Rekruteringsproces: 5 belangrijkste beïnvloedende factoren
Dit artikel werpt licht op de vijf belangrijkste factoren die van invloed zijn op het rekruteringsproces in een organisatie. De factoren zijn: 1. De economische factoren 2. De sociale factoren 3. De technologische factoren 4. De politieke factoren 5. De juridische factoren.
Factoren die het wervingsproces beïnvloeden # 1.
De economische factoren:
Economische omstandigheden van een land beïnvloeden het rekruteringsproces in alle organisaties. De globalisering en liberalisering van de Indiase economie, sinds 1991, heeft geresulteerd in een hausse aan financiële diensten in India. Als gevolg van het nieuwe economische beleid is de vraag naar MBA / CA / ICWA / CFA-studenten enorm gegroeid.
Zelfs de technische studenten moesten financiële / marketingdiploma's of diploma's krijgen om vacatures te kunnen inkapselen, omdat hun vraag, vooral in de verwerkende sector, geen gelijke tred hield. Mensen met specifieke vaardigheden voor fondsbeheer waren veelgevraagd.
Bedrijven moesten hun toevlucht nemen tot uitgebreide reclame om geschikte mensen aan te nemen. Maar de trend was aan het eind van de jaren negentig veranderd. Met uitzondering van software- en farmaceutische sectoren had de recessie zich in bijna alle andere sectoren voltrokken.
Als gevolg hiervan moesten bedrijven hun wervingskosten verlagen en moesten ze hun toevlucht nemen tot minder dure media-advertenties in plaats van campuswerving, zoekfirma's, werknemersverwijzingen, aannemers, etc.
Factoren die het wervingsproces beïnvloeden # 2.
De sociale factoren:
De sociale factoren beïnvloeden ook het wervingsbeleid van een organisatie. Sociale veranderingen in de afgelopen twee decennia in India hebben organisaties gedwongen meer nadruk te leggen op rekrutering. De mentaliteit van moderne werknemers is veranderd van 'gewoon elke baan' naar een 'bevredigende carrière' .
Als ze niet tevreden zijn met hun baan, aarzelen ze niet om de organisaties te verlaten en op zoek te gaan naar groenere weiden buiten. Om dergelijke problemen te voorkomen, presenteren de bedrijven tegenwoordig een realistischer beeld van de baan en de bemoedigende doorgroeimogelijkheden voor potentiële werknemers via innovatieve wervingscampagnes.
De organisaties moeten zich bewust zijn van en gevoelig zijn voor de heersende sociale waarden en normen, anders zouden hun rekruteringsinspanningen van de baan kunnen raken. De organisaties moeten de nadruk leggen op mogelijkheden voor training en ontwikkeling en voortgang door middel van een reeks banen binnen dezelfde organisatie.
Factoren die het wervingsproces beïnvloeden # 3.
De technologische factoren:
De globalisering en liberalisering van de economie sinds 1991 heeft geleid tot snelle veranderingen op het gebied van de bank-, elektronica-, telecommunicatie-, auto-, software- en farmaceutische industrie. Nieuwe technologieën hebben nieuwe banen gecreëerd en bestaande banen zijn snel veranderd. Verschillende oude banen zijn van het toneel verdwenen.
Technologische veranderingen hebben geleid tot een chronisch tekort aan mensen met de vereiste vaardigheden en kennis. In een dergelijk scenario moeten bedrijven hun wervingsinspanningen opvoeren om met succes te concurreren voor een klein aantal geschikte kandidaten.
Factoren die het wervingsproces beïnvloeden # 4.
De politieke factoren:
De late jaren tachtig brachten het concept van 'gelijke kansen op werk' in de bedrijfskringen. Bedrijven eindelijk beseften dat werkgelegenheid moet worden gedefinieerd in termen van bekwaamheid om de taak uit te voeren, in plaats van in termen van ras, kleur, religie, geslacht of nationale afkomst.
Politieke dwangmaatregelen en grondwettelijke bepalingen die betrekking hebben op voorbehouden voor speciale groepen, staan echter in de weg van het werven van mensen, uitsluitend op basis van kwalificaties, vaardigheden en ervaring. Invloed van vakbonden, aanbevelingen van vrienden en familieleden van management, politieke leiders enz. Spelen ook een belangrijke rol in wervingsbeleid gevolgd door een bezorgdheid.
Factoren die het wervingsproces beïnvloeden # 5.
De juridische factoren:
De verschillende wetgevende beleidsmaatregelen met betrekking tot kinderarbeid, nachtdiensten, gebonden arbeid, contractarbeid, enz. Hebben de juridische omgeving tot een belangrijke factor gemaakt om zorgvuldig te worden onderzocht door alle bedrijven die van plan zijn mensen voor verschillende functies te werven.
Enkele van de belangrijke wetgevingen met betrekking tot werving zijn:
(i) The Fabrieken Act, 1948:
De wet op de fabrieken verbiedt de tewerkstelling van vrouwen en kinderen jonger dan 14 jaar in bepaalde banen, met nachtarbeid, ondergrondse arbeid, zware lasten enz.
(ii) De Apprentices Act, 1961:
De Apprentices Act voorziet in een systeem om de syllabi vast te leggen en de trainingsduur, wederzijdse verplichtingen van leerlingen en werknemers enz. Te specificeren. De leerling kan na een contractuele trainingsperiode op reguliere rollen worden gebruikt. De wet, zoals gewijzigd in 1986, voorziet in herziene compensatiepercentages gedurende de leerperiode en in het falen van de werkgever om de voorwaarden van het contract uit te voeren.
(iii) De Employment Reach Act, 1959:
De Employment Exchanges Act van 1959 schrijft voor dat alle werkgevers de in hun vestigingen ontstane vacatures moeten melden bij een voorgeschreven arbeidsruil voordat deze worden ingevuld. De wet heeft betrekking op alle inrichtingen in openbare en niet-agrarische inrichtingen met 25 of meer werknemers in de particuliere sector.
(iv) De Contract Labor Act, 1970:
De Contract Labor Act is van toepassing op elke vestiging (aannemer) die 20 of meer personen tewerkstelt. Het probeert de arbeidsvoorwaarden van contractarbeid in bepaalde inrichtingen te regelen en voorziet ook in de afschaffing van contractarbeid onder bepaalde omstandigheden.
(v) Bonded Labour System (Abolition) Act, 1976:
Deze wet voorziet in de afschaffing van gebonden arbeid (systeem van dwangarbeid om schulden te betalen aan partijen die de uitbuiting van de kwetsbaarheid van het slachtoffer willen uitbuiten) of zijn familieleden.
(vi) The Child Labour Act, 1986:
De Wet kinderarbeid verbiedt de tewerkstelling van kinderen jonger dan 14 jaar bij bepaalde banen. Dit is in de recente tijd een ernstig probleem geworden in India, toen Duitse firma's weigerden om tapijten te accepteren die uit Uttar Pradesh waren geëxporteerd, en bezwaar maakten tegen het gebruik van kinderarbeid in de tapijtindustrie.
