Operation Research: Toepassingen, methodologie en hulpmiddelen

Na het lezen van dit artikel zul je leren over: - 1. Definitie van Operation Research 2. Toepassingen van Operation Research 3. Methodologie 4. Tools.

Definitie van Operation Research:

Uniforme en acceptabele definitie van OR is niet beschikbaar.

Er zijn echter enkele definities beschikbaar die beschikbaar zijn in de literatuur:

1. "Operationeel onderzoek is een wetenschappelijke methode om uitvoerende afdelingen een kwantitatieve basis te bieden voor beslissingen met betrekking tot de operaties onder hun beheer".

2. "Operationeel onderzoek houdt zich bezig met het wetenschappelijk bepalen hoe de mens-machinesystemen het best kunnen worden ontworpen en gebruikt, gewoonlijk onder omstandigheden die de toewijzing van & care-middelen vereisen". OF Society of America

3. "Operationeel onderzoek is een wetenschappelijke benadering van probleemoplossing voor uitvoerend management". HM Warner

4. "OF is de toepassing van wetenschappelijke methoden door interdisciplinaire teams op problemen met de besturing van georganiseerde (mens-machines) systemen om een oplossing te bieden die het doel van de organisatie als geheel het beste dient".

5. "Operationeel onderzoek is een hulpmiddel voor de uitvoerende macht bij het nemen van zijn beslissingen door hem de nodige kwantitatieve informatie te verstrekken op basis van de wetenschappelijke analysemethode".

6. "OR in de meest algemene zin kan worden gekarakteriseerd als de toepassing van wetenschappelijke methoden, technieken en hulpmiddelen voor problemen die de werking van systemen betreffen, zodat zij die de operatie beheersen, een optimale oplossing voor de problemen bieden".

Toepassingen van Operation Research:

OF is een probleemoplossende en besluitvormende techniek. Het wordt beschouwd als een kit van wetenschappelijke en programmeerbare regels die het management een "kwantitatieve basis" biedt voor beslissingen over de operatie onder zijn controle.

Sommige managementgebieden waar OR-technieken met succes zijn gebruikt, zijn als volgt:

1. Toewijzing en verdeling in projecten:

(i) Optimale toewijzing van middelen zoals materialenmachines voor mannen, tijd en geld aan projecten.

(ii) Bepaling en inzet van behoorlijk personeel.

(iii) Projectplanning, monitoring en controle.

2. Productie- en voorzieningenplanning:

(i) Fabrieksgrootte en locatiebeslissing.

(ii) Schatting van het aantal benodigde faciliteiten.

(iii) Voorbereiding van prognoses voor de verschillende voorraaditems en berekening van hoeveelheden van economische orders en bestelniveaus.

(iv) Plannen en sequencen van productie runs door juiste toewijzing van machines.

(v) Transport laden en lossen,

(vi) Pakhuislocatiebeslissing.

(vii) Onderhoudsbeslissingen.

3. Programmabesluiten:

(i) Wat, wanneer en hoe te kopen om inkoopkosten te minimaliseren.

(ii) Biedings- en vervangingsbeleid.

4. Marketing:

(i) Reclamebudgettoewijzing.

(ii) Productintroductietiming.

(iii) Selectie van reclamemedia.

(iv) Selectie van productmix.

(v) De voorkeur van de klant voor maat, kleur en verpakking van verschillende producten.

5. Organisatie Gedrag:

(i) Selectie van personeel, bepaling van de pensioengerechtigde leeftijd en vaardigheden.

(ii) Wervingsbeleid en toewijzing van banen.

(iii) Werving van werknemers.

(iv) Planning van trainingsprogramma's.

6. Financiën:

(i) Kapitaalvereisten, kasstroomanalyse.

(ii) Kredietbeleid, kredietrisico's enz.

(iii) Investeringsbeslissing.

(iv) Winstplan voor het bedrijf.

7. Onderzoek en ontwikkeling:

(i) Planning van productintroductie.

(ii) Beheersing van O & O-projecten.

(iii) Bepaling van gebieden voor onderzoek en ontwikkeling.

(iv) Selectie van projecten en voorbereiding van hun begrotingen.

(v) Betrouwbaarheid en controle van ontwikkelingsprojecten dus kan worden geconcludeerd dat operationeel onderzoek op grote schaal kan worden gebruikt bij managementbeslissingen en ook kan worden gebruikt als corrigerende maatregel.

Methodology of Operation Research:

Kwantitatieve basis voor besluitvorming wordt aan managers gegeven door OF het verbetert het vermogen van een manager om langetermijnplannen te maken en om de routineproblemen van het runnen van een onderneming / bezorgdheid op te lossen OF is een systematische en logische benadering om een rationele basis te bieden voor het nemen van beslissingen. Operationeel onderzoek, zoals wetenschappelijk onderzoek, is gebaseerd op wetenschappelijke methodologie die de volgende stappen omvat.

1. Het probleem formuleren:

OF is een onderzoek naar de werking van een mens-machineconstructie en moet rekening houden met de economische aspecten van de operatie bij het formuleren van een probleem voor OF-studie, analyse moet worden gemaakt van de volgende hoofdcomponenten:

(i) De omgeving.

(ii) De doelstellingen.

(iii) De beslisser.

(iv) De alternatieve handelwijzen en beperkingen uit de bovengenoemde viercomponentenomgeving zijn het meest volledig omdat het een kader biedt voor de overige drie. De operationeel onderzoeker zal conferenties bijwonen, bezoeken betalen, observatie sturen en onderzoekswerk verrichten en slaagt erin voldoende datum te krijgen om de problemen te formuleren.

2. Een model construeren om het onderzochte systeem te vertegenwoordigen:

Zodra het project door het management is goedgekeurd, is de volgende stap om een model voor het onderzochte systeem te construeren. De operationeel onderzoeker kan nu het model construeren om de relaties en onderlinge relaties tussen een oorzaak en gevolg of tussen een actie en een reactie te tonen.

Nu is het doel van operationeel onderzoeker om een model te ontwikkelen waarmee hij het effect kan voorspellen van factoren die cruciaal zijn voor de oplossing van een gegeven probleem. Het voorgestelde model kan worden getest en aangepast om te werken onder aangegeven milieubeperkingen. Een model kan ook worden gewijzigd als het management niet tevreden is met de prestaties.

3. Afleiding van oplossing uit het model:

Een oplossing kan uit een model worden geëxtraheerd door er experimenten op uit te voeren, dwz door simulatie of door wiskundige analyse. Geen enkel model zal correct werken als de gegevens niet geschikt zijn. Dergelijke informatie kan beschikbaar zijn uit de resultaten van experimenten of uit ingevingen op basis van ervaring.

De gegevensverzameling kan de uitvoer van de modellen duidelijk beïnvloeden. Operatieonderzoeker mag niet aannemen dat hij, eenmaal hij zijn doel en model heeft gedefinieerd, zijn doel heeft bereikt om het probleem op te lossen. De vereiste gegevensverzameling kost tijd om voor te bereiden of fouten bij het verzamelen van datums moeten worden geminimaliseerd

4. Testen van het model en de oplossing die ervan is afgeleid:

Zoals eerder is opgemerkt, is een model nooit een perfecte weergave van de werkelijkheid. Maar als het correct is geformuleerd en correct is gemanipuleerd, kan het nuttig zijn om het effect van veranderingen in controlevariabelen op de algehele effectiviteit van het systeem te voorspellen.

Het nut of nut van een model wordt gecontroleerd door na te gaan hoe goed het het effect van deze veranderingen voorspelt. Zo'n analyse is meestal bekend als gevoeligheidsanalyse. Het nut of de geldigheid van de oplossing kan worden geverifieerd door de verkregen resultaten te vergelijken zonder de oplossing toe te passen met de resultaten die zijn verkregen toen deze werd gebruikt.

5. Regels instellen voor de oplossing:

De volgende fase voor de operationeel onderzoeker is om zijn bevindingen toe te lichten aan het management. Er kan worden opgemerkt dat hij de voorwaarden moet specificeren waaronder de oplossing kan worden gebruikt.

Hij moet ook eventuele zwakke punten aangeven, zodat het management weet welke risico's ze nemen terwijl ze het model gebruikt om resultaten te genereren. Daarom moet hij ook de limieten specificeren waarin de resultaten verkregen door het gebruik van het model geldig zijn. Hij moet ook de voorwaarden definiëren waaronder het model niet zal werken.

6. Implementatie van de oplossing:

De laatste fase van de onderzoeksmethode voor operaties is de implementatie van oplossingen die in de vorige stappen zijn verkregen. In operationeel onderzoek hoewel besluitvorming wetenschappelijk is, maar de implementatie ervan gaat gepaard met zoveel gedragsproblemen. Daarom moet de uitvoerende autoriteit de gedragsproblemen oplossen. Hij moet het idee van nut van OR niet alleen verkopen aan de werknemers maar ook aan de meerderen.

De afstand tussen OR-wetenschapper en management kan huddles creëren, dus de kloof tussen iemand die een oplossing biedt en de ander die het wil gebruiken moet worden geëlimineerd. Om dit te bereiken moeten zowel het management als de OR-wetenschapper een positieve rol spelen. Een goed geïmplementeerde oplossing die is verkregen door toepassing van OK-technieken resulteert in verbeterde werkomstandigheden en krijgt de managementondersteuning.

Tools of Operation Research:

In elk gebied van menselijk streven, of het nu gaat om een productiesysteem, een bedrijfssysteem of een servicesysteem waar een doelstelling moet worden geoptimaliseerd, valt het probleem binnen het domein van het bedrijfsonderzoek.

Enkele veelgebruikte technieken voor operationeel onderzoek zijn als volgt :

1. Lineaire programmering.

2. Wachtlijntheorie of wachtlijntheorie.

3. Voorraadbeheermodellen.

4. Vervangingsproblemen.

5. Netwerkanalyse.

6. Sequencing.

7. Dynamische programmering.

8. Toewijzingsproblemen.

9. Besliskunde.

10. Integer programmeren.

11. Transportproblemen.