Indiscipline op het werk: oorzaken en preventieve maatregelen
Indiscipline op het werk: oorzaken en preventieve maatregelen!
Oorzaken van onwetendheid:
De volgende oorzaken van niet-discipline zijn:
1. Gebrek aan goed leiderschap:
Mensen moeten worden gemotiveerd, geïnspireerd en voorbereid om te voldoen aan regels en voorschriften en zich dienovereenkomstig gedragen. Dit kan effectief door leiders worden gedaan, of het nu gaat om leidinggevend leiderschap of vakbondsleiderschap. Ondoeltreffend leiderschap leidt tot een gebrek aan discipline omdat ze de motivatie van de werknemers niet motiveren en controleren. Ze kunnen hun samenwerking niet zoeken om de doelstellingen van de organisatie te bereiken.
2. Gebrek aan toezicht:
Gebrek aan goed toezicht kan problemen veroorzaken. Het handhaven van de discipline en het controleren van het gedrag van de werknemers en hen dwingen om regels en voorschriften te volgen, is de toezichthoudende verantwoordelijkheid. Gebrek aan effectief toezicht zal ongedisciplineerd bevorderen.
3. Schending van rechten van werknemers.
Medewerkers zijn mensen. Ze worden behandeld als menselijke hulpbronnen. Werknemers van mensen hebben bepaalde rechten die in geen geval moeten worden geschonden. Sommige van deze rechten zijn, ze moeten met respect worden behandeld, ze moeten de kans krijgen om zich uit te drukken of hun stem te laten horen, het recht om bij te dragen naar hun beste vermogen, recht op gerechtigheid, recht op veiligheid van de dienst, recht op zelfontwikkeling, enz. Als deze rechten worden geschonden en ze worden onderdrukt, zullen ze zich ontevreden voelen. De onvrede zal zegevieren wat tot grove ongedisciplineerdheid zal leiden.
4. Afwezigheid van klachtenafhandelingsmachines:
Klachten van de werknemers moeten zo snel mogelijk op het laagste niveau worden verholpen. Afrekening moet niet worden uitgesteld. Er dienen doeltreffende klachtenprocedures te worden ingesteld om geschillen op te lossen, anders zal dit tot onkunde leiden.
5. Gebrek aan een gepast promotiebeleid:
Elke medewerker heeft een inspiratie om te stijgen. Als zijn claim in promotie opzij wordt gezet en zijn junior en inefficiënt promotie krijgt, voelt hij zich ontevreden. Dit zal hem tot revolte provoceren en hij zal zich gedisciplineerd gedragen.
6. Houding van de werkgever:
De houding van werkgevers ten opzichte van hun werknemers leidt ook tot discidentie. Werkgevers hebben een zekere plicht om te worden vervuld, bijvoorbeeld door te zorgen voor veiligheid op het werk, gezonde omstandigheden, adequate gereedschappen en werktuigen, levering van grondstoffen, naleving van regels en voorschriften, betaling van adequate lonen en salarissen, enz. De schending van deze verplichtingen door de werkgevers zal leiden tot een gebrek aan discipline.
7. Gebrek aan communicatie:
Er moet een effectief tweewegs communicatiekanaal zijn. Vooral opwaartse communicatie. Oversten moeten luisteren naar gevoelens en meningen van personeel op een lager niveau. Het ontbreken van dit communicatiekanaal is verantwoordelijk voor de afwijkende meningen en indiscipline van werknemers.
8. Gebrek aan goede regels en voorschriften:
De regels en voorschriften die onpraktisch zijn en niet kunnen worden gevolgd, zijn verantwoordelijk voor het creëren van een gebrek aan discipline onder werknemers. Ook het ontbreken van de juiste gedragscode en handleiding levert problemen op.
9. Verdeel en regel beleid:
Directies die een beleid van verdeling en regels hanteren, creëren ook een sfeer van misverstanden en chaos, waardoor de werknemers verdeeld blijven en hun teamgeest wordt vernietigd.
10. Slechte arbeidsomstandigheden:
Slechte en onaanvaardbare arbeidsomstandigheden bevorderen de discrepantie tussen werknemers van de organisatie.
11. Discriminatie:
Discriminatie op basis van religie, kaste, geslacht, taal en andere vormen van favoritisme op het gebied van plaatsing, rekrutering en promotie enz. Leiden tot een gebrek aan discipline onder werknemers.
12. Andere redenen:
Er zijn verschillende andere redenen die verantwoordelijk zijn voor het creëren van een gebrek aan discipline onder werknemers. Ze omvatten een verkeerde delegatie van autoriteit, gebrekkige manieren om de verantwoordelijkheid op te nemen en tal van sociale en psychologische redenen die verantwoordelijk zijn voor gebrek aan discipline onder werknemers. De ongedisciplineerde resultaten bij medewerkers zijn onderling verbonden en verweven interne en externe oorzaken. Deze oorzaken kunnen worden afgehandeld en goed worden behandeld door het effectieve leiderschap dat past bij de vereisten voor het bereiken van organisatiedoelstellingen.
De leiding moet terdege rekening houden met het welzijn van de werknemers. Medewerkers moeten hun verantwoordelijkheid ook niet vergeten. Ze zouden het moeten realiseren naar de organisatie en naar het welzijn van hun medemensen. Een goed functionerend communicatiekanaal in twee richtingen speelt een belangrijke en belangrijke rol bij het wegnemen van misverstanden en het onderhouden van een hartelijke relatie tussen en tussen werknemers en management.
De noodzaak is om de volste perfectie van de werknemers te bereiken, anders moeten ze worden behandeld binnen het bestaande kader van discipline, dwz regels en normen en normen. Zowel de werknemers als het management moeten beseffen hoe belangrijk zelfdiscipline en controle zijn, die essentieel zijn voor een democratisch concept.
Preventieve maatregelen
Voor het disciplineren van werknemers moeten bepaalde op beginselen gebaseerde maatregelen worden genomen voor een hartelijke sfeer op de werkplek. De maatregelen die worden genomen om de discipline te handhaven, moeten eerlijk, billijk en aanvaardbaar zijn voor zowel werknemers als werkgevers.
Hieronder volgen enkele van de maatregelen die zijn genomen om de discipline op de werkplek te handhaven:
1. De regels en voorschriften voor het handhaven van discipline moeten worden opgesteld in overleg met de werknemersvertegenwoordigers.
2. Werknemers moeten de kans krijgen om hun gedrag te verbeteren. De vergrijpen in het verleden worden voor zover mogelijk na enige tijd door de vingers gezien.
3. Regels moeten bekend worden gemaakt aan de werknemers en zij moeten met regelmatige tussenpozen aan deze regels worden herinnerd.
4. Regels moeten niet rigide worden gemaakt, maar ze moeten veranderen met de tijd en veranderingen in de arbeidsomstandigheden.
5. Er moet uniformiteit zijn bij de toepassing van regels. Iedereen moet gelijk worden behandeld voor de regels.
6. Schending van regels door een werknemer mag niet worden toegestaan en regelsbrekers moeten stevig worden aangepakt.
7. Er dient aan te worden herinnerd dat het doel van regels is om niet-discipline te voorkomen en de werknemers niet lastig te vallen.
8. De ernstige vergrijpen moeten stevig worden aangepakt door een commissie te benoemen om grondig onderzoek te doen naar de zaak. De commissie moet niet bevooroordeeld zijn in haar omgang.
9. Er moet een voorziening voor beroep zijn en disciplinaire maatregelen moeten indien nodig worden herzien.
Dit zijn de maatregelen die discipline en discipline kunnen voorkomen.
