Werkmeten inschatten: definitie, methoden en andere details

Schattingen van werkmeting: definitie, methoden en andere details!

Vaak zijn operaties in industrieën van niet-repetitieve aard, van korte duur en ook niet eerder bestudeerd. Dit kunnen onderhoudswerkzaamheden zijn, in werkordereenheden / werkruimtes voor fabrieken en kantoorwerkzaamheden enz.

In deze omstandigheden, wanneer standaardtijd vereist is, zijn conventionele werkmeettechnieken ofwel oneconomisch of soms zelfs onmogelijk. In dergelijke gevallen wordt gebruik gemaakt van brede werkmetingen of schattingen, die in essentie gebaseerd zijn op een schatting van de standaardtijd van het betreffende werk.

Er zijn veel methoden voor het schatten van of brede werkmetingen zoals:

(a) Met het gebruik van een polshorloge.

(b) door directe waarneming zonder gebruik te maken van tijdregistratie-inrichtingen.

(d) Analytische schatting.

Van de hierboven genoemde methoden is analytische schatting de meest nauwkeurige aestivatietechniek en wordt vaak gebruikt wanneer snelle schattingen vereist zijn.

Het wordt gedefinieerd als:

"Analytische inschatting is een werkmeettechniek, zijnde een ontwikkeling van schattingen waarbij tegen de tijd die nodig is om elementen van een baan uit te voeren op een bepaald prestatieniveau, deels wordt geschat uit kennis en praktische ervaring van de betrokken elementen en deels uit synthetische gegevens."

Deze methode gebruikt de volgende procedure:

(1) Bepaal / identificeer de opdrachtdetails, zoals taakafmetingen, standaard methode voor onderzoek en vooral de werkomstandigheden, dwz gevaarlijke omgevingen, slechte verlichting, gebruik bij hoge temperaturen en beschikbaarheid van speciale gereedschappen of mallen en armaturen, toestand van materialen of andere componenten / onderdelen bediend worden enz.

(2) Opdracht of verbeterde methode is onderverdeeld in samenstellende elementen. De elementen van het werk kunnen relatief langer zijn met natuurlijke breekpunten.

(3) Tijdwaarden toewijzen aan de werkelementen. Deze waarden worden geschat in termen van standaardclassificatie of soms verkregen uit synthetische gegevens. Deze worden vervolgens samengevat.

(4) Tegoeden toevoegen.

(5) Ervaren en bekwame technici worden ingezet om als schatters te fungeren.

(6) Ze worden getraind in werkstudieprocedures, waaronder beoordelingen.

(7) De te schatten taak is de bestudeerde methode.

(8) Elementaire tijden worden geschat op 100 procent.

(9) Op deze manier vastgestelde basistijden worden gebruikt voor het verkrijgen van standaardtijd.

In sommige gevallen zijn drie tijdsramingen, dwz de meest pessimistische schatting, de meest optimistische en meest waarschijnlijke schattingen, uitgewerkt. Nu kan een verwachte tijd worden berekend op basis van de B-verdeling, net als in PERT.

Voordelen van het schatten:

(i) Het is een hulpmiddel bij het plannen en plannen.

(ii) Het biedt een basis voor snelheidsafspraken en niet-repetitieve werken in industrieën.

beperkingen:

Omdat deze techniek afhankelijk is van het oordeel van de schatter, zijn de verkregen tijdwaarden mogelijk niet zo nauwkeurig en betrouwbaar als geschat op basis van andere werkmeettechnieken.