Essay on Trade Union: Top 13 Essays
Lees dit essay om meer te weten te komen over vakbond. Na het lezen van dit essay leert u over: 1. Betekenis van Vakbond 2. Definitie van Vakbond 3. Doelstellingen 4. Beginselen 5. Waarom werken werknemers mee met vakbonden? 6. Functies 7. Tactiek 8. Vakbeweging in India 9. Huidige positie 10. Aanbevelingen van de Nationale Commissie voor Arbeid 11. De wet op de vakverenigingen, 1926 en andere details.
Inhoud:
- Essay over betekenis van vakbond
- Essay over de definitie van vakbond
- Essay over doelstellingen van vakbond
- Essay over principes van vakbond
- Essay over waarom werknemers lid worden van vakbonden?
- Essay over functies van vakbond
- Essay over Tactiek van Vakbond
- Essay over vakbondsbeweging in India
- Essay over huidige positie van vakbond
- Essay over aanbevelingen van de nationale commissie voor arbeid
- Essay on The Trade Unions Act, 1926
- Essay over problemen van vakbondsbeweging in India
- Essay over maatregelen ter versterking van vakbondsbeweging
Essay # Betekenis van vakbond:
In de loop der jaren zijn vakbonden in elk land een essentieel kenmerk van de industrie geworden. De belangrijkste reden voor hun ontstaan is het fabriekssysteem en de kapitalistische maatschappij. In de vroege stadia van industrialisatie was er een gebrek aan wettelijke bescherming voor werknemers. De arbeiders voelden zich uitgebuit door de werkgevers.
Ze sloegen de handen ineen om hun belangen te beschermen door collectieve actie. Een vakbond is een georganiseerde uitdrukking van de behoeften, attitudes en verwachtingen van de arbeiders. Voor een gemiddelde persoon betekent een vakbond een organisatie van werknemers die zich bezighouden met het veiligstellen van bepaalde economische voordelen voor haar leden.
In de moderne context zijn de activiteiten van de vakbond echter niet beperkt tot louter het veiligstellen van de economische voordelen. De activiteiten omvatten nu zelfs de politieke en welzijnsactiviteiten die door hen worden ondernomen ten behoeve van de leden ervan.
Essay # Definitie van Trade Union:
Een vakbond heeft vele facetten - economisch, sociaal en politiek. Het streeft ernaar de economische, sociale en beroepsmatige belangen van hun leden te beschermen, te behouden en te verbeteren.
Een paar belangrijke definities van een vakbond zijn de volgende:
Volgens Sec. 2 (b) van de Trade Unions Act, 1926. "Een vakbond is elke combinatie van personen, tijdelijk of permanent, hoofdzakelijk om de relaties tussen werknemers en werkgevers, of tussen werknemers en werknemers te regelen, en om restrictieve voorwaarden voor het voeren van een handels- of bedrijfsactiviteit en omvat de federatie van twee of meer vakbonden. "
Volgens Dale Yoder. "Een vakbond is een permanente, langdurige associatie van werknemers, gevormd en onderhouden met het specifieke doel om de interesse van leden in hun werkrelaties te bevorderen en te beschermen."
Volgens SD Punnekar, "Een vakbond is een voortdurende vereniging van personen in de industrie - werknemers of onafhankelijke werknemers - die hoofdzakelijk zijn opgericht met het oog op het nastreven van de belangen van de leden van de handel die zij vertegenwoordigen."
Volgens VV Giri, "is vakbond een vrijwillige organisatie van werknemers die zijn opgericht om hun belangen te behartigen en te beschermen door collectieve actie."
Volgens Edwin B. Flippo, "Een vakbond is een organisatie van werknemers die is opgericht om collectieve, sociale, economische en politieke belangen van haar leden te bevorderen, te beschermen en te verbeteren."
Samenvattend kan worden gesteld dat een vakbond een organisatie van werknemers is die op continue basis wordt gevormd met als doel verschillende voordelen te behalen.
Een analyse van de bovenstaande definities onthult de volgende kenmerken van een vakbond:
(i) Vakbond is een vereniging van werkgevers, werknemers of onafhankelijke werknemers.
(ii) Vakbond is over het algemeen een permanente combinatie. Het is geen tijdelijke of losse combinatie van werknemers.
(iii) Het belangrijkste doel van een vakbond is het beschermen en bevorderen van de economische, beroepsmatige en andere belangen van hun leden.
(iv) Leden van een vakbond hebben gemeenschappelijke belangen en problemen, die hen motiveren zich te verenigen.
(v) Vakbonden handelen altijd collectief, dwz door eendrachtige actie van leden.
(vi) De vakbonden zijn klaar om zich aan te passen aan technologische en ecologische veranderingen.
Essay # Doelstellingen van vakverenigingen:
Volgens de Trade Unions Act, 1926, "moet een vakbond werken om de belangen van de werknemers te beschermen en te bevorderen en de voorwaarden voor hun tewerkstelling."
Om specifiek te zijn, streven de vakbonden in het algemeen de volgende doelstellingen na:
1. Compensatie van werknemers:
Het onderwerp dat de grootste aandacht van de vakbonden trok, zijn de lonen en salarissen van de werknemers. Deze post heeft betrekking op de beleidskwestie van de onderneming. Er kunnen echter verschillen optreden tijdens het implementatieproces. In het geval van ongeorganiseerde sectoren spelen vakbonden een cruciale rol bij het onderhandelen over de loonschalen.
2. Arbeidsomstandigheden:
Vakbonden streven ernaar de arbeidsomstandigheden te verbeteren door te zorgen voor kortere werktijden, betere voorzieningen voor verlof, adequate sociale zekerheid, betere huisvesting en onderwijs en andere sociale voordelen.
3. Rationalisatie van personeelsbeleid:
De economische veiligheid van een werknemer wordt niet alleen bepaald door het niveau van de lonen en de duur van zijn dienstverband, maar ook door het beleid van het management met betrekking tot werving, selectie, promoties, overdrachten, opleiding enz. Als dergelijke beslissingen worden beheerst door wettelijke regels en rationele regels. beleid, is er meer zekerheid van een eerlijke behandeling en gelijke rechten; anders is er geen zekerheid voor werknemers.
4. Harmonische relaties:
Een vakbond moet ook streven naar harmonieuze relaties tussen de werknemers en de werkgever. De vakbond, die de vertegenwoordiger van alle werknemers is, kan voortdurend onderhandelen met het management om de industriële vrede te bevorderen.
5. Erkenning en deelname:
Een ander doel dat vakbonden willen bereiken is het winnen van erkenning voor werknemers dat ze gelijkwaardige partners zijn met management in de taak van productie. De vakbonden proberen de werknemers zeggenschap te geven over de management- en industriële democratie en daarmee een nieuwe sociale orde te bewerkstelligen.
6. Wetgevende enactments verkrijgen:
Om juridische eisen aan zijn eisen te stellen, proberen de vakbonden deze in de vorm van Handelingen te krijgen, zodat ze permanente kenmerken worden van het contract tussen de werkgevers en de werknemers. Voor dit doel kunnen de vakbonden een beroep doen op politieke actie in termen van ondersteuning van een of andere politieke partij of het vormen van een eigen politieke partij.
7. Diverse diensten:
Moderne vakbonden houden zich ook bezig met het verstrekken van educatieve, medische en andere faciliteiten voor de ontwikkeling en het welzijn van hun leden, als zij over voldoende middelen tot hun beschikking kunnen beschikken.
Essay # Principles of Trade Unions:
De vakbonden hebben de volgende principes:
1. Eenheid is kracht:
De kracht van vakbonden is hun eenheid. De eenheid tussen de leden zal de vakbond in staat stellen een goede onderhandelingsmacht te hebben. Als de leden verdeeld blijven, zullen werkgevers of anderen aan wie vakbonden hun eisen stellen hen niet serieus nemen. Dus de eenheid in de vereniging zal zijn kracht zijn.
2. Gelijk loon voor gelijk werk:
De staking van de unie van het beginsel van gelijk loon voor gelijk werk van hetzelfde type. Ze zijn tegen discriminatie van werknemers en eisen hetzelfde loon voor gelijksoortig werk. Het management kan zich overgeven aan het betalen van verschillende lonen om afdelingen tussen werknemers te creëren. Het IAO-handvest suggereert ook dat mannen en vrouwen gelijke beloning zouden moeten ontvangen voor werk van gelijke waarde.
3. Beveiliging van de service:
De veiligheid van de dienstverlening van werknemers is het andere principe van vakbonden. De continuïteit van de dienstverlening zorgt voor sociale en economische zekerheid voor vakbondsleden.
Essay # Waarom werknemers lid worden van vakbonden?
De vakbondsbeweging wint aan kracht met het verstrijken van de tijd. Werknemers en anderen sluiten zich bij vakbonden aan om hun belangen te beschermen en te bevorderen. Waarom werken werknemers mee met vakbonden? De werkende klassen zijn in toenemende mate afhankelijk van hen om problemen met het management aan te pakken.
De belangrijkste redenen waarom de werknemers zich bij een vakbond aansluiten, zijn:
1. De werknemers sluiten zich bij de vakbonden aan om economische zekerheid te krijgen. Ze willen vaste werkgelegenheid en een goed inkomen. De vakbonden nemen de kwestie van ontslagen of loonsverhogingen voor werknemers met management ter hand en beschermen de belangen van hun leden.
2. De vakbonden beschermen werknemers en onthouden het management van het ondernemen van enige actie die irrationeel, discriminerend of nadelig is voor het belang van arbeid. De werknemers willen een goed beleid voor het geven van beloningen, straffen, ontslagen, overdrachten, promoties, enz. De vakbonden zullen de werknemerskant van het management vertegenwoordigen en zorgen voor een eerlijk en rechtvaardig beleid voor dienstaangelegenheden.
3. De vakbonden zijn de stem van werknemers bij het communiceren van hun opvattingen, doelen, gevoelens en frustraties aan het management.
4. De vakbonden helpen ook werknemers bij het vinden van werk.
5. De vakbonden bieden bescherming aan werknemers tegen economische gevaren, zoals een ongeval, ziekte, overlijden, invaliditeit, enz.
Essay # Functies van vakbonden:
De functies van moderne vakbonden zijn veelomvattend.
Deze functies kunnen worden gecategoriseerd als:
1. Intramurale functies
2. Extramurale functies
3. Politieke functies
4. Sociale functies
1. Intra-murale functies:
Deze functies worden ook wel militante functies genoemd omdat vakbonden hun toevlucht kunnen nemen tot stakingen en andere druktactieken om hun eisen geïmplementeerd te krijgen. Intramurale functies omvatten loonstijgingen, goede arbeidsomstandigheden, sanitaire voorzieningen, veiligheid, continuïteit in werkgelegenheid enzovoort.
De vakbonden proberen deze problemen op te lossen door middel van collectieve onderhandelingen. Als discussies en vergaderingen niet helpen bij het oplossen van deze problemen, gebruiken vakbonden staking en andere druk als hulpmiddelen om deze eisen geaccepteerd te krijgen.
2. Extramurale functies:
Vakbonden vervullen ook functies die nodig zijn voor het welzijn van hun leden. Deze functies omvatten het aanbieden van educatieve, recreatieve en huisvestingsfaciliteiten. De vakbonden werpen fondsen in de vorm van lidmaatschap van leden en spenderen ze voor het welzijn van werknemers.
In geval van vroegtijdig overlijden verlenen vakbonden financiële hulp aan de familieleden van de overledene. Extramurale functies zijn erg belangrijk omdat ze de geest van samenwerking tegen leden prikkelen.
3. Politieke functies:
De vakbonden houden zich bezig met politieke activiteiten om te helpen bij het verbeteren van de economische omstandigheden van werknemers door middel van wetgevende en administratieve maatregelen. De vakbonden houden politieke vergaderingen om druk uit te oefenen op de regering om nieuwe wetgeving te introduceren die het lot van de arbeidersklasse zal verbeteren. De vakbonden kunnen ook fondsen verzamelen voor politieke functies.
4. Sociale functies:
Deze functies omvatten het uitvoeren van sociale dienstverleningsactiviteiten, het uitvoeren van sociale verantwoordelijkheden via verschillende secties van de samenleving, zoals het opleiden van de klanten.
Essay # Tactiek van vakbond:
Vakbonden gebruiken bepaalde tactieken om met het management om te gaan. Dit zijn:
1. Drive organiseren:
Het organiseren van drive is een van de belangrijkste instrumenten van geweld die de vakbonden inzetten. Het organiseren van drive is niets anders dan het vormen van een unie waar geen enkele bestaat.
De loutere dreiging van een unie kan het management in goede banen leiden. Evenzo kan een succesvolle rit het management ook in goede banen leiden. De organisator probeert te profiteren van de ontevredenheid van werknemers en laat werknemers weten dat hun ontevredenheid zal worden verwijderd als ze lid worden van de vakbond.
2. Staking:
De belangrijkste union-tactiek is staking. Door staking wordt de productie onmiddellijk opgeschort, wordt het creëren van winst verminderd, wordt de werkgever afgesloten van de markt, kan de bron van materialen verloren gaan en worden vaste kosten zoals rente, belastingen en salarissen voor ambtenaren tijdens de stakingsperiode nog steeds gemaakt.
Het voortbestaan van een onderneming kan worden bedreigd door een langdurige staking. Door zijn aard is staking een krachtmeting en als het erin slaagt schade aan te richten aan het management, gebeurt dit alleen ten koste van de werknemers. Bovendien is staking een wapen dat gemakkelijk kan mislukken en dat in het verleden vaak mislukt is, waardoor stakers arm en werkloos zijn.
3. Politieke druk:
Vakbonden roepen vaak politieke patronage op om het management te verslaan. Verschillende bonden danken hun erkenning en patronage aan politieke partijen en het is niet verrassend dat werknemersorganisaties naar hen op zoek zijn voor richting en voedsel.
4. Chantage:
Vakbonden chanteren het management vaak op een kritiek moment, om aan hun eisen te voldoen.
Essay # Vakbondsbeweging in India:
De vakbondsbeweging in India begon in 1890 met de vorming van Bombay Mill Hands Association door NK Lokhands. In 1897 waren de vereniging van spoorwegdienaren, de Printersunie van Calcutta in 1905, de postverenigingen 1907 en Madras en Calcutta de andere associaties die aan het begin van deze beweging waren gevormd.
Dit waren geen vakbonden in ware zin, maar eerder sociale organisaties. De belangrijkste doelen van deze organisaties waren het bevorderen van welzijnsactiviteiten en het verspreiden van geletterdheid onder werknemers. Deze verenigingen waren niet verbonden aan een centrale organisatie of federatie. Het leiderschap van deze vakbonden werd voornamelijk geboden door sociale hervormers, carrièremakers en politici - nationalisten.
De vakbondsbeweging ontwikkelde zich snel, met name tijdens en na de Eerste Wereldoorlog. De factoren zoals economische tegenspoed door stijging van de kosten van levensonderhoud, opkomend nationalisme, opkomst van vakbondsleiderschap hebben bijgedragen aan de ontwikkeling van vakbondsactivisme in India.
Een aantal vakbonden zoals de Indian Seamen's Union in Calcutta en Bombay, Punjab Press Employees 'Association, Madras Textile Labor Union, Railway Workers' Unions werden opgericht met het oog op het verbeteren van de arbeidsomstandigheden.
Een aantal nationalistische leiders zoals CR Das, Moti Lal Nehru, Jawaharlal Nehru, Subhash Chandra Bose, VV Giri, SA Dange, SV Ghate, sommigen om op te noemen, associeerden zich met de vakbondsbeweging.
In 1920 werd het All India Trade Union Congress (AITUC) opgericht onder leiding van Lala Lajpat Rai. Tegen 1926-27 ontstonden er arbeiders- en boerenfeesten en in 1928; verschillende lokale eenheden van deze partijen waren verenigd in de All India Workers 'en Peasants' partij. De vorming van deze unie gaf een impuls aan het linkse denken en veel bonden kozen voor linkse leiding.
Er was een splitsing in AITUC en de All India Trade Federation (AITUF) werd gevormd onder NM Joshi. AITUC had nog een splitsing in 1931 en Red Trade Union Congress (RTUC) werd gevormd door BT Ranadive en SV Deshpande. In 1935 fuseerde RTUC met AITUC. Na negen jaar splitsen, fuseerde NTUF ook met AITUC (1940) en werd het opnieuw een enige vertegenwoordiger van de georganiseerde arbeid.
Zij die de idealen van het socialisme begunstigden en de opvattingen van het Indiase nationale congres deelden gescheiden van AITUC en in 1947 het Indian National Trade Union Congress (INTUC) vormden. De socialisten vormden later Hind Mazdoor Panchayat (HMS).
In 1962 werd een nieuwe organisatie opgericht, Confederation of Free Trade Unions (CFTU). De splitsing in politieke partijen werd gevolgd door een splitsing in de vakbond die het domineerde. Dit proces is tot nu toe in de Indiase scène voortgezet.
Essay # Huidige positie van vakvereniging:
Er zijn vijf centrale organisaties die de vakbonden in India domineren.
Deze organisaties worden hier kort besproken:
1. Het nationale vakbondscongres van India (INTUC):
Deze organisatie, die in 1947 werd gevormd door een congrespartij, heeft 3153 aangesloten vakbonden met een totaal lidmaatschap van meer dan 30 lakh-werknemers. Het heeft sterke wortels in West-Bengalen, Assam, Gujrat, Bihar en Maharashtra. Het grootste aantal werknemers in deze organisatie behoort tot de sectoren textiel, jute, theeplantages, kousen, transport en mijnen.
2. Het All India Trade Union Congress (AITUC):
AITUC dat is aangesloten bij de Communistische Partij van India wordt beschouwd als de op een na grootste federatie van vakbonden met meer dan 26 lakh-leden. Het heeft basis in techniek, aardolie, bouw en bouwnijverheid. AITUC is sterk in West-Bengalen, Kerala, Tamil Nadu, Andhra Pradesh, Punjab en Delhi.
3. De Hind Mazdoor Sabha (HMS):
HMS is de arbeidsvleugel van Praja Socialist Party. De focus van deze federatie ligt meer op vreedzame, legitieme en democratische methoden. Het heeft banden in spoorwegen, katoentextiel, mijnbouw, technische industrieën, enz. Het heeft ook een basis in post en telegraafafdeling van centrale overheid.
4. Het United Trade Union Congress (UTUC):
Sommige socialistische leiders vormden UTUC in april 1949 met als doel een arbeiders- en boerenstaat in India te vestigen. Het heeft invloeden in West-Bengalen, Bihar, Kerala en Tamil Nadu. De leden komen uit plantage, textiel, havens, scheepvaart en landbouwgebieden.
5. Het centrum van Indiase vakverenigingen (CITU):
Het werd in 1970 gevormd door CPM-leden. CITU gelooft dat de uitbuiting van de arbeidersklasse kan worden beëindigd door alle vormen van productie, distributie en uitwisseling te socialiseren en een socialistische staat te vestigen. CITU claimt een lidmaatschap van meer dan 12 lakh-werknemers.
Essay # Aanbevelingen van de Nationale Commissie voor de Arbeid:
National Commission on Labour vindt dat de primaire functie van een vakbond erin bestaat de belangen van zijn leden te behartigen en te beschermen. Hun doelen moeten zijn om de economische positie van werknemers te verbeteren. Deze doelstellingen worden alleen bereikt als de bonden sterk genoeg zijn om de problemen van werknemers met het management en de overheid aan te pakken.
De commissie heeft aanbevelingen gedaan om de vakbonden te versterken:
1. Het adviseerde de vorming van vakbonden en vakbonden te ontmoedigen. Industriële vakbonden en federaties moeten worden aangemoedigd.
2. Het aantal buitenstaanders in een vakbond moet worden beperkt tot slechts 30 procent en dit percentage moet zelfs lager zijn als de leden van een vakbond 10.000 of meer zijn.
3. De ex-werknemers van een organisatie moeten als insiders worden behandeld. In sommige gevallen nemen de vakbondsleiders hun baan op om de groeiende verantwoordelijkheid van de vakbond op zich te nemen of ze kunnen het slachtoffer worden van het management voor hun actieve deelname aan vakbondsactiviteiten. Daarom beveelt de commissie aan deze personen als leden van een vakbond te behandelen.
4. De commissie heeft geadviseerd geen verbod op te leggen voor niet-werknemers die hun ambt uitoefenen.
5. Inspanningen moeten worden gedaan om leiderschap van leden van de arbeidersklasse te stimuleren.
6. Het management moet worden gestraft voor slachtofferschap van leden van de vakbonden en ook voor het aannemen van oneerlijke praktijken om leden te ontmoedigen lid te worden van vakbonden.
7. De commissie heeft ook aanbevolen om de registratie van een vakbond te schrappen als het lidmaatschap onder een bepaald aantal valt en als het nalaat zijn aangiften tijdig in te dienen en de gebrekkige aangiften binnen een bepaalde tijd te corrigeren.
8. De vakbonden met 100 c. meer leden moeten worden herkend, als er meer dan één vakbond is, moet degene met meer leden worden erkend.
Essay # The Trade Unions Act, 1926:
De Trade Unions Act, 1926, legaliseert de vorming van vakbonden door werknemers het recht te geven om vakbonden te vormen en te organiseren.
De wet werd aangenomen op 25 maart 1926 en werd van kracht op 1 juni 1927. Het strekt zich uit tot heel India.
Het hoofddoel van de wet is te voorzien in de registratie van vakbonden en geregistreerde vakbonden een wettelijke status en immuniteit te verlenen aan hun ambtsdragers en leden van burgerlijke en strafrechtelijke aansprakelijkheid met betrekking tot legitieme vakbondsactiviteiten. Bij het nastreven van zijn hoofddoel, bevat de wet 33 secties.
De bepalingen van de wet zijn verdeeld in acht secties namelijk:
1. Definities.
2. Registratie van vakbonden.
3. Taken en verantwoordelijkheden van geregistreerde vakbonden.
4. Recht en aansprakelijkheid van geregistreerde vakbonden.
5. Samenvoeging en ontbinding van vakbonden.
6. Indienen van retouren.
7. Sancties en boetes.
8. Kracht om regelgeving te maken.
De wet is een centrale wetgeving, maar wordt beheerd door de deelstaatregeringen. De centrale overheid behandelt alle vakbonden die niet beperkt zijn tot één staat. Het heeft de bevoegdheid om de wet te wijzigen.
Essay # Problemen van vakbondsbeweging in India:
1. Ongelijke groei:
Vakbonden zijn min of meer geconcentreerd in grote metropolen in India en zijn alleen traceerbaar in grootschalige eenheden, vooral in de textielindustrie. De mate van unionisme varieert ook van industrie tot industrie, ijzer en staal, tabak, spoorwegen, cement, banken, verzekeringen enz. Er is zeer weinig vakbondsactiviteit in de kleinschalige sector, de landbouwsector en de binnenlandse sector.
2. Laag lidmaatschap:
De meeste vakbonden hebben een laag lidmaatschap. Hoewel het aantal vakbonden en vakbondslidmaatschap toeneemt, is het gemiddelde lidmaatschap ontoereikend. Vanwege hun kleine omvang hebben vakbonden te lijden van een gebrek aan voldoende geld en vinden het moeilijk om de diensten van deskundigen in te schakelen om leden te helpen en te adviseren in tijden van nood. Ze kunnen niet alleen effectief met werkgevers onderhandelen.
3. Zwakke financiële positie:
De meeste vakbonden in India hebben te kampen met inadequate fondsen. Deze ongegronde financiële positie is grotendeels te wijten aan een laag lidmaatschap en een laag lidmaatschapstarief. Vakbondswet, 1926 schreef de contributie voor aan 25 p. per lid per maand.
Maar de Nationale Commissie voor arbeid heeft de verhoging van het lidmaatschapabonnement van 25 paisa naar Re aanbevolen. 1 in het jaar 1990. Maar de regering accepteerde deze aanbeveling niet. Vanwege de financiële zwakte zijn de meeste vakbonden niet in staat om welzijnsprogramma's voor hun werknemers te ondernemen.
4. Politiek leiderschap:
De meeste vakbonden in India hebben professioneel politiek leiderschap. Het leiderschap van politici is geïnteresseerd in het exploiteren van werknemers voor hun politieke doeleinden.
Stakingen worden georganiseerd en verlengd voor persoonlijk prestige en onderhandelingen met uitval van de werkgever vanwege politieke overwegingen. De belangstelling en het welzijn van de werknemers worden vaak genegeerd. Het politieke leiderschap is dus erg schadelijk voor de vakbeweging in India.
5. Veelvoud van vakbonden:
Meerdere vakbonden, zowel op fabrieks- als industrieniveau, zijn verantwoordelijk voor ongezonde groei van de vakbeweging. Er zijn meerdere vakbonden in hetzelfde bedrijf of dezelfde industrie. Het bestaan van dit fenomeen kan deels worden toegeschreven aan de dominantie van externe leiders en deels aan de arbeidswetgeving.
Vakbonden Act stimuleert een kleine sector van werknemers om afzonderlijke vakbonden te vormen. Politieke buitenstaanders vestigen eigen vakbonden om hun politieke invloed te vergroten. In sommige gevallen moedigen werkgevers gesplitste vakbonden aan om hun onderhandelingsmacht te ondermijnen.
6. Rivaliteit tussen de rivieren:
Vanwege de veelheid aan vakbonden vindt wederkerigheid tussen de vakbonden plaats. Vakbonden proberen elkaar op te lichten in een poging meer invloed op de arbeiders te krijgen. In het proces doen ze meer kwaad dan goed aan de oorzaak van het unionisme als geheel. Werkgevers profiteren van onderlinge strijd tussen vakbonden en spelen vakbonden tegen elkaar.
Ze kunnen ook weigeren te onderhandelen over het argument dat er geen representatieve unie is. De rivaliteit tussen rivieren vermindert de wortel van vakbondsbeweging, verzwakt de kracht van collectieve onderhandelingen en vermindert de effectiviteit van werknemers bij het veiligstellen van hun legitieme rechten.
7. Problemen van herkenning:
Vaak weigeren de werkgevers erkenning aan vakbonden onder de bewering dat vakbonden bestaan uit slechts een klein aantal werknemers of vanwege de veelheid van vakbonden. Werkgevers zijn niet verplicht om vakbonden te erkennen.
8. Ontbreken van bezoldigde ambtsdragers:
Zwakke financiën en politiek leiderschap staan vakbonden niet toe om fulltime, betaalde ambtsdragers in dienst te nemen. Vakbondsactivisten die parttime werken, hebben noch de tijd noch de energie om vakbondsactiviteiten oprecht en ijverig op te nemen.
9. Heterogene aard van arbeid:
Werknemers komen bij fabrieken met verschillende achtergronden en daarom is het voor hen moeilijk om een gezamenlijk front te vormen in geval van problemen. Werkgevers exploiteren de situatie onder de omstandigheden door werknemers te delen op basis van ras, religie, taal enz.
10. Gebrek aan interesse:
Om de vakbeweging te doen slagen, moeten de leden van de vakbonden grote belangstelling hebben voor de vakbondsaspecten.
Maar de meerderheid van de werknemers neemt geen interesse in vakbondsactiviteiten. De aanwezigheid op de algemene vergaderingen van vakbonden is zeer slecht. Onder dergelijke omstandigheden kan van het vakbondsbeleid niet worden verwacht dat het veel vooruitgang boekt en buiten de politieke leiders de situatie misbruikt om hun eigen persoonlijke agenda te dienen.
11. Beperkte nadruk op welzijn:
Veel bonden in India ondernemen slechts beperkte welzijnsactiviteiten. Ze vinden dat hun belangrijkste activiteit is om met de werkgever te vechten voor meer lonen en vergoedingen. Bovendien bemoeilijken de schaarste aan fondsen ook de welzijnsactiviteiten van de vakbonden. Bij afwezigheid van welzijnsactiviteiten worden werknemers niet aangetrokken tot vakbonden.
12. Gebrek aan publieke ondersteuning:
Het grote publiek wordt negatief beïnvloed door stakingen, gaat langzaam beleid en andere praktijken van vakbonden. Als gevolg hiervan is publieke steun of sympathie niet beschikbaar voor de vakbonden. De algemene publieke opinie is ongunstig voor vakbonden en hun oneerlijke praktijken.
Essay # maatregelen ter versterking van de vakbondsbeweging:
1. United Labour Front:
Vakbonden moeten een gezamenlijk front plaatsen. Een sterke en verenigde vakbondsbeweging is nodig om de belangen van de leden te beschermen en te helpen bij het bereiken van de doelstellingen van de productie. Om een sterke vakbond te ontwikkelen, is het noodzakelijk om de vakbeweging uit te breiden naar ongeorganiseerde sectoren en kleine steden. Het lidmaatschap van vakbonden moet ook worden verhoogd.
2. Enkele Unie:
Het principe van één vakbond in één sector moet worden aangenomen om een veelvoud aan vakbonden en onderlinge rivaliteit te voorkomen. Dit zal helpen bij het elimineren van de problemen die worden veroorzaakt door de vele bonden.
3. Financiële stabiliteit:
De financiële problemen van de vakbonden kunnen worden opgelost door het lidmaatschap te verhogen en vergoedingen van alle leden te innen, de lidmaatschapsbijdragen moeten worden verhoogd naarmate het loonbedrag van de werknemers aanzienlijk toeneemt ten opzichte van de situatie in 1926 toen het Vakverbond voorzag in voor de verzameling van 25 paisa per maand per lid als abonnementskosten.
4. Efficiënt leiderschap:
Politiek leiderschap heeft zich ontwikkeld als gevolg van de afwezigheid van intern leiderschap. Extern leiderschap is de hoofdoorzaak van meerdere problemen van de vakbonden.
Deze problemen kunnen worden weggenomen door de ontwikkeling van leiderschapstalenten van binnenuit. Het management moet interne werknemers aanmoedigen om hun eigen beweging te leiden. Zowel management als vakbonden moeten opleiding en training bieden voor de ontwikkeling van intern leiderschap.
5. Betalende ambtenaren van de Unie:
Er moeten betaalde vakbondsfunctionarissen worden aangesteld die personen zijn van bewezen integriteit en die bekwaam en oprecht zijn. Ze moeten de ambities van werknemers kunnen evalueren en sterk genoeg zijn om op voet van gelijkheid met werkgevers te onderhandelen.
6. Erkenning van vakverenigingen:
Het moet verplicht worden gemaakt door de werkgevers om erkenning te geven aan de vakbonden. De Koninklijke Commissie merkte reeds in 1931 op dat het feit dat vakbonden slechts uit een minderheid van de werknemers bestaan, geen toereikende reden is om de erkenning te behouden. Sommige procedures moeten worden uitgewerkt zodat de meest representatieve vakbond in de fabriek wordt erkend door het management.
De Nationale Arbeidsconferentie (1982) heeft een afvinksysteem voorgesteld om het lidmaatschap van verschillende vakbonden te verifiëren. Onder dit, zullen de werknemers het management machtigen om, van hun loon, bijdragen af te trekken aan een van de vakbonden van hun keuze. Dit zou de basis vormen om de kracht van elke unie te vinden en te bepalen welke van de vakbonden als een onderhandelingsagent zouden optreden.
7. Uitbreiding van de activiteiten van de Unie:
Vakbonden moeten de reikwijdte van hun activiteiten verruimen en de werknemers bepaalde voordelen en faciliteiten bieden. Dit zal meer werknemers aantrekken naar vakbonden en de bonden sterk en populair maken.
