Businessplan: betekenis, inhoud en betekenis van het bedrijfsplan

Businessplan: betekenis, inhoud en betekenis van het businessplan!

Betekenis:

In eenvoudige bewoordingen is het bedrijfsplan een schriftelijke verklaring van wat een ondernemer voorstelt op te nemen. Het is een soort van gidsvorst of gedragslijn die de ondernemer hoopt te bereiken in zijn bedrijf en hoe hij dit zal bereiken. Met andere woorden, het businessplan dient als een soort van grote wegenkaart om de door de ondernemer bepaalde bestemming te bereiken. Webster New 20th Century Dictionary definieert een project als een schema, ontwerp, een voorstel van iets dat bedoeld of bedacht is. Laat een aantal belangrijke definities van businessplan worden gepresenteerd.

Mar J. Dollinger heeft het businessplan gedefinieerd als "de formele schriftelijke uitdrukking van de ondernemersvisie, waarin de strategie en de activiteiten van de voorgestelde onderneming worden beschreven." Volgens Jack M. Kaplan, "De term ondernemingsplan betekent de ontwikkeling van een geschreven document dat beschrijft als een routekaart waar je bent, waar je wilt zijn en hoe je daar wilt komen. "Zo kan een bedrijfsplan of projectrapport het beste worden gedefinieerd als een goed geëvolueerde koers die is bedacht om het gespecificeerde doel te bereiken, dwz het opzetten van een kleine onderneming binnen een bepaalde periode. Het businessplan is om te beginnen in eerste instantie een werkdocument.

Het bedrijfsplan wordt door verschillende doelgroepen aangeduid met verschillende namen. Als het bijvoorbeeld aan een bank wordt gepresenteerd, kan het 'leningvoorstel' worden genoemd. een risicokapitaalgroep zou dit het 'ondernemingsplan' of 'investeringsvooruitzichten' kunnen noemen en een gewone man kan dit 'projectverslag' noemen. Laat het bij elke naam worden genoemd, het basisdoel is hetzelfde, namelijk om als routekaart te dienen bij het opzetten van een onderneming.

Inhoud van het businessplan:

Na het belang van het bedrijfsplan te hebben doorlopen, is het nu duidelijk dat er geen plaats is voor een goed voorbereid bedrijfsplan of projectrapport en er zijn ook geen snelkoppelingen om het voor te bereiden. Hoe concreter en vollediger het bedrijfsplan is, des te waarschijnlijker is het om het respect van buitenstaanders en hun steun bij het opzetten en leiden van een onderneming te verdienen. Daarom moet het businessplan met grote zorg en aandacht worden voorbereid.

Een goed projectverslag of bedrijfsplan moet de volgende inhoud bevatten:

1. Algemene informatie:

Informatie over productprofiel en productdetails.

2. Promotor:

Zijn / haar naam, opleidingskwalificatie, werkervaring, projectgerelateerde ervaring.

3. Locatie:

Exacte locatie van het project, lease of eigendom, locatievoordelen.

4. Land en gebouw:

Landoppervlak, bouwoppervlakte, type constructie, kosten van constructie, gedetailleerd plan en schatting samen met de fabrieksindeling.

5. Installaties en machines:

Details van vereiste machines, capaciteit, leveranciers, kosten, diverse beschikbare alternatieven, kosten van diverse activa.

6. Productieproces:

Beschrijving van productieproces, procesgrafiek, technische knowhow, beschikbare technologiealternatieven, productieprogramma.

7. Hulpprogramma's:

Water, stroom, stoom, persluchtvereisten, kostenramingen, bronnen van voorzieningen.

8. Vervoer en communicatie:

Modus, mogelijkheid om te krijgen, kosten.

9. Grondstof:

Lijst van benodigde grondstoffen op basis van kwaliteit en kwantiteit, inkoopbronnen, kosten van grondstoffen, eventuele verbindingsregelingen voor de aanschaf van grondstoffen, eventuele alternatieve grondstoffen.

10. mankracht:

Manpower vereiste door bekwame en half-geschoolde, bronnen van mankrachtlevering, kosten van verwerving, vereiste voor opleiding en zijn kosten.

11. Producten:

Productmix, geschatte verkoop, distributiekanalen, competities en hun capaciteiten, productnorm, input-outputverhouding, productvervanger.

12. Markt:

Eindgebruikers van producten, distributie van de markt als lokaal, nationaal, internationaal, handelspraktijken, verkoopbevorderende apparaten en voorgesteld marktonderzoek.

13. Eis van werkkapitaal:

Werkkapitaal vereist, bronnen van werkkapitaal nodig voor onderpand, aard en omvang van aangeboden en beschikbare kredietfaciliteiten.

14. Vereiste van fondsen:

Opsplitsen van projectkosten in termen van kosten van grond, gebouwen, machines, diverse activa, voorbereidende uitgaven, onvoorziene uitgaven en margin geld voor werkkapitaal, regelingen om de kosten van het opzetten van het project te dekken.

15. Productiekosten en winstgevendheid van de eerste tien jaar.

16. Break-even-analyse

17. Implementatieplan

Betekenis van het bedrijfsplan:

Argumenten worden gemaakt voor en tegen het schrijven van een businessplan. Het argument tegen het schrijven van een businessplan is dat het kosten met zich meebrengt, vooral wanneer een externe consultant of accountant of een advocaat wordt ingehuurd om het businessplan te schrijven. Een van de redenen voor het niet schrijven van een bedrijfsplan is de angst om de nieuwe onderneming voortijdig af te sluiten.

Het belangrijkste argument voor het schrijven van een bedrijfsplan is het verminderen van angsten en spanningen bij het runnen van zakelijke ondernemingen. Het schrijven van een businessplan is vooral handig voor de ondernemers die financiële hulp nodig hebben van externe bronnen zoals banken en financiële instellingen.

De reden is dat de externe bronnen fondsen aan ondernemers verstrekken op basis van de deugdelijkheid van hun ondernemingen, zoals weerspiegeld in bedrijfsplannen. Kortom, het schrijven van een bedrijfsplan is niet zonder de kosten en opofferingen, maar de voordelen ervan wegen op tegen de kosten.

Een doel zonder plan is slechts een droom. Tot de bedoelingen van de papegaai begaan zijn zaden zonder grond, zeilen zonder wind of louter wensen die niet tot uitvoering leiden en zonder executie is er geen uitbetaling. Het opstellen van een businessplan of projectverslag is van groot belang voor een ondernemer.

Het bedrijfsplan dient de twee essentiële functies: ten eerste en het belangrijkst is het bedrijfsplan als een routekaart. Het beschrijft de richting waarin het bedrijf zich begeeft, wat zijn doelen zijn, waar het naartoe wil, en hoe het er zal komen. Het stelt een ondernemer ook in staat te weten dat hij de goede richting op gaat. Sommigen zijn van mening dat de meeste bedrijven zonder goed omschreven doelen en operationele methoden / tactiek in moeilijke tijden op de klippen lopen.

De tweede functie van het businessplan is om geldschieters en investeerders aan te trekken. Hoewel het voor de kleine ondernemingen niet verplicht is bedrijfsplannen voor te bereiden, is het voor hen toch nuttig en nuttig om de projectverslagen om verschillende redenen voor te bereiden. Het opstellen van een bedrijfsplan is gunstig voor die kleine ondernemingen die financiële steun van de financiële instellingen en de handelsbanken aanvragen. Het is op basis van een businessplan of projectrapport dat de financiële instellingen een beoordeling maken als de onderneming financiële hulp nodig heeft of niet.

Zo ja, hoeveel. Evenzo zijn andere organisaties die verschillende soorten hulp bieden, zoals werkschuur, grondstof, zaad / margingeld, enz. Evenzeer geïnteresseerd in de economische gezondheid van het voorstel. In de meeste gevallen weegt de kwaliteit van het bedrijfsplan van de onderneming zwaar in de beslissing om geld te lenen of te beleggen.

Uit onderzoek blijkt dat veel bedrijven natuurlijk zonder bedrijfsplannen beginnen. Afwisselend gesproken, hun implementatiefase begint met geen plan, dwz een gidskaart. Maar de meeste van deze bedrijven realiseren zich uiteindelijk in de harde rotsen, de zakelijke omgeving die ze nodig hebben om hun begin opnieuw te maken en hun bedrijfsplannen op een bepaald moment op de weg te schrijven.

Het feit is dat in de huidige uiterst onzekere en concurrerende zakelijke omgeving alleen de meest terughoudende ondernemer met het eenvoudigste bedrijfsconcept het schrijven van een businessplan (Carter, Gartner en Reynolds, 1995) vermijdt. Het grote belang van een bedrijfsplan kan worden uitgedrukt als "als een ondernemer geen businessplan schrijft, is hij van plan om te falen in zijn / haar bedrijf."