Een businessplan schrijven: 7 stappen bij het schrijven van een businessplan
7 stappen betrokken bij het schrijven van een businessplan!
Zoals elk ander project moet het schrijven van een businessplan zorgvuldig worden gepland en systematisch worden uitgevoerd.
Afbeelding met dank aan: lerablog.org/wp-content/uploads/2013/05/business-plan.jpg
Dit zal de kwaliteit van het definitieve bedrijfsplan verbeteren en het zal ook de zaken vlot laten verlopen.
1. Definieer doel:
Het bedrijfsplan zal zijn doel beter dienen als het doel ervan in het begin wordt uiteengezet. Er kunnen meerdere doelen zijn bij het schrijven van het businessplan. De ondernemer kan bijvoorbeeld van plan zijn om het bedrijfsplan te gebruiken om bankfinanciering te beveiligen en om een grote onderneming als strategische partner aan te trekken. Het is prima om meerdere doelen te hebben, maar er moet een aantal aanpassingen worden gedaan voordat deze voor verschillende doelgroepen worden geplaatst.
2. Verzamel informatie:
Allerlei informatie over het bedrijf en de industrie moet worden verzameld. Maak een lijst van alle informatie die u al bij u heeft, zoek de belangrijkste gaten in de informatie op en ga naar buiten voor meer informatie. Beoordeel de kwaliteit van deze informatie niet; verzamel het gewoon. Op dit punt, hoe meer je kunt vinden, hoe beter.
3. Schrijf dingen op:
Nadat voldoende informatie is verzameld, kunt u van plan zijn om het eigenlijke schrijven te starten. Denk aan een ruwe structuur die past bij het businessplan en begin met schrijven. Het is belangrijk om dingen op papier te noteren zonder te veel aandacht te besteden aan volgorde en grammatica. Benader het als een brainstormsessie. Wees niet kritisch over je inspanningen. Zorg ervoor dat u voldoende gedachten op papier zet.
4. Bereid een ruw concept voor:
Nu is het tijd om uw bedrijfsplan vorm te geven en het concreet te maken. Corrigeer grammaticale fouten en verbreek de geschreven account in zinvolle secties. Vergelijk uw schrijven met uw geplande overzicht en breng de nodige wijzigingen aan. Naarmate je werk vordert, moet je noteren wat er nog meer moet worden toegevoegd. Voor sommige onderwerpen is meer informatie nodig. In deze fase van het schrijfproces gaat u beslissen welk detailniveau nodig is om in het bedrijfsplan te worden opgenomen.
5. Doe financiële analyse:
De cijfers blijven belangrijk. Nadat alle kosten- en opbrengstramingen zijn bereikt, zullen pro-forma financiële overzichten worden opgesteld. Dat zal leiden tot het opstellen van de gevoeligheidsanalyse, de ROI-berekening, de break-even-analyse en andere financiële rantsoenen. De cijfers moeten realistisch en consistent zijn.
6. Finaliseer het plan:
Het afronden van het businessplan is zeker een zware klus. Taal en spelling moeten worden gecontroleerd, de aantallen moeten worden gecontroleerd en de opmaak moet worden voltooid. Zelfs kleine fouten kunnen een zeer slechte indruk achterlaten. Het bedrijfsplan moet niet overladen zijn, maar moet er professioneel uitzien. Stel een deadline in voor het invullen en houd u aan de deadline. Een goede manier om een deadline af te dwingen, is door aan sommige mensen te laten weten dat u hun bedrijfsplan tegen een bepaalde datum zult laten zien. Nu zal het moeilijk voor je zijn om de deadline te negeren.
7. Krijg het plan beoordeeld:
Controleer uw bedrijfsplan niet zelf. Vraag iemand anders om het te doen. Het kan een familielid, een vriend of een professionele kennis zijn. Nog beter zou het zijn als je een aantal mensen zover zou krijgen om het te doen.
Nadat u opmerkingen over uw plan hebt ontvangen, neemt u alleen die suggesties op die u overtuigend vindt. Dit is tenslotte uw bedrijfsplan.
