Variantieanalyse: betekenis, classificatie en berekening

Lees dit artikel om meer te weten te komen over de betekenis, classificatie en berekening van variantie-analyse.

Betekenis van variantie-analyse:

Het belangrijkste voordeel van het standaard calculatiesysteem is variantie-analyse. Het principe van management by exception wordt eenvoudig uitgevoerd met behulp van varianties. Variantie kan worden gedefinieerd als het verschil tussen standaard en feitelijk voor elk element van de kosten en soms voor verkoop.

En variantieanalyse kan worden gedefinieerd als het proces van het analyseren van variantie door de totale variantie zodanig onder te verdelen dat het management de verantwoordelijkheid voor off-standaardprestaties kan toewijzen. Wanneer de werkelijke resultaten beter zijn dan de standaard, ontstaat een gunstige afwijking; wanneer ze niet aan de norm voldoen, treedt er een ongunstige variantie op.

Variantie helpt om de verantwoordelijkheden vast te stellen, zodat het management de persoon die verantwoordelijk is voor de slechte resultaten kan vaststellen. Een afwijking van het ongunstige materiaalgebruik zou bijvoorbeeld aangeven dat de overmatige materiaalkosten het gevolg waren van inefficiënt gebruik van materialen.

Dit zou het management in staat stellen om de verantwoordelijkheid op te leggen aan de supervisor die verantwoordelijk is voor een bepaalde operatie waarin de inefficiëntie plaatsvond. Het kan worden ontdekt dat de afwijking werd veroorzaakt door (laten we zeggen) inefficiënte afhandeling, aankoop van materialen van slechte kwaliteit of tewerkstelling van stagiairs. Het belangrijke punt is dat de reden voor de afwijking moet worden gevonden, uitgelegd en waar nodig, corrigerende maatregelen worden genomen.

Classificatie van afwijkingen:

Verschillende varianties worden gebruikt in verschillende industrieën. De volgende zijn echter de meest gebruikte varianties:

1. Directe materiaalafwijkingen

2. Directe Labour-verschillen

3. Variabele varianties boven het hoofd

4. Vaste variaties boven het hoofd:

(a) Gebaseerd op eenheden

(b) Gebaseerd op standaarduren

5. Verkoopafwijkingen:

(a) Gebaseerd op waarde en

(b) Op basis van winst

In principe zijn er twee soorten varianties:

(a) Prijsverschillen en

(b) Volumeverschil.

Prijsvariatie verwijst naar de variatie in de prijzen van materialen, arbeidskosten en uitgaven voor algemene kosten of verkoopprijzen van producten. Volumevariatie verwijst naar de variantie in de hoeveelheid eenheden in termen van verbruikte grondstoffen, aantal gewerkte uren, gebruik van de installatie en aantal verkochte eenheden.

Het totaal van prijsvariantie en volumevariantie voor elk element van kosten wordt de kostenvariantie genoemd en hetzelfde voor verkopen wordt de waardevariatie genoemd.

De basisvarianties kunnen dus als volgt worden weergegeven:

1. Variantie in directe materiaalkosten:

(a) Materiële prijsvariantie en

(b) Verschil in materiaalgebruik

2. Rechtstreekse loonkostsvariantie:

(a) Variabiliteit van de arbeidsratio

(b) Variatie in de arbeidsefficiëntie

3. Variabele overheadkostenvariantie:

(a) Variabele uitgavenvariantie

(b) Variabele variabiliteit van de variabiliteit boven het hoofd.

4. Variabele vaste overheadkosten:

(a) Variantie van vaste overheadkosten

(b) Vaste overheadvolumevariantie

5. Verkoopwaardevariantie:

(a) Variatie in de verkoopprijs

(b) Variatie in het verkoopvolume

Geavanceerde varianties:

Basisvariabelen, hoewel nuttig, voldoen niet aan alle behoeften van het management. Verder zijn ze alleen nuttig wanneer één type materiaal wordt gebruikt bij de vervaardiging van een product. Wanneer meer dan één type materiaal wordt gebruikt, kan de eenvoudige basisvariantie mogelijk niet het vereiste doel volledig dienen.

Vooral de volumevariatie is niet genoeg om te weten dat het volume is veranderd sinds het belangrijke punt om te weten de oorzaak van verandering is. Vanuit dit oogpunt kan de basisvariantieanalyse verder worden uitgebreid en kan de lijst met geavanceerde varianties als volgt worden weergegeven:

1. Materiële kostenvariantie:

(a) Materiële prijsvariantie

(b) Verschil in materiaalgebruik

Materiaal herziene gebruiksvariantie Variatie in materiaalopbrengst Variatie in materiaalmix

2. Variatie in de arbeidskosten:

(a) Variabiliteit van de arbeidsratio

(b) Variatie in de arbeidsefficiëntie

Door arbeid herziene efficiëntievariantie Of Niet-actieve tijdsvariantie

Verschil in arbeidsmix

3. Variabele overheadkostenvariantie:

(a) Variabele uitgavenvariantie

(b) Variabele variabiliteit van de variabiliteit boven het hoofd

4. Variabele vaste overheadkosten:

(a) Variantie van vaste overheadkosten

(b) Vaste overheadvolumevariantie Efficiëntievariantie

Capaciteitsvariatie Kalendervariantie

5. Verkoopwaardevariantie:

Gebaseerd op waarde:

(a) Variatie in de verkoopwaarde

(b) Variabele waarde van de omzetwaarde Verkoopwaarde mixvariantie Variatie in de verkoopwaardehoeveelheid

Op basis van marge:

(a) Variatie van de verkoopmargeprijs

(b) Volumevariatie van de verkoopmarge Meldervariatie van de verkoopmarge Variatie in de verkoopmargehoeveelheid

Notitie:

Een ongunstige variantie wordt aangegeven door het symbool 'A' en gunstige variantie door 'F'.

Berekening van de verschillen:

Materiaalkostenvariantie is het verschil tussen de standaardkosten van materialen die zijn opgegeven voor de gerealiseerde werkelijke uitvoer en de werkelijke kosten van verbruikte materialen.

Symbolisch wordt de materiaalkostvariantie als volgt berekend:

MCV = standaardkosten - werkelijke kosten

Standaardkosten = standaardprijs (SP) per eenheid x standaardhoeveelheid (SQ) voor werkelijk behaalde resultaten

Werkelijke kosten = werkelijke prijs (AP) per eenheid x werkelijk gebruikte hoeveelheid (AQ)

MCV heeft twee componenten, namelijk de materiaalprijsvariantie en de variantie in materiaalgebruik. Met andere woorden, de materiaalkostenvariantie = verschil in materiaalprijs + verschil in materiaalgebruik.

Materiële prijsvariantie (MPV) vertegenwoordigt het verschil tussen de werkelijke prijs en de standaardprijs van verbruikte materialen. Het wordt als volgt berekend:

MPV = AQ (SP - AP)

De oorzaak van de verschil in materiaalprijs kan een combinatie zijn van factoren zoals prijswijzigingen, oneconomische grootte van inkooporders, slechte inkoopprocedures, buitensporige vrachtkosten en het niet gebruiken van toegestane kortingen, enz. De ongunstige materiaalprijsafwijking kan bijvoorbeeld tonen aan dat ongunstige prijzen werden betaald voor materialen die tijdens de periode werden verbruikt. De koper zou gevraagd worden om de positie uit te leggen.

Materiaalgebruiksvariatie (MUV) vertegenwoordigt het verschil tussen de werkelijke verbruikte hoeveelheid en de standaardhoeveelheid, die voor de werkelijk bereikte resultaten had moeten worden verbruikt, uitgedrukt in geld.

MUV = standaard prijs (standaard hoeveelheid - werkelijke hoeveelheid)

Of = SP (SQ - AQ)

Deze afwijking wordt als gunstig beschouwd als de standaardhoeveelheid groter is dan de werkelijke hoeveelheid en omgekeerd. De supervisor zou gevraagd worden om deze variantie te verklaren.

Voorbeeld 1:

Geschat wordt dat een product 100 kg materiaal kostte met een snelheid van Rs. 5 per kg. Het daadwerkelijke verbruik van materiaal voor de vervaardiging van hetzelfde product bedroeg 120 kg. met een snelheid van Rs.4.75 per kg. Bereken verschil in materiaalkosten.

Oplossing:

MCV = (SQ x SP) - (AQ x AP)

MCV = (100 x Rs.5) - (120 x Rs.4.75)

= Rs.500 - Rs.570 = Rs.70 (A)

(Negatieve variantie, omdat de werkelijke kosten hoger zijn dan de standaardkosten)

MPV = AQ (SP - AP)

= 120 (Rs.5 - Rs.4.75)

= 120 (Re.0.25) = Rs.30 (F)

Gunstig, omdat de werkelijke prijs lager is dan de standaardprijs)

MUV = SP (SQ - AQ)

= Rs.5 (100 - 120) = Rs. 100 (A)

(Negatief, omdat de werkelijk verbruikte hoeveelheid groter is dan de ingestelde standaardhoeveelheid) Controle

MCV = MPV + MUV

Rs.70 (A) = Rs.30 (F) + Rs.100 (A)

Voorbeeld 2:

Bereken uit de volgende bijzonderheden (a) Materiaalprijsvariantie, (b) Verschil in materiaalgebruik en (c) Verschil in materiaalkosten.

Gekochte materialen: 3000 kg, bij Rs.3 per kg. De standaard hoeveelheid materiaal die is gefixeerd voor één eenheid eindproduct is 25 kg. bij Rs.2 per kg.

Openingsvoorraad materiaal = nul

Voorraadafsluiting = 500 kg.

Werkelijke output tijdens de periode = 80 eenheden

Oplossing:

MPV = AQ (SP - AP)

= 2500 (Rs.2 - Rs.3) = Rs.2.500 (A) MUV = SP (SQ - AQ)

= Rs.2 (2000 - 2500) = Rs. 1.000 (A) MCV = MPV + MUV

= Rs.2.500 (A) + Rs.l, 000 (A) = R.50000 (A)

Of MCV = standaardkosten van werkelijke uitvoer - werkelijke kosten

= (SQ x SP) - (AQ x AP)

= (2000 x Rs.2) - (2.500 x Rs.3)

= Rs.4000 - Rs.7.500 = R.50000 (A)