Universaliteit van management: voor en tegen argumenten

Universality of Management: argumenten voor en tegen dit concept!

Er is en is nog steeds veel controverse over de universaliteit van managementprocessen en -functies. Het managementgebied heeft een wereldwijd bevel en aanvaardbaarheid. Geleerden hebben verschillende opvattingen over de vraag of managementkennis overal van toepassing is of niet. Als de managementkennis een universele aanpak heeft, kan deze worden gecommuniceerd door personen die van het ene land naar het andere gaan, personen uit ontwikkelingslanden die naar ontwikkelde landen gaan en teruggaan na het leren van managementbeginselen of door managementontwikkelingsprogramma's in ontwikkelingslanden te organiseren.

Sommige geleerden zijn van mening dat managementprincipes en -processen universele toepassing hebben. Ze vinden dat managementprincipes kunnen worden toegepast in alle soorten bedrijfsorganisaties en in elk land. Er zijn verschillende opvattingen van managementdenkers over universaliteit van management. Auteurs als Henry Fayol, Taylor, James Lundy, Louis Allen, Dalton F. Mc Farland en Koontz en O 'Donnell zijn van mening dat management een universele toepassing heeft. Maar er zijn anderen die niet instemmen met de visie van universaliteit van management. Ze omvatten Joan Woodward, Ernest Dale, Peter Drucker, W. Oberg.

Argumenten voor universaliteit:

De voorstanders van deze opvatting zeggen dat de basis van het management hetzelfde is en te vinden is in alle soorten organisaties in elk land.

Deze geleerden geven de volgende argumenten:

1. Managementproces is universeel:

De fundamentele functies van het management, zoals planning, organiseren, personeel, leidinggeven en controleren, zijn fundamenteel en worden uitgevoerd door elke manager in alle organisaties. Het managementproces is vergelijkbaar bij managers. In de woorden van Fayol: "Er is een universele managementwetenschap die zowel van toepassing is op handel, industrie, politiek, religie, oorlog of filantropie.

2. Managementkennis is universeel:

Het gebruik van het beheer is als volgt:

(i) Management is gebonden aan de cultuur:

Er wordt geargumenteerd dat verschillende landen verschillende culturen en verschillende niveaus van economische ontwikkeling hebben. Cultuur bestaat uit attitudes, overtuigingen en waarden van een samenleving. Er zijn verschillen in persoonlijkheidstrekken en ook educatieve, sociale, politieke en economische normen zijn verschillend. Omdat het management mensgericht is, bestaat altijd de mogelijkheid dat de toepassing van managementprincipes door deze factoren wordt beïnvloed. Wanneer de basisregels waaronder een manager opereert in verschillende culturen verschillend zijn, zijn gemeenschappelijke managementstrategieën niet mogelijk.

(ii) Verschillende doelstellingen:

De doelstellingen van een onderneming bepalen het type beheer dat vereist is. Verschillende ondernemingen hebben verschillende doelstellingen, zodat deze managementbehoeften verband houden met deze doelstellingen. Volgens Peter Drucker kunnen de vaardigheden, de competentie en de ervaring van management niet als zodanig worden overgedragen en toegepast op elk type instelling. Alleen analytische en administratieve soorten vaardigheden en vaardigheden kunnen worden overgedragen. Managementprincipes kunnen dus niet universeel worden toegepast.

(iii) Verschillen in filosofieën:

Er zijn verschillen in filosofieën van verschillende organisaties. Filosofieën verwijzen naar die algemene concepten en geïntegreerde attitudes die fundamenteel zijn voor een onderneming. Managers werken met een specifieke filosofie in een bepaalde onderneming. Deze filosofie kan zelfs bij hetzelfde type bedrijf anders zijn. Deze filosofieën vereisen verschillende soorten managementtechnieken. Earnest Dale zegt: "Geen enkel individu kan een goede manager zijn in religieuze, academische, militaire en zakelijke instellingen van zowel communistische als democratische landen, omdat de filosofieën die ten grondslag liggen aan elk, heel verschillend zijn en één persoon niet zoveel kan omvatten."

Omdat filosofieën verschillende invloeden uitoefenen op bestuurlijk werken, kunnen er geen principes zijn die universele toepassing kunnen hebben. Gemeenschappelijke wetten, principes en concepten hebben de neiging om waar te zijn in alle managementproblemen. Managementprincipes kunnen worden toegepast in alle soorten georganiseerde menselijke activiteiten. In de woorden van FW Taylor: "De fundamentele principes van wetenschappelijk management zijn van toepassing op alle soorten menselijke activiteiten, van onze eenvoudigste individuele handelingen tot het werk van onze grote bedrijven."

Sommige mensen maken geen onderscheid tussen managementfundamenten en -technieken. Ze verzetten zich tegen universaliteit van management op basis van managementtechnieken. Managementtechnieken zijn de tools voor het uitvoeren van managementfuncties. Managementtechnieken kunnen van persoon tot persoon verschillen, van organisatie tot organisatie of van land tot land, maar basisprincipes en theorieën blijven hetzelfde.

3. Managementvaardigheden en -principes zijn overdraagbaar:

Managementvaardigheden en -principes zijn overdraagbaar van de ene persoon naar de andere, van de ene organisatie naar de andere, van het ene land naar het andere. Wanneer vaardigheden en principes kunnen worden overgedragen, heeft dit universele toepasbaarheid. Managers kunnen worden ontwikkeld door middel van onderwijs en opleiding. Deze kennis kan door iedereen en overal worden verkregen, dus het is niet gerelateerd aan een bepaalde kaste, geloofsovertuiging of land. Dit alles is alleen mogelijk als het management universeel van aard is.

Argumenten tegen Universaliteit:

Sommige experts zijn van mening dat managementprincipes en kennis niet universeel kunnen worden toegepast vanwege verschillen tussen culturen. Ze zijn ook van mening dat dezelfde managementvaardigheden niet in alle situaties en velden kunnen worden toegepast en dat de vaardigheden niet overdraagbaar zijn.

Volgende argumenten worden gegeven om aan te tonen dat het management geen universele toepassing heeft:

1. Verschil in doelstellingen:

Peter Drucker is van mening dat "de vaardigheid, de competentie en de ervaring van het management als zodanig niet kunnen worden overgedragen en toegepast op de organisatie en het functioneren van andere instellingen. Een loopbaan in management is op zich geen voorbereiding op een groot politiek ambt of voor leiderschap in strijdkrachten, de kerk of een universiteit. "Er is een verschil in doelstellingen van de organisaties. Er bestaan ​​bedrijfsorganisaties om de winstgevendheid te maximaliseren, terwijl sociale organisaties zoals clubs, onderwijsinstellingen sociale dienstverlening als doel hebben. Verschillende organisaties met afzonderlijke doelstellingen zullen anders moeten worden beheerd.

2. Verschil in filosofieën:

Het gevoel bestaat dat dezelfde persoon in verschillende organisaties geen goede beheerder blijkt te zijn. Het management van een bedrijf, een kerk, een ziekenhuis, een militaire academie kan hetzelfde zijn vanwege hun verschillende filosofieën. Zelfs in dezelfde categorie kan de filosofie van ondernemingen anders zijn. De ene onderneming kan streven naar snelle winst, terwijl de andere kan streven naar rendementen op lange termijn. De filosofieën zullen verschillende invloeden uitoefenen op de productiviteit, de organisatiestructuur, het communicatiepatroon, delegatie van bevoegdheden, enz.

3. Verschil in cultuur:

Sommige auteurs zijn van mening dat culturele achtergronden van managers wel degelijk van invloed zijn op hun werk. Gonzale en Mc Millan concludeerden in hun onderzoek dat 'managementfilosofie cultuurgebonden is'. Ze waren ook van mening dat externe milieukrachten van invloed zijn op de managementfilosofie. W. Oberg kwam ook tot de conclusie dat de toepasbaarheid van managementprincipes beperkt is tot een bepaalde cultuur.

De managers van traditionele, religieuze en culturele vooringenomen samenlevingen zullen niet dat wetenschappelijke temperament hebben dat de managers van liberale sociale achtergrond kunnen hebben. De verschillen in culturele achtergronden beperken ook de universaliteit van management.

Een kritische analyse van de bovenstaande argumenten brengt naar voren dat elk type organisatie management vereist. Bestuurlijke functies zoals planning, organiseren, personeelsbezetting en controlling moeten worden uitgevoerd in alle soorten organisaties. De doelstellingen van ondernemingen kunnen verschillen, maar het soort situaties dat ze moeten aanpakken, is hetzelfde? Managers verplaatsen zich van de ene onderneming naar de andere omdat ze algemene managementvaardigheden hebben en de principes van managementactiviteiten vergelijkbaar zijn. Het is duidelijk dat principes, concepten en vaardigheden universeel zijn, alleen dat praktijken veranderen. Er kan worden geconcludeerd dat basisprincipes en functies van management universeel van aard zijn. Deze kunnen worden toegepast in elk type organisatie en in elk land.