Soorten organisaties: 8 belangrijke soorten organisaties over de hele wereld

Enkele van de belangrijkste soorten organisaties zijn als volgt:

1. Lange versus platte organisatiestructuur:

Hoge organisaties hebben een beperkte reikwijdte van management en dus veel hiërarchische niveaus. Platte organisaties hebben een brede spreiding van beheer en dus weinig hiërarchische niveaus.

2. Mechanistische versus organische organisaties:

Mechanistische of klassieke organisaties zijn traditionele, piramidevormige structuren met centralisatie van bevoegdheden op het hoogste managementniveau, afdelingsalarisering van banen, hiërarchie van commando's, beperkte beheersingspaden en uitgebreide taakverdeling.

Organische of gedragsorganisaties hebben een brede spreiding van management, platte organisatiestructuur, algemeen toezicht en decentralisatie van autoriteit.

3. Ambachtelijke organisatie:

In dit type organisatie houdt de chief executive zich bezig met technische zaken in plaats van administratieve taken, met weinig planning en verandering in de werking en minimaal gebruik van toezichthoudende of indirecte arbeid. Voorbeelden zijn een gereedschapsruimte of een auto-servicestation.

4. Promotieorganisatie:

In dit type organisatie, de chief executive is de promotor, figuren charismatische persoonlijkheid aan de ondergeschikten, heeft een vloeiend beleid dat verandert naar goeddunken van de promotor, middenmanagement wordt vaak omzeild, indirecte arbeid biedt technische ondersteuning aan de promotor, heeft beperkt levensduur, moet veranderen of ten onder gaan (bijvoorbeeld: particuliere banken, chit funds, hotels enz.)

5. Administratieve organisatie:

In dit type organisatie leidt de chief executive professioneel, stuurt een geplande structuur naar duidelijk omschreven goederen, past zich aan aan veranderingen in zijn marketingomgeving.

6. Team-gebaseerde organisatie:

In dit type bestaat de hele organisatie uit werkgroepen of teams die het werk van de organisatie uitvoeren. In deze structuur is empowerment van medewerkers cruciaal vanwege het ontbreken van een lijn van leidinggevende autoriteit van boven naar beneden. Medewerkersteams krijgen de vrijheid om werk te ontwerpen op de manier die volgens hen het beste is. Maar de teams worden verantwoordelijk gehouden voor de werkzaamheden en de behaalde resultaten op hun respectieve gebieden. In grote organisaties vullen teamgebaseerde structuren een typische functionele of divisiestructuur aan om de efficiëntie en flexibiliteit te verbeteren.

7. Grensloze organisatie:

Het is een organisatie waarvan het ontwerp niet wordt gedefinieerd door, of beperkt is tot, de horizontale, verticale of externe grenzen opgelegd door een vooraf gedefinieerde structuur. Grenzen kunnen "horizontale" verticale en externe grenzen zijn. Horizontale grenzen worden opgelegd door werkspecialisatie en afdeling; de verticale grenzen scheiden werknemers in organisatieniveaus en hiërarchieën en externe grenzen scheiden de organisatie van haar klanten, leveranciers en belanghebbenden.

De grensloze organisatie helpt organisaties om in de huidige omgeving te opereren door flexibel en ongestructureerd te blijven; de ideale structuur voor hen is niet het hebben van een starre, vooraf gedefinieerde structuur. Grenzen minder organisatie tracht de commandostructuur te elimineren, passende controleregels te hebben en afdelingen te vervangen door gemachtigde teams. Verticale grenzen kunnen worden verwijderd door middel van cross-hiërarchische teams en participatieve besluitvorming, horizontale grenzen kunnen worden verwijderd door gebruik te maken van multifunctionele teams en externe grenzen kunnen worden geminimaliseerd of geëlimineerd door strategische allianties met benodigdheden te gebruiken.

8. Lerende organisatie:

Een lerende organisatie is een organisatie die het vermogen heeft ontwikkeld om zich voortdurend aan te passen en te veranderen omdat alle leden een actieve rol spelen bij het identificeren en oplossen van werkgerelateerde kwesties. In een dergelijke organisatie oefenen medewerkers kennisbeheer door voortdurend nieuwe kennis te verwerven en te delen en zijn bereid om die kennis toe te passen voor het nemen van beslissingen en het uitvoeren van hun werk.

Exhibit.10.10 illustreert kenmerken van een lerende organisatie.