Top 2 Oorzaken van industriële ziekten: externe en interne oorzaken

Gezien de oorsprong van de oorzaken van industriële ziekten, worden deze grofweg onderverdeeld in twee categorieën: (i) externe oorzaken, en (ii) interne oorzaken .

Voordat een beleid wordt ontwikkeld en met succes wordt geïmplementeerd om het probleem van ziekte in SSI's in India aan te pakken, is het absoluut noodzakelijk om een ​​juiste diagnose van het probleem te hebben. Als we weten waardoor SSI's ziek worden, zal het in eerste instantie mogelijk zijn om ziekte te voorkomen en ook de beleidsmakers helpen om het probleem van industriële ziekten met succes aan te pakken.

Wat de oorzaken van industriële ziekten betreft, kan deze niet alleen aan één enkele factor worden toegeschreven. In feite is het het cumulatieve effect van vele factoren / oorzaken die tegelijkertijd werken, die nauw met elkaar verbonden kunnen zijn of zelfs onafhankelijk van elkaar kunnen zijn.

Onze ervaring uit het verleden leert dat sommige factoren / oorzaken van industriële ziekte buiten de eenheid voortkomen en daarom buiten de controle van de eenheid vallen. De voorbeelden van dergelijke factoren zijn de veranderingen in de structurele en omgevingsfactoren zoals infrastructurele knelpunten, economische cycli, industrieel en fiscaal beleid van de overheid.

Ja, er zijn nog enkele andere factoren van industriële ziekte die echter binnen de eenheid zelf ontstaan ​​en daarom onder de controle van de eenheid kunnen worden gezegd. Deze factoren hebben voornamelijk betrekking op de functionele gebieden van de eenheid, zoals beheer, productie, financiën enz.

Gezien de oorsprong van de oorzaken van industriële ziekten, worden deze grofweg onderverdeeld in twee categorieën:

(i) externe oorzaken, en

(ii) Interne oorzaken.

Deze twee categorieën zijn ook bekend als:

(i) Exogene factoren en

(ii) Endogene factoren, respectievelijk.

Nu worden deze één voor één besproken.

1. Externe oorzaken:

De externe of exogene factoren die buiten de controle van een kleinschalige industrie liggen, beïnvloeden meestal de branchegroep als geheel. In feite kunnen er verschillende externe factoren zijn die een eenheid ziek maken en die van tijd tot tijd en van industrie tot industrie en zelfs van tijd tot tijd voor dezelfde bedrijfstak kan variëren.

Desalniettemin omvatten de externe factoren die kleine industrieën ziek maken, maar zijn niet beperkt tot alleen het volgende:

een. Veranderingen in het industriebeleid van de overheid van tijd tot tijd.

b. Ontoereikende beschikbaarheid van noodzakelijke inputs zoals grondstoffen, stroom, transport en geschoolde arbeidskrachten.

c. Gebrek aan vraag naar het product.

d. Recidiverende trends heersen in de economie.

e. Industriële stakingen en onrust.

f. Tekort aan financiële middelen, vooral werkkapitaal.

g. Natuurrampen zoals droogte, overstromingen etc.

Gezien de aard van al deze factoren, kunnen deze ook grofweg in drie categorieën worden ingedeeld:

(i) Regeringsbeleid,

(ii) Milieu, en

(iii) Natuurrampen.

Als gevolg van al deze externe factoren, kan een kleinschalige eenheid te maken krijgen met zware beperkingen in de verschillende functionele gebieden. We bespreken hieronder de belangrijkste beperkingen waarmee sommige functionele gebieden te maken hebben, zoals illustratieve, in meer detail.

Financiële beperkingen:

Financiën wordt beschouwd als smeermiddel voor het productieproces. Beschikbaarheid van financiering vergemakkelijkt de ondernemer om de arbeid van de ene, de machine van een andere en de grondstof van nog een andere samen te brengen om ze te combineren om goederen te produceren. Frankrijk en Rusland zijn goede voorbeelden van hoe het gebrek aan kapitaal voor industriële activiteiten de industriële ontwikkeling belemmerde en een adequaat aanbod ervan bevorderde hetzelfde.

Er kunnen zich situaties voordoen waarin industriële eenheden mogelijk geen geld van de financiële instellingen ontvangen, hetzij vanwege het beleid van kredietbeperkingen of -stijfheid gevolgd door de financiële instellingen, hetzij vanwege minder uitbetaling van middelen dan vereist of vanwege het onvermogen van de initiatiefnemers om te voldoen aan met de onrealistische voorwaarden die de financiële instellingen aan de eenheden oplegden. Deze hebben een negatief effect op de liquiditeit van de eenheden. Vanzelfsprekend kan ontoereikendheid van de financiën op de momenten dat dit het meest nodig is, ziekte in de industrie veroorzaken.

Productiebeperkingen:

Er kunnen ook enkele situaties zijn waarin de omgevingsfactoren / beperkingen op verschillende manieren een nadelige invloed kunnen hebben op de productie van de eenheid en dus de eenheid in grote problemen brengen. Met het oog op het nationale belang, bijvoorbeeld, legt de overheid van tijd tot tijd beperkingen op aan bepaalde inputs, wat kan resulteren in een tekort aan inputs zoals grondstof, elektriciteit en andere infrastructurele inputs.

Dan komt het onvermogen van de eenheid om de substituut voor de ingekochte inputs te ontwikkelen of te beheren als gevolg van verschillende beperkingen zoals tijd en financiën neer op de onderbenutting van de geïnstalleerde capaciteit van de eenheid, die op zijn beurt ook de eenheid naar ziekte.

Marketingbeperkingen:

Laten we ons de trite-propositie herinneren: "Als het bewijs van pudding in het eten ligt, ligt het bewijs van alle productie in consumptie / marketing." Het feit blijft dat de productie van goederen geen waarde heeft voor de producent, tenzij deze is uitverkocht.

De geproduceerde goederen blijven niets anders dan een hoop als er geen markt voor hen is. Gebrek aan vraag naar de geproduceerde goederen leidt tot een daling van de inkomsten die, indien onverminderd doorgaat, de eenheid ziek maakt. Er kunnen nog andere factoren zijn die leiden tot een gebrek aan vraag naar het product op de markt.

Zware en plotselinge terughoudendheid ten aanzien van de bulkaankopen van de producten van sommige industrieën is een van de factoren die hebben geleid tot een afnemende vraag naar hun producten. Er kunnen zich bijvoorbeeld situaties voordoen waarin bulkaankopen die voornamelijk worden gedaan door de ministeries, zoals het directoraat-generaal voor leveringen en verwijdering, spoorwegen, defensie-afdelingen, enz., Hun inkopen moeten beperken vanwege verschillende economische en politieke overwegingen.

Dit kan crisis en ziekte veroorzaken voor de industrie. Bovendien kan het onvermogen van een kleinschalige industrie om het hoofd te bieden aan de veranderende marktomstandigheden met betrekking tot productkwaliteit, ontwerp, prijs, verpakking, ordercompliance, smaak en voorkeuren van de klanten, problemen met de vraag naar het product veroorzaken. Ook het onvermogen van SSI's om te concurreren met hun middelgrote en grootschalige tegenhangers kan ook het probleem van de vraag naar het product veroorzaakt door kleinschalige industrieën veroorzaken.

Normaal gesproken kan een algemene recessie of inflatie in de economie ook leiden tot een tekort aan vraag en soms kan een te groot tekort aan vraag de werking van de eenheid zelfs onder het break-evenpunt noodzakelijk maken. De voortzetting van deze neerwaartse trend kan uiteindelijk leiden tot groeiende verliezen en op zijn beurt ziekte in de industrie. Bovendien waren SSI's meer vatbaar voor dergelijke situationele aanvallen.

Manpower beperkingen:

De mens heeft altijd de crux van de gehele productiefunctie gehad. Alleen de man maakt gebruik van geld, materiaal en machine. Het meest efficiënte gebruik van deze hulpbronnen hangt echter grotendeels af van de kwaliteit van de mankracht die voor dit doel wordt gebruikt.

Soms heeft het niet beschikbaar zijn van bekwame mankracht ook een nadelig effect op het functioneren van de onderneming. De kleine ondernemingen die gevestigd zijn in een afgelegen en achtergebleven gebied, zullen bijvoorbeeld waarschijnlijk te maken krijgen met dit probleem van bekwame mankracht. Bovendien kan de algemene arbeidsomstandigheden in sommige gebieden ook volatiel zijn.

De arbeidsonrust kan leiden tot productiviteitsdaling, kwaliteitsverslechtering, toename van verspilling, stijging van overheadkosten, enz. Al deze factoren komen neer op de daling van de winstgevendheid van de eenheden die in de regio's werken. Het proces van industriële ziekte begint dus.

Daarnaast zal het recente liberaliseringsbeleid dat door de Indiase regering is aangekondigd waarschijnlijk ook leiden tot meer concurrentie voor met name kleine industrieën en voor het bedrijfsleven als geheel in het algemeen. In dit proces zullen kleinschalige industrieën die niet in staat zullen zijn om het hoofd te bieden aan de aanvallen van de moordende concurrentie ziek worden en velen van hen zullen uiteindelijk verdwijnen uit de maakindustrie.

Laat wat meer feiten spreken over hoe slecht de implementatie van projecten plaatsvindt als gevolg van kosten en tijdoverschrijdingen. Mevrouw Saraswati Woollen Mills (Pvt.) Ltd., Ranikhet (District Almora) is een van de duidelijkste voorbeelden van overschrijding van tijd en kosten, wat resulteert in een slechte uitvoering van de projecten.

Deze molen werd geregistreerd in 1973 en kreeg twee jaar later een industriële vergunning. Het duurde ongeveer 9 jaar om zijn fabrieksschuur te bouwen, de machines te installeren en in productie te gaan. De fabriek had te maken met 75% kostenoverschrijdingen en meer dan 8 jaar tijdoverschrijdingen.

De kosten van het project van de fabriek escaleerden vanaf Rs. 32 lakhs in 1973 tot Rs. 56 lakhs in 1981 (Khanka 1990: 224). Het resultaat was dat de molen ziek werd zelfs voordat deze daadwerkelijk met de productie begon. Dit verwijst dus naar een geval van ziek geboren.

2. Interne oorzaken:

Interne of endogene oorzaken zijn die binnen de controle van de eenheid. Deze oorzaken zijn het gevolg van een aantal interne tekortkomingen in verschillende functionele gebieden zoals financiën, productie, marketing en personeel. Onderzoeksstudies hebben aangetoond dat ziekte normaal gesproken wordt veroorzaakt door interne factoren, op de een of andere manier, in verband met het wanbeheer in verschillende operationele gebieden (zie Tabel 34.4).

Tabel 34.4: Oorzaaksgewijze verdeling van nieuwe projecten in default:

Meerderheid van projecten (53, 8%) wordt als default beschouwd vanwege interne oorzaken zoals problemen van slecht management, slechte implementatie, tekort aan werkkapitaal en operationele en arbeidsproblemen. De Derde telling van kleine bedrijven, uitgevoerd door het Ministerie van MSME in 2001-02, heeft de volgende oorzaken van ziekte vastgesteld bij KMO's die sterk lijken op de oorzaken van ziekte in Tabel 34.5.

Tabel 34.5: Oorzaken van ziekte bij MSME's:

Het is interessant op te merken uit bovenstaande tabel 34.5 dat marketinggerelateerde problemen door de kleine ondernemers werden geïdentificeerd als een veel grotere oorzaak van ziekte dan het tekort aan werkkapitaal. De andere oorzaken waren een tekort aan elektriciteit, het niet beschikbaar zijn van grondstoffen en apparatuurproblemen in die volgorde.

In tegenstelling tot grote en middelgrote industrieën, werd het managementprobleem echter het minste probleem als een oorzaak van ziekte in kleinschalige ondernemingen. Kortom, de verschillende oorzaken van ziekte suggereren dat kleine bedrijven ziek worden, vooral vanwege externe factoren zoals problemen van markt en kapitaal.

De werkgroep voor rehabilitatie van ziekenhuizen had de kwestie van de ziekte besproken met een dwarsdoorsnede van belanghebbenden, onder meer waaronder banken, ondernemers, MSME-verenigingen om de oorzaken van ziekte in kleinschalige ondernemingen beter te begrijpen. De antwoorden die hieruit zijn verkregen, worden weergegeven in de volgende tabel 34.6.

Tabel 34.6: Belanghebbende oorzaken van ziekte bij kleinschalige ondernemingen:

Op basis van de cijfers in tabel 34.6 wordt geconstateerd dat, of we nu naar oorzaken of oorzaken van de hele stakeholder kijken, kwesties met betrekking tot markt, beheer, verlegging van fondsen, technische veroudering, vertraagde / ontoereikende fondsen en slechte infrastructuur zijn gevonden. belangrijke oorzaken van ziekte in kleine ondernemingen. JC Sandesara heeft ziekte afgebakend vanuit de stadia van de stadia waarin het kan worden doorgestuurd.

Dit is als volgt afgebakend:

Er zijn tal van voorbeelden om te constateren dat kleinschalige eenheden vooral te maken hebben met externe factoren, terwijl middelgrote en grote zieke eenheden geplaagd worden door interne factoren zoals slecht of slecht management. Klein in India is letterlijk te klein. Volgens Economic Survey 1992-93 ligt ongeveer 90% van de zieke eenheden in de kleinschalige sector. De wet van Murphy is van toepassing op kleinschalige eenheden, dwz er gaat iets mis, en het zal de kleine eenheid belemmeren. Een te kleine eenheid is niet bestand tegen schommelende tegenslagen, frequente wijzigingen in het overheidsbeleid, veranderingen in de markt, enz.

Klein werkt op hele kleine marges en een kleine fout kan het apparaat ziek maken. Kleine eenheden beheersen kleine middelen en expertise, zowel in absolute als in relatieve termen. Klein is in wezen arme en ongeorganiseerde set van de industrie. Deze eenheden werken met een groot aantal handicaps en beperkingen. Al deze tekortkomingen maken uiteindelijk dat kleinschalige eenheden zeer vatbaar zijn voor ziekte.