Supply Chain: betekenis, voorbeeld en voordelen (met diagram)

Een supply chain is een netwerk van retailers, distributeurs, transporteurs, opslagfaciliteiten en leveranciers die deelnemen aan de productie, levering en verkoop van een product dat de goederen omzet van grondstoffen naar eindgebruikers, het beschrijft de processen en organisaties die betrokken zijn bij het converteren en overbrengen van de goederen van fabrikanten naar consumenten.

De activiteiten dicht bij de grondstoffase staan ​​bekend als upstreamactiviteiten en activiteiten tussen de fabrikant en de eindconsument zijn activiteiten stroomafwaarts. Marketingdistributie betreft deze downstream-activiteiten. Een typische supply chain bestaat uit meerdere bedrijven die activiteiten coördineren om zich te onderscheiden van de concurrentie.

Een supply chain heeft in principe drie belangrijke onderdelen:

ik. Levering:

Het richt zich op de grondstoffen die aan de productie worden geleverd, inclusief hoe, wanneer en vanaf welke locatie.

ii. productie:

Het richt zich op het omzetten van deze grondstoffen in afgewerkte producten.

iii. Distributie:

Het richt zich op het verzekeren dat deze producten de consumenten bereiken via een georganiseerd netwerk van distributeurs, magazijnen en retailers.

Hoewel vaak toegepast op productie- en consumentenproducten, kan een toeleveringsketen ook worden gebruikt om te laten zien hoe verschillende processen elkaar leveren (figuur 16.2). De definitie van de toeleveringsketen in deze zin kan van toepassing zijn op internettechnologie, financiën en vele andere industrieën.

Een supply chain-strategie definieert hoe de supply chain zou moeten werken om in de markt te kunnen concurreren. De strategie evalueert de voordelen en kosten die verband houden met de operatie. Hoewel een bedrijfsstrategie zich richt op de algemene richting die een bedrijf wil volgen, richt supply chain-strategie zich op de daadwerkelijke bedrijfsvoering van de organisatie en de toeleveringsketen die zal worden gebruikt om een ​​specifiek doel te bereiken.

Voorbeeld van supply chain:

Overweeg dat een klant Spencer Store binnenloopt om schoonheidszeep te kopen. De supply chain begint bij de klant en zijn behoefte aan schoonheidszeep. De volgende fase van deze supply chain is de Spencer-winkel waar de klant naartoe gaat. Spencer heeft zijn schappen in voorraad met behulp van voorraad die mogelijk is geleverd vanuit een afgewerkt goederenmagazijn beheerd door Wal-Mart of ontvangen van derden (leverancier). De verkoper wordt op zijn beurt opgeslagen door de fabrikant [zegt Hindustan Uni Liver (HUL)].

De HUL-verwerkingsfabriek ontvangt grondstoffen van een verscheidenheid aan leveranciers die zelf zijn geleverd door leveranciers van lagere kwaliteit. Verpakkingsmateriaal kan bijvoorbeeld afkomstig zijn van Home-foil (een aluminiumfoliebedrijf), terwijl Home-foil grondstof ontvangt voor de vervaardiging van het verpakkingsmateriaal van andere leveranciers. Dit vormt een typische toeleveringsketen.

In een ander voorbeeld koopt een klant een polshorloge en reistas online bij Reliance retail. De supply chain omvat onder meer de Reliance website van de klant die de bestelling van de klant, de Reliance-winkel en alle leveranciers van Reliance en hun leveranciers accepteert.

De Reliance-website biedt de klant informatie over prijzen, productfuncties en beschikbaarheid van producten. Na het selecteren van het product, klikt de klant op 'bestelformulier' en betaalt hij voor het product. De klant kan later terugkeren naar de website om de status van de bestelling te controleren.

Een typische toeleveringsketen kan dus verschillende stadia omvatten die worden besproken als onder:

(i) Klanten.

(ii) Winkeliers.

(iii) Groothandels / distributeurs.

(iv) Fabrikanten.

(v) leverancier van onderdelen / grondstoffen.

Voordelen van supply chains:

(1) Het overbrugt de kloof tussen de leveranciers en de klanten.

(2) Het helpt fabrikanten bij het verminderen van voorraden, aangezien gereed product dichter bij de klanten wordt opgeslagen.

(3) Het stelt bedrijven in staat om op een geschikte tijd en plaats operaties uit te voeren voor de voordelen van leveranciers en klanten.

(4) Effectieve toeleveringsketens resulteren in verbeterde klantenservice, omdat detailhandelaren een keuze kunnen maken uit goederen en ook minder voorraad hebben.

(5) Supply chains maken bewegingen eenvoudig, kosteneffectief en efficiënt, omdat het vervoer eenvoudiger is.

(6) In een bepaald type operatie kan deskundigheid worden ontwikkeld.

(7) Het stelt ondernemingen in staat op een passend tijdstip en op de juiste plaats werkzaamheden te verrichten voor de voordelen van leveranciers en klanten.