Korte aantekeningen bij de studies van de Universiteit van Michigan

Leiderschapsstudies uitgevoerd in het onderzoekscentrum van de Universiteit van Michigan in het midden van de jaren 1940 hadden de doelstellingen om gedragskenmerken van leiders te vinden die gerelateerd leken te zijn aan de mate van effectiviteit van de prestaties.

Afbeelding Courtesy: eapply.com.tw/Dleapply/School/introduce/Arbor.jpg

De Michigan-groep bedacht ook twee dimensies van leiderschapsgedrag, die ze werknemersgeoriënteerd en productiegericht noemden.

Leiders die werknemergericht waren, werden gekarakteriseerd als nadrukkelijk interpersoonlijk en namen een persoonlijke interesse in de behoeften van hun ondergeschikten en accepteerden individuele verschillen tussen leden.

Aan de andere kant benadrukken de productiegerichte leiders de taakaspecten van het werk. Ze zijn vooral bezig met het uitvoeren van de taken van hun groep en de groepsleden waren een middel daartoe.

De Michigan-onderzoekers gaven de voorkeur aan de leiders die op hun werknemers gericht waren. Personeelsgerichte leiders werden geassocieerd met een hogere groepsproductiviteit en een hogere arbeidssatisfactie. Productiegerichte leiders waren geassocieerd met een lage groepsproductiviteit en lagere werknemerstevredenheid.