Korte opmerkingen over personeelsplanning

Adequate mankrachtplanning zou de organisatie in staat stellen om te anticiperen op hoeveel verkopers van tijd tot tijd nodig zullen zijn.

Een eenvoudige methode om dit te doen, is om over een langere periode de omvang van de geëxploiteerde verkoop te voorspellen, de overlevingspercentages van het bestaande personeel en de aanpassing van de kwaliteiten van het personeel, die het mogelijk moeten maken een voorspelling te doen, niet alleen over het aantal verse exemplaren. verkopers vereist, maar ook of verschillende kwaliteiten nodig zijn bij dergelijke verkopers van degenen die eerder zijn aangeworven.

Afbeelding Courtesy: 2.bp.blogspot.com/-SVWZ59Qwdt8/TbBGj3-dOkI/AAAAAAAAADo/A2H2T8X2qFY/s1600/Strategic+HR+Planning+Skills.jpg

Voordat de selectieprocedure wordt afgesloten, moet de persoon die verantwoordelijk is voor de selectie zich realiseren dat het nodig zal zijn om een ​​veel groter aantal aanvragers te werven om het vereiste aantal nieuwe werknemers te beveiligen.

Het wordt daarom noodzakelijk om te beslissen hoeveel kandidaten moeten worden beschouwd in de selectieprocedure, zodat selectie kan eindigen in het juiste aantal aanvragers die nieuwe werknemers worden.

Uit haar ervaringen in het verleden kan een bedrijf het goedkeuringspercentage vaststellen, dat wil zeggen het percentage aanvragers dat over het algemeen is goedgekeurd na het volgen van de selectieprocedure, evenals het acceptatiepercentage, dat wil zeggen het deel dat ondanks de selectie niet lid wordt van de organisatie.

Met deze informatie kan het het minimumaantal sollicitanten berekenen dat nodig is om het gewenste aantal nieuwe werknemers te bereiken dat na selectie daadwerkelijk accepteert.