Korte aantekeningen over het Contingency-model voor leiderschap van Fiedler

Het eerste uitgebreide contingentiemodel voor leiderschap werd ontwikkeld door Fred Fiedler en zijn medewerkers. De positieve, participatieve en attente leider is niet altijd de beste leider. Soms zijn er uitzonderingen. Fiedler's contingency (situationeel) model van leiderschap probeert deze uitzonderingen te verklaren.

Afbeelding met dank aan: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/99/Leslie_Fiedler_%281967%29.jpg

Dit model laat zien dat de meest geschikte stijl van leiderschap afhangt van de situatie waarin de leider werkt. De beste leiderschapsstijl hangt af van de vraag of de situatie gunstig, ongunstig of in een tussenfase van gunsten aan de leider is. Aangezien de situatie varieert, variëren de vereisten voor leiderschap ook.

Fiedler laat zien dat de effectiviteit van een leider wordt bepaald door de interactie tussen werknemersoriëntatie en drie extra variabelen die betrekking hebben op de volgers, de taak en de organisatie. Het zijn leidersrelaties, taakstructuur en leiderschapspositie.

i) Relaties met leden van de leiders

Leiderslidrelaties worden bepaald door de manier waarop de leider door de groep wordt geaccepteerd. Als er bijvoorbeeld groepsfrictie is met de leider, afwijzing van de leider en onwillige naleving van orders, zijn de relaties tussen de leider en lid laag.

Deze parameter is het meest bepalend voor het bepalen van de favourableness of unfavourableenheid van een situatie, terwijl de andere twee mogelijk onder de controle van de onderneming als geheel vallen.

ii) Taakstructuur

Taakstructuur geeft de mate weer waarin een specifieke manier vereist is om de klus te klaren. Met andere woorden, het betekent de mate waarin de taaktoewijzingen gestructureerd of ongestructureerd zijn.

Het omvat onder meer het gemak waarmee procedures voor het uitvoeren van een taak kunnen worden gespecificeerd, de duidelijkheid waarmee de uiteindelijke beslissing als juist of incorrect kan worden beoordeeld en de resultaten kunnen worden geëvalueerd.

Waar taken gestructureerd zijn, is de situatie gunstig en kan de leider gemakkelijker de prestaties van zijn ondergeschikten controleren. Waar de taak zelf onduidelijk is, is het moeilijk voor hem om ze verantwoordelijk te houden voor slechte prestaties.

iii) Plaats kracht

Leiderspositie macht beschrijft de organisatorische kracht die hoort bij de positie die de leider inneemt. Met andere woorden, het verwijst naar zijn formele autoriteit om bevelen af ​​te dwingen, beloningen te bieden of boetes op te leggen. Voorbeelden zijn huurkracht en vuur, macht om loonsverhogingen en promoties te geven.

Situaties zijn gunstig voor de leider als alle drie de bovenstaande dimensies hoog zijn. Als de leider algemeen aanvaard wordt door volgers (hoge eerste dimensie), als de taak zeer gestructureerd is (hoge tweede dimensie) en als veel autoriteit en macht formeel wordt toegeschreven aan de positie van de leider (hoge derde dimensie), is de situatie zeer gunstig.

Als het tegenovergestelde bestaat, dat wil zeggen, als de drie dimensies laag zijn, zal de situatie zeer ongunstig zijn voor de leider.

Het vermogen van het model om in verschillende categorieën te voorspellen, betekent dat Fiedler inzicht heeft in leiderschap. Tegelijkertijd heeft het model een aantal zwakke punten. Ten eerste zijn de contingentievariabelen complex en moeilijk te beoordelen. In de praktijk is het moeilijk om te bepalen hoe goed de relaties met de leider zijn, hoe gestructureerd de taak is en hoeveel positie de leider heeft.

Ten tweede besteedt het model weinig aandacht aan de kenmerken van de ondergeschikten. Ten derde is er weinig aandacht besteed aan verschillende technische competenties van de leider of de ondergeschikten.

Het is onrealistisch aangenomen dat zowel de leider als de ondergeschikten over voldoende technische bekwaamheid beschikken. Ten slotte zijn de correlaties die Fiedler heeft aangereikt ter verdediging van het model relatief zwak. Hoewel ze over het algemeen in de goede richting gaan, zijn ze vaak laag en statistisch onbelangrijk.

Ondanks deze kritiek is het Fiedler-model een dominante bijdrage aan de ontwikkeling van een onvoorziene verklaring voor de effectiviteit van leiderschap.

Fiedler's werk is een mijlpaal in de ontwikkeling van leiderschapstheorie. Het wijst er niet alleen op dat effectief leiderschap situationeel is, maar biedt ook begeleiding met betrekking tot de meest geschikte stijl in een bepaalde situatie.

Zelfs zijn critici zouden toegeven dat Fiedler een van de belangrijkste doorbraken voor leiderschapstheorie en -praktijk heeft geleverd. Hij heeft een belangrijk precedent geschapen voor de ontwikkeling van contingentiemodellen, niet alleen voor leiderschap, maar ook voor andere managementconcepten en -technieken.