Snelle opmerkingen over taakevaluatie: betekenis, methoden en voordelen

Laten we leren over functie-evaluatie. Na het lezen van dit artikel leert u over: 1. Betekenis van taakevaluatie 2. Methoden voor taakevaluatie 3. Voordelen.

Betekenis van taakevaluatie:

Functiewaardering is een systematische techniek om de relatieve waarde van een individuele baan te evalueren. Met andere woorden, het is het proces van beoordeling, analyse en systematische classificatie van een baan in overeenstemming met zijn aard, dwz de verschillende factoren die het van zijn werknemers / exploitanten verlangt.

Kort samengevat, functiewaardering beoordeelt alle banen per hun aard / kenmerken op een zodanige wijze dat de relatieve waarde van elke taak kan worden bepaald op basis van hun waarde van werk. Vanzelfsprekend wordt aan elke jobfactor een relatief gewicht toegekend dat enkele beoordelingspunten bevat.

Dienovereenkomstig bevat een functie een aantal punten dat afhankelijk is van de aard en enkele verschillende factoren voor de uitvoering / beoordeling. Tijdens het proces van functiewaardering krijgt de functie waarvoor een groot aantal factoren nodig is, een hogere rangorde in vergelijking met een functie waarvoor een klein aantal factoren vereist is.

Het is interessant om op te merken dat soms twee ongelijke banen dezelfde gradatie bevatten als elk van de taken hetzelfde aantal punten heeft.

Functiewaardering helpt ons de juiste graad van arbeid te kennen voor elke individuele baan met betrekking tot training, vaardigheden, fysieke en mentale inspanningen, arbeidsomstandigheden en risico's tijdens het uitvoeren van een baan. Het helpt het management om de interne loon- en salarisstructuur voor verschillende functies op een degelijke basis vast te stellen.

Het biedt een rationele basis voor verschillende lonen en salarissen voor verschillende groepen werknemers / werknemers, rekening houdend met het feit dat deze verschillen tamelijk consistent en billijk en gerechtvaardigd zijn. Als gevolg hiervan zal er geen ontevredenheid zijn onder de werknemers over hun individuele verdiensten.

Methoden van taakevaluatie:

De volgende methoden voor taakevaluaties worden meestal gebruikt:

(a) Klasseringsmethode:

Zoals aangegeven in de vereisten, vaardigheden, inspanningen, nodig etc., worden verschillende taken gerangschikt van de laagste tot de hoogste, of van de hoogste tot de laagste. Uiteraard moeten de functieomschrijving en de analyse van de taak eerst worden berekend voordat de ranglijst voor elke taak wordt ingevoerd. Daarna wordt elke individuele baan gewaardeerd in vergelijking met andere banen en wordt een tarief gegeven afhankelijk van de marktbasis van de vorige.

(b) Indelings- / indelingsmethode:

Volgens deze methode zijn alle functies gegroepeerd onder verschillende niveaus, namelijk bekwaam, ongeschoold, zeer bekwaam, enz. - na het beschouwen van de aard van het werk, functieomschrijving, mate van toezicht die nodig is, enz. Wanneer de rang wordt vastgesteld, elke individuele baan wordt in de juiste klas geplaatst. Gezien de functie wordt het plaatsen van dezelfde loonschaal bepaald door een commissie van deskundigen.

(c) Puntbepalingsmethode:

Bij deze methode wordt elke taak vergeleken met een gewone taak en worden er punten gegeven voor elk van de factoren volgens de relatieve weging. Taken worden gerangschikt volgens score van totaal aantal punten en worden overgedragen naar een aantal vooraf bepaalde cijfers. Loonschalen worden vastgesteld voor elk van de cijfers. De methode is heel eenvoudig te begrijpen en eenvoudig te bedienen.

Voordelen van functie-evaluatie:

De voordelen van werkevaluaties zijn:

(a) Het helpt om de juiste lonen / salarissen vast te stellen voor de juiste baan onder de werknemers / werknemers;

(b) het ontwikkelt een billijke loonstructuur en draagt ​​als zodanig bij aan het beheersen van de kosten;

(c) Het vereenvoudigt de loonstructuur na het behoud van de uniformiteit van de lonen;

(d) Het elimineert anomalieën van plaatsing en als zodanig wordt de arbeidsomzet geminimaliseerd;

(e) het bevordert de waardering van verdiensten;

(f) Het helpt de personeelsafdeling bij promoties, training, plaatsing, overdracht enz .;

(g) De werknemers / werknemers zijn tevreden omdat er een juiste plaatsing en juiste toewijzing van werk is;

(h) Medewerkers zijn tevreden omdat er een wetenschappelijke loonstructuur en een aanmoedigingspremie bestaat;

(i) Het helpt het management om de juiste persoon op de juiste plaats te plaatsen.