Nood aan personeelsbeleid in een organisatie (9 redenen)
Nood aan personeelsbeleid in een organisatie!
Bepaalde auteurs beschouwen personeelsbeleid als onnodig en onbeduidend omdat ze onafhankelijk denken belemmeren en niets minder zijn dan 'handboeien' aan managers.
Volgens Wilier zijn 'personeelsbeleid' onnodige beperkingen van onze vrijheid van handelen. Het is verspilling van geld om een geschreven beleid te hebben. Ik denk dat elk personeelsprobleem op zijn eigen verdienste moet worden behandeld. "Er zijn echter personeelsbeleid in bijna alle organisaties vanwege de volgende redenen:
(1) Realisatie van doelstellingen van organisatie:
Het opstellen van personeelsbeleid helpt in grote mate bij het bereiken van de doelstellingen van een organisatie. De doelstellingen van een organisatie hebben betrekking op 'wat te doen', terwijl beleid te maken heeft met 'hoe te doen'
(2) Uniformiteit en consistentie bij beslissingen:
Het personeelsbeleid draagt bij aan de consistentie en uniformiteit bij het omgaan met problemen die vaak terugkeren. Beleid biedt een leidraad voor de gang van zaken die in soortgelijke situaties moet worden gevolgd.
(3) Verwijdering van Favoritisme:
Alle werknemers worden op dezelfde voet behandeld, ongeacht hun kaste en geloofsovertuiging. De kansen op favoritisme en discriminatie worden zo geminimaliseerd.
(4) Hulp bij stabiliteit van organisatie:
In veel opzichten blijft personeel veranderen, omdat de ambtstermijn van een manager vast en beperkt is. De organisatie gaat door en het personeelsbeleid zorgt zo voor stabiliteit in een organisatie.
(5) Aanmoediging tot decentralisatie:
Wanneer een degelijk personeelsbeleid wordt opgesteld, worden een groot aantal problemen op het lagere niveau geregeld en zijn niet verplicht om elke keer contact op te nemen met hoge functionarissen.
(6) Help In Control:
Beleidsmaatregelen worden opgesteld met betrekking tot alle aspecten van personeelsmanagement. De functie van het controleren van de beroepsbevolking wordt heel gemakkelijk wanneer duidelijke beleidslijnen worden ingekaderd door het management.
(7) Prestatiebeoordeling:
Het personeelsbeleid bepaalt de route naar geselecteerde doelen en dient als norm voor het meten van de evaluatie van werknemers. De vergelijking van de werkelijke prestaties met de normen zal laten zien in hoeverre dit beleid de onderneming ten goede komt.
(8) Hulp bij het opbouwen van loyaliteit:
Goed beleid helpt het enthousiasme en de loyaliteit van medewerkers te vergroten. Aangezien alle werknemers de doelstellingen van het bedrijf kennen, dragen zij hun maximum bij voor het bereiken van deze goederen. Het verbetert hun moreel en loyaliteit tegenover de organisatie.
(9) Handelen als gids voor management:
Het management probeert alle arbeidsproblemen op te lossen in het licht van het beleid en op deze manier fungeert het beleid als een leidraad voor wat voor werk ze moeten doen. Personeelsbeleid wordt dus effectiever wanneer personeelsbeleid bestaat.
