Moreel in Industries: volgens Guion's

1. Het moet de dynamische complexiteit van het moreel herkennen.

2. Het moreel moet in wezen een attribuut van het individu zijn.

3. Het moet erkennen dat het moreel bestaat met betrekking tot de werksituatie.

4. Het moet de rol van motivatie in het moreel herkennen.

5. Het moet van toepassing zijn op werknemers op elk functieniveau.

Stagner (1958) heeft ook het moreel gedefinieerd. Zijn definitie lijkt te vallen in Guion's categorie 7. Stagner is voldoende expliciet in zijn poging om formeel het concept moraal te conceptualiseren, dat een paar woorden van discussie over zijn 'model' de moeite van het opnemen waard zijn.

Om Stagner te citeren:

Moraal, denk ik, moet altijd worden gedefinieerd in termen van een individuele-groepsrelatie, het is een index van de mate waarin het individu een kans op bevrediging van zijn eigen motieven ziet door samenwerking met de groep. Vanzelfsprekend is er geen fenomeen als het moreel in het algemeen, de morele status van een persoon moet worden gemeten ten opzichte van een specifieke groep, zoals zijn bedrijf, zijn informele werkgroep of zijn vakbond.

Een hoog moreel bestaat wanneer het individu zichzelf als een lid van een groep waarneemt en ziet een grote kans om zowel individuele als groepsdoelen te bereiken door middel van een gedragslijn. Hij probeert bewust de doelen van de groep te bereiken omdat ze belangrijk voor hem zijn - ze zijn individuele doelen geworden - of omdat ze een pad bieden naar zijn eigen persoonlijke doelen die geen verband houden met de groep.

Wanneer we proberen een motivationele analyse toe te passen op het probleem dat zo is gedefinieerd, vinden we dat er drie afzonderlijke fasen moeten worden onderzocht: (a) de privédoelen van het individu, (b) de groepsdoelen en (c) de waargenomen relatie tussen deze sets van doelen. Aldus hangt het moreel van Stagner af van (1) de perceptie van de persoon van zichzelf als een onderdeel van een groep en (2) de perceptie van zijn doelen als identiek aan of grenzend aan groepsdoelen.

Hij geeft verschillende voorbeelden van het laatste aspect hiervan, zoals hieronder getoond:

Situatie A:

Het behalen van de groep impliceert het behalen van het individuele doel - dat wil zeggen, het is een enkel proces. Een voorbeeld is de vakbondsleider die een contract wint dat de vakbondsleden beschermt en ook de leider beschermt. Volgens Stagner zal het moreel maximaal zijn wanneer situatie A bestaat. "

Situatie B:

Het bereiken van het groepsdoel hangt nauw samen met het individuele doel. Het voorbeeld is een vakbondsleider die een contract krijgt voor zijn vakbond, wat een loonsverhoging voor de leden oplevert en meer prestige voor de leider.

Situatie C:

Het bereiken van het groepsdoel is een noodzakelijke voorwaarde om het individuele doel te bereiken. Het voorbeeld zou de vakbondsleider zijn die probeert meer werknemers te organiseren in de hoop zijn aanzien te vergroten.

Situatie D:

Het bereiken van het groepsdoel en het individuele doel kan afzonderlijk of onafhankelijk worden bereikt. Het voorbeeld is een werknemer die in een zeer hoog tempo produceert om het individuele doel van verhoogde lonen te bereiken, terwijl hij bij dezelfde teen het groepsdoel van beveiliging negeert of schendt door beperkte werkoutput. De situatie leidt tot het laagste moreel.

Stagner concludeert dat de manier om het moreel te maximaliseren is om elke poging te doen om ervoor te zorgen dat groepsdoelen en individuele doelen zo dicht mogelijk samenvallen.