Essay over personeelsbeleid: top 9 essays
Lees dit essay om meer te weten te komen over het personeelsbeleid van een organisatie. Na het lezen van dit essay leert u over: 1. Betekenis van het personeelsbeleid 2. Essentiële kenmerken van het personeelsbeleid 3. Factoren die van invloed zijn 4. Doelstellingen 5. Principes 6. Dekking 7. Bronnen 8. Evaluatie van de impact 9. Voordelen.
Inhoud:
- Essay over betekenis van personeelsbeleid
- Essay over essentiële kenmerken van personeelsbeleid
- Essay over factoren die het personeelsbeleid beïnvloeden
- Essay over doelstellingen van personeelsbeleid
- Essay over principes van personeelsbeleid
- Essay over de dekking van personeelsbeleid
- Essay over bronnen van personeelsbeleid
- Essay over het evalueren van de impact van personeelsbeleid
- Essay over de voordelen van het personeelsbeleid
Essay # Betekenis van personeelsbeleid:
Een beleid is een algemene verklaring of een begrip dat het denken en handelen bij besluitvorming begeleidt. Een beleid biedt vooraf informatie en voorspelbare beslissingen voor situaties die repetitief zijn of die overal in de organisatie voorkomen. Een personeelsbeleid is een totale toewijding van de organisatie om op een gespecificeerde manier te handelen in de omgang met haar werknemers.
Het geeft de zekerheid dat genomen beslissingen consistent en rechtvaardig zijn en in overeenstemming met de doelstellingen van de organisatie. Personeelsbeleid heeft in het algemeen betrekking op personeelsselectie, compensatie, voordelen, vakbondsrelaties en public relations.
Essay # Essentiële kenmerken van personeelsbeleid:
De belangrijkste kenmerken van een goed personeelsbeleid zijn als volgt:
1. Het beleid moet duidelijk, nauwkeurig en gemakkelijk te begrijpen zijn. De doelstellingen moeten expliciet zijn uit een blik op het beleid.
2. Het moet schriftelijk zijn, zodat het goed begrepen kan worden. Een geschreven beleid zal ook voor referentiedoeleinden worden gebruikt. Het vermijdt ook verwarring of misverstand, indien aanwezig, van de interpretatie ervan.
3. Het personeelsbeleid moet de belangen beschermen van alle partijen in de organisatie, dwz werknemers, consumenten, ondernemers, overheid en de gemeenschap.
4. Het moet een aanvulling zijn op het algemene beleid van de organisatie. Het zou moeten helpen bij het bereiken van organisatiedoelen.
5. Een beleid moet niet star zijn. Het moet van tijd tot tijd worden aangepast aan de veranderende situaties.
6. Het beleid moet inspelen op de heersende situatie en omgeving. Als er bijvoorbeeld gedacht wordt om vertegenwoordigers van werknemers in de raad van bestuur te nemen, moet het beleid zich niet tegen dit idee verzetten.
7. Het moet tweerichtingscommunicatie bieden tussen management en werknemers, zodat zij later op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen in de organisatie. De reactie van medewerkers op het beleid kan ook van tijd tot tijd worden overgebracht naar het topmanagement.
8. Een personeelsbeleid moet de steun hebben van alle betrokken partijen. Het moet de steun van het topmanagement hebben en ook aanvaardbaar zijn voor werknemers.
9. Een beleid moet uniform zijn in de hele organisatie, hoewel sommige aanpassingen mogelijk zijn op basis van de lokale omstandigheden. Sommige variaties zijn toegestaan in beleid met betrekking tot personeel, compensatie, voordelen enz.
10. Het moet het langetermijndoel van personeelsrelaties bevestigen.
Essay # factoren die het personeelsbeleid beïnvloeden:
De volgende factoren zullen van invloed zijn op de bepaling van het personeelsbeleid:
1. Filosofie van management:
De filosofie van het management zal het personeelsbeleid van de organisatie beïnvloeden. Of het management gecentraliseerd of gedecentraliseerd is? Hoeveel delegatie is toegestaan? Wat zal de rol zijn van ondergeschikten in management? Al deze beslissingen zullen het resultaat zijn van managementdenken. Het personeelsbeleid volgt het denken van het management.
2. Soort arbeidskrachten:
Wat zal het type arbeidskracht zijn dat wordt gebruikt? Wat zullen de behoeften van de beroepsbevolking zijn? Deze dingen zullen de formulering van een personeelsbeleid beïnvloeden.
3. Doelstellingen en praktijken van de Unie:
Of de beroepsbevolking georganiseerd is of niet? Wat is de onderhandelingscapaciteit van de unie? Wat zijn hun druktechnieken? Met deze factoren zal rekening worden gehouden bij het opstellen van het personeelsbeleid.
4. Financiële positie van de onderneming:
Personeelsbeleid kost geld. Dit beleid zal worden geformuleerd nadat rekening is gehouden met de financiële positie van de onderneming. Hoeveel geld wordt aan het personeel uitgegeven? Wat zullen de voorzieningen zijn die aan werknemers worden aangeboden? Deze dingen zijn belangrijk bij het bepalen van personeelsbeleid.
Essay # Doelstellingen van personeelsbeleid:
Personeelsbeleid wordt beschouwd als het juiste plan om te volgen van waar het bedrijf is naar waar het naartoe wil. Bedrijfsbeleid dient als een richtlijn in de planningsorganisatie en de controle van zakelijke ondernemingen.
De belangrijkste doelstellingen van het personeelsbeleid moeten de volgende zijn:
1. Het personeelsbeleid moet de organisatie in staat stellen haar belangrijkste doelstellingen te verwezenlijken of uit te voeren.
2. Het personeelsbeleid moet zodanig worden opgezet dat een gezonde concurrentie en een doeltreffende samenwerking tussen werknemers kunnen worden bevorderd en betere resultaten kunnen worden behaald.
3. Het personeelsbeleid moet gericht zijn op het beste en maximale gebruik van de beschikbare personele middelen. Individuele ontwikkeling van werknemers is niet veel voordelig voor de organisatie, tenzij ze op de best mogelijke manier worden gebruikt.
4. Het personeelsbeleid is ook gericht op goede relaties tussen werkgevers en werknemers. Niets is mogelijk tenzij er goede arbeidsverhoudingen zijn.
5. Het personeelsbeleid moet ook gericht zijn op medewerkerstevredenheid. Individuele tevredenheid hangt samen met de monetaire en niet-monetaire prikkels die de organisatie aan de werknemers biedt. Dit zorgt voor een goede loon- en salarisadministratie. De algemene houding van het management tegenover de werknemers moet worden weerspiegeld in het personeelsbeleid. Eerlijke erkenning van het werk zal samenwerking en loyaliteit bevorderen.
6. Het personeelsbeleid moet de belangen van de werknemers beschermen en de vakbondsactiviteiten erkennen.
7. Personeelsbeleid moet promotiekansen bieden aan werknemers binnen de organisatie.
8. Personeelsbeleid moet streven naar werkzekerheid voor werknemers.
9. Het personeelsbeleid moet gericht zijn op het bevorderen en ontwikkelen van een gevoel van loyaliteit jegens de organisatie en tussen de leidinggevenden, een gevoel van verantwoordelijkheid.
10. Het personeelsbeleid moet ook zorgen voor een efficiënte adviesdienst die tot doel heeft wederzijds vertrouwen te kweken bij degenen die in de organisatie werken.
Essay # Principes van personeelsbeleid:
Het personeelsbeleid moet ontworpen zijn om het gemeenschappelijk belang te bevorderen, veilige en gezonde werkomstandigheden te creëren, de juiste erkenning te geven voor werk en prestaties, de invloed van verandering op mensen te erkennen, werknemersmedezeggenschap te stimuleren en de functies en verantwoordelijkheden van vakbonden te erkennen.
Dit beleid is de gedragsregels van de organisaties en daarom moeten deze worden gebaseerd op de volgende principes:
1. Principe van gemeenschappelijk belang:
Het beginsel van gemeenschappelijk belang moet de nodige erkenning krijgen bij het opstellen van personeelsbeleid. Werknemers moeten een kans hebben op een betere levensstandaard, betere beveiliging en de mogelijkheid om een voller en beter leven te leiden. In ruil daarvoor moet de werkgever het maximaal mogelijke rendement kunnen behalen. Een succesvolle organisatie moet substantieel bijdragen aan de nationale schatkist en overal welvaart creëren.
2. Principe van 'juiste man in de juiste baan:
Principe van 'juiste man in de juiste baan' zorgt ervoor dat de juiste man door een zorgvuldige selectie en plaatsing op de juiste plaats wordt gezet. De geselecteerde werknemer moet fysiek, mentaal en temperamentvol fit zijn voor de taak die van hem wordt verwacht. Dit principe zorgt ervoor dat er een minimum aantal vierkante pinnen in ronde gaten zal zijn.
3. Principe van ontwikkeling:
De organisatie moet ruime kansen bieden voor de opleiding en groei van medewerkers. Het personeelsbeleid moet regels bevatten voor de ontwikkelingskansen voor diegenen die iets willen bijdragen aan de welvaart van de organisatie en hun tijd en inspanningen willen opofferen om een opleiding te volgen om zichzelf op het werk te verbeteren.
4. Beginsel van erkenning van werk en uitvoering:
Er moet een directe relatie zijn tussen werk en prestatie. Om ervoor te zorgen dat de werknemer zich aan zijn taak houdt, moet hij goede prikkels hebben voor werk, zoals een billijke vergoeding, erkenning van behaalde resultaten, redelijke zekerheid en kansen en hoop op vooruitgang in de organisatie.
5. Beginsel van erkenning van vakverenigingen:
Omdat de vakbonden een belangrijke rol spelen in de ontwikkeling van arbeidsverhoudingen, moet het management ze herkennen. Het personeelsbeleid zou de clausule moeten bevatten voor een minnelijke schikking van de geschillen met de vakbonden door middel van onderhandelingen en collectieve onderhandelingen.
6. Principe van deelname aan management:
Medewerkersvertegenwoordigers moeten participatie krijgen in de besluitvormingsorganen van de organisatie, zodat zij hun verantwoordelijkheden ten opzichte van het management en de werknemers kunnen realiseren. Als de beslissingen over personeelsaangelegenheden worden genomen in aanwezigheid van vertegenwoordigers van werknemers, zal er een betere medewerkerstevredenheid zijn en moet het moreel verbeteren.
7. Principe van verandering:
Medewerkers verzetten zich altijd tegen veranderingen, die prettig of onaangenaam kunnen zijn. Daarom moeten de werknemers ruim van tevoren door het management worden voorbereid om de veranderingen aan te kunnen, wanneer en wanneer dit gerechtvaardigd is. Dit kan gebeuren via bulletinboards, bedrijfsmagazines en kranten, commissievergaderingen, vakbondsleidingsvergaderingen enz. In dit opzicht moet het managementperspectief worden weerspiegeld in personeelsbeleid.
Essay # Dekking van personeelsbeleid:
Volgens Michael Armstrong is de dekking van personeelsbeleid geclassificeerd op basis van de functies van HRM.
De dekking van personeelsbeleid wordt beschreven als onder:
1. Sociale verantwoordelijkheid:
een. Eigen vermogen:
Alle medewerkers eerlijk en rechtvaardig behandelen en een evenwichtige aanpak hanteren.
b. Overweging:
Gezien individuele omstandigheden wanneer beslissingen de vooruitzichten, anciënniteit of zelfrespect van de werknemer beïnvloeden.
c. Kwaliteit van de levensduur:
Vergroot de interesse van de werknemers in het werk en de organisatie door monotonie te verminderen, de verscheidenheid aan verantwoordelijkheden te vergroten en stress en spanning te voorkomen.
2. Werkgelegenheidsbeleid:
een. Het bieden van gelijke kansen op werk.
b. Selectie van de kandidaten op basis van functie-eisen.
c. De werknemer aan het werk en in de organisatie aanmoedigen.
3. Promotiebeleid:
Promotiebeleid moet proberen de eisen van de medewerker te verzoenen met groei en de eisen van de organisatie aan nieuwe en veel meer getalenteerde werknemers.
4. Ontwikkelingsbeleid:
Ontwikkelingsbeleid zou betrekking moeten hebben op:
een. Het soort werknemers dat moet worden opgeleid,
b. Tijdspanne van trainingsprogramma's,
c. Technieken van training,
d. Systeem belonen en belonen,
e. Kwalificaties van werknemers voor zelfevordering enz.,
f. Stimulering van medewerkers voor zelfevoortzetting enz.,
g. Loopbaanplanning en -ontwikkeling,
h. Beoordeling van prestaties,
ik. Organisatorische verandering en
j. Organisatieontwikkeling.
5. Beleid inzake menselijke betrekkingen:
Het beleid voor menselijke betrekkingen bestrijkt de volgende gebieden:
ik. Motivatie, moraal, communicatie, leiderschapsstijlen, klachtenprocedure, disciplinaire procedure, werknemersbegeleiding etc.
ii. Arbeidsverhoudingen zoals vakbondsherkenning, vakbondsvertegenwoordiging, collectieve onderhandelingen, preventie en regeling van industriële geschillen, participatief beheer enz.
Essay # Bronnen van personeelsbeleid:
Beleid wordt geformuleerd op basis van het materiaal verzameld uit verschillende bronnen, zoals:
1. Ervaringen uit het verleden van de organisatie.
2. Toekomstige doelstellingen en behoeften van de organisatie.
3. Bestaande praktijken en ervaringen in andere organisaties van dezelfde aard of in hetzelfde geografische gebied of in het hele land.
4. Attitudes, filosofieën van het management op verschillende niveaus, werknemers, vakbonden etc.
5. Kennis en ervaring opgedaan door de managers om dagelijkse personeelsproblemen op te lossen.
6. Suggesties en klachten van medewerkers.
7. Collectieve onderhandelingsprogramma's.
8. Staats- en nationale wetgeving.
9. Internationale strijdkrachten, economisch beleid van de regering en de praktijk van de wereldhandel.
10. De cultuur van de fabriek en haar technologie, haar zakelijke omgeving, enz.
11. De mate van syndicalisme.
12. De attitudes en sociale waarden van arbeid.
13. De maatschappelijke verantwoordelijkheid van de organisatie ten opzichte van het publiek.
Essay # Evaluatie van de impact van personeelsbeleid:
De systemen en methoden voor personeels- en personeelsbeheer zijn gebaseerd op personeelsbeleid. Daarom is het erg belangrijk om de impact van personeelsbeleid op verschillende segmenten van de samenleving te evalueren. De impact van personeelsbeleid kan worden gemeten in termen van kosten en baten voor werknemers, organisatie en maatschappij.
1. Personeelsbeleid helpt de organisatie bij het bereiken van organisatiedoelstellingen, het verhogen van de efficiëntie, het aanpassingsvermogen en het bereiken van resultaten op lange termijn.
2. Organisatorische en menselijke uitkomsten zoals omzet, absenteïsme, betrokkenheid zijn de resultaten van personeelsbeleid.
3. Personeelsbeleid helpt de medewerkers om zich bewust te zijn en een duidelijk beeld te hebben van de verschillende personeelsprogramma's.
4. Personeelsbeleid met betrekking tot gezondheid, welzijn enz. Beïnvloedt gewoonlijk de individuen, de maatschappij en de organisatie.
5. Verschillende personeelsbeleid resulteren in commitment, competentie, kosteneffectiviteit en congruentie. Deze uitkomsten leiden tot langetermijngevolgen zoals individueel welzijn, effectiviteit van de organisatie en sociaal welzijn.
De impact van personeelsbeleid kan worden gemeten aan de hand van hun uitkomsten.
Het personeelsbeleid kan over het algemeen vier uitkomsten hebben:
ik. Inzet
ii. Bevoegdheid
iii. Congruentie
iv. Kosten efficiëntie.
Deze uitkomsten kunnen worden beoordeeld via:
Inzet. (i) Duur van de dienst van de werknemer (ii) Verzuim (iii) houding van de werknemer, enz.
Bevoegdheid. Beoordelingstechnieken voor prestaties.
Congruentie. Aard en frequentie van grieven, onenigheid, onenigheid, conflicten enz.
Kosten efficiëntie. Human resource accounting-technieken.
De beoordeling van de impact van personeelsbeleid is zeer moeilijk, maar niet onmogelijk.
Essay # Voordelen van personeelsbeleid:
Hieronder volgen enkele voordelen van personeelsbeleid:
1. Helpt managers:
Een beleid is een gids voor managers. Dagelijks houden ze zich bezig met werknemers en nemen beslissingen over hun plaatsing, promotie, training etc. Ze nemen beslissingen volgens de beleidsrichtlijnen zonder overleg met leidinggevenden. Beleid helpt managers bij hun dagelijkse werk.
2. Snelle actie:
Wanneer een actie vereist is, kan deze zonder uitstel worden genomen. De richtlijnen zijn beschikbaar in de vorm van een beleid en beslissingen kunnen binnen dat kader worden genomen.
3. Vermijdt persoonlijke vooringenomenheid:
Een beleid bepaalt de limieten waarboven een manager niet kan gaan. Het wordt op dezelfde manier in dezelfde situaties op verschillende tijdstippen gebruikt. Er is weinig ruimte voor persoonlijke vooroordelen, omdat managers niet verder kunnen gaan dan het bereik van een beleid.
4. Zorgt voor langdurige welvaart:
Een personeelsbeleid zorgt voor langdurig welzijn van werknemers. Het beleid bevat maatregelen die moeten worden genomen voor het welzijn van het personeel. Het management kan zich niet onttrekken aan de verantwoordelijkheid om voorzieningen en faciliteiten te bieden zoals uiteengezet in het beleid.
5. Bewustzijn onder werknemers:
De medewerkers weten hun juiste plaats in de organisatie. Dit geeft hen bewustzijn en vertrouwen tijdens het werken in de organisatie.
