Katalysatoren voor kennismanagementpraktijken in organisaties
Om KM-praktijken te introduceren, maken organisaties gebruik van veel katalysatoren. Een CKO is verantwoordelijk voor de bedrijfsbrede coördinatie van alle kennisleiderschap. De CKO kan deel uitmaken van IT (maar niet altijd). Een kennisanalist verzamelt, organiseert en verspreidt kennis meestal op afroep. Een kennisingenieur zet expliciete kennis om in instructies en programma's, systemen en gecodeerde applicaties.
Een kennismanager coördineert de inspanningen van ingenieurs, architecten en analisten. De kennismanager is het vaakst nodig in grote organisaties waar het aantal discrete kennisuitwisselingsprocessen fragmentatie en isolatie in gevaar brengt.
Een kenniswerker belichaamt ervaring, innovatie, creativiteit en transformatie van ervaring in kennis voor het gebruik van producten of diensten. De kenniswerker transformeert zakelijke en persoonlijke ervaringen in kennis door het vast te leggen, te beoordelen, toe te passen, te delen en te verspreiden binnen de organisatie om specifieke problemen op te lossen of om waarde te creëren.
Een kenniswerker heeft de volgende professionele kenmerken en persoonlijkheden:
1. Houdt unieke waarden vast
2. Breng persoonlijke en professionele groei in lijn met de bedrijfsvisie
3. Keurt een houding van samenwerking en delen goed
4. Heeft een innovatief vermogen en een creatieve geest
5. Heeft een duidelijk begrip van het bedrijf waar hij deel van uitmaakt
6. Bereid om te leren, af te leren en nieuwe manieren te leren die resulteren in betere manieren om een baan te vinden
7. Beheersing van zelfbeheersing en zelflerend
8. Bereid om mee te groeien met het bedrijf
De kerncompetenties van kenniswerkers zijn:
een. Denkvaardigheden: een visie hebben over hoe het product of het bedrijf beter kan worden gemaakt
b. Continu leren - Afleren en opnieuw leren in overeenstemming met snel veranderende omstandigheden
c. Innovatieve teams en teamwerk - via samenwerking, samenwerking en coördinatie
d. Innovatie en creativiteit -dromen 'nieuwe manieren om het bedrijf vooruit te helpen
e. Risicobereidheid en mogelijk succes - gezamenlijke beslissingen nemen met berekend risico
f. Beslissingen nemen - bereid zijn om professionele discipline, geduld en vastberadenheid te omarmen
g. Cultuur van verantwoordelijkheid naar kennis - loyaliteit en betrokkenheid bij iemands manager of leider.
