Bereken de terugverdienperiode en het gemiddelde rendement

Investeringsbeslissingen omvatten het vergelijken van voordelen van een project met de contante uitgaven. De toekomstige ontwikkeling van een bedrijf hangt af van investeringsbeslissingen. Dus deze beslissingen zijn van aanzienlijk belang.

Terugbetalingsperiode:

Het is de eenvoudigste en meest gebruikte methode voor het beoordelen van beslissingen over kapitaaluitgaven. Terugverdientijd meet de snelheid waarmee de projectkosten worden terugverdiend. Het wordt meestal uitgedrukt in jaren.

PBP = initiële uitgaande kasstroom / jaarlijkse instroom van kasmiddelen [indien de instroom van contanten constant is]

Er zijn twee methoden voor het berekenen van de terugverdientijd. De bovengenoemde methode wordt gebruikt wanneer de kasstroom na belasting in elk jaar van de projectlevensduur op de hoogte is, maar er wordt een andere methode toegepast wanneer de instroom na belastingen niet uniform is over elk jaar van de levensduur van het project. Deze twee methoden voor het berekenen van de terugverdientijd worden uitgelegd aan de hand van voorbeelden.

Voorbeeld 9.1:

Een project vereist een initiële investering van Rs 40.000 en er wordt geschat dat het gedurende 10 jaar een instroom van Rs 5.000 per jaar genereert. Bereken de terugverdientijd.

Oplossing:

Terugverdientijd = Initiële investering / Jaarlijkse kasinstroom

Rs 40.000 / Rs 5.000 = 8 jaar

Onderzoek 9.2:

Een project vereist een initiële investering van Rs 5.00.000 en wordt geschat op toekomstige cashinstroom van Rs 62.000, Rs 70.000, Rs 45.000, Rs 72.000, Rs 75.000, Rs 85.000, Rs 90.000, Rs 56.000, Rs 50.000 en Rs 55.000. Bereken de terugverdientijd.

ik. voordelen:

De methode van de terugverdientijd voor het evalueren van een investeringsvoorstel is erg populair omdat het heel gemakkelijk te begrijpen en te berekenen is.

Het heeft de volgende voordelen:

(i) Deze methode is gemakkelijk te begrijpen, te berekenen en toe te passen.

(ii) Het is een snelle methode voor het bij benadering screenen van een project.

(iii) Deze methode geeft een aanwijzing aan de potentiële beleggers wanneer hun fondsen waarschijnlijk zullen worden teruggevorderd.

(iv) Het vereist niet de veronderstelling van een disconteringsvoet.

(v) Het is nuttig om een ​​project te selecteren in geval van kapitaalrantsoenering, omdat projecten met kortere terugbetaalperioden in aanmerking komen voor investering.

ii. nadelen:

De methode lijdt ook aan bepaalde nadelen waarvan sommige zijn:

(i) in geval van één project, indien niet wordt aangegeven of een investeringsvoorstel moet worden aanvaard of afgewezen.

(ii) Het houdt geen rekening met de tijdswaarde van geld.

(iii) er wordt geen rekening gehouden met de kasstromen na de terugverdientijd; het kan worden gezegd dat het de maatstaf voor liquiditeit is in plaats van winstgevendheid.

(iv) Het negeert de kapitaalverspilling en de economische levensduur van het investeringsvoorstel.

iii. Evaluatiecriteria van terugbetalingsperiode:

In het geval van één project wordt een investeringsvoorstel geselecteerd als de terugverdientijd minder is dan de door het management vastgestelde periode. Stel dat het management van een bedrijf de terugverdientijd voor een project als 'N' jaar heeft vastgesteld, dan wordt hieronder het acceptatie-afwijzingscriterium onder de Payback Period (PBP) -methode weergegeven:

PBP <N: accepteer het project

PBP> N: project afwijzen

In het geval van wederzijds exclusieve projecten, selecteert een bedrijf dat project met de kortste terugverdientijd.

Gemiddeld / Boekhoudingspercentage van rendement:

Het is een andere niet-verdisconteerde evaluatietechniek van een beslissing over kapitaaluitgaven. Het is een boekhoudtechniek om de winstgevendheid van de investeringsvoorstellen te meten. De Accounting Rate of Return (ARR) wordt berekend door de Gemiddelde jaarlijkse winst na belasting te delen door de Gemiddelde investering. Symbolisch,

ARR = Gemiddelde jaarwinst na belastingen / Gemiddelde investering x 100

Voorbeeld 9.3:

De kosten van een machine zijn Rs 1, 55.000 en de verwachte levensduur is 5 jaar. De schrootwaarde van de machine aan het einde van 5 jaar zal Rs 5.000 zijn.

De verwachte winst van de machine wordt hieronder weergegeven:

ik. voordelen:

De voordelen van ARR zijn:

(i) Zoals de PBP-methode is het ook gemakkelijk te begrijpen en te berekenen.

(ii) In tegenstelling tot de PBP-methode, houdt het rekening met de winst van de volledige levensduur van het project.

(iii) Het helpt de winstgevendheid van een voorgesteld project te meten.

ii. nadelen:

De nadelen van ARR zijn:

(i) Net als de PBP-methode houdt het ook geen rekening met de tijdswaarde van geld.

(ii) Het neemt de instroom en uitstroom van kasmiddelen van het project niet op, omdat het gebaseerd is op boekhoudkundige inkomsten.

(iii) In het geval van één project geeft het niet aan of een investering moet worden aanvaard of afgewezen tenzij vergeleken met het streefpercentage van het management.

iii. Beoordelingscriteria van ARR:

In het geval van één project wordt een investeringsvoorstel geselecteerd als de ARR meer is dan of gelijk is aan het tarief dat door het management is vastgesteld. In het geval van projecten die elkaar uitsluiten, moet het project met de hoogste ARR worden geselecteerd.