Voordelen en nadelen van de partnerschapsvorm van de organisatie
Partnerschapsvorm van de organisatie is geschikt voor middelgrote bedrijven waar persoonlijke inspanningen van ondernemers essentieel zijn.
De volgende zijn de voordelen van partnerschap:
Voordelen van partnerschap:
(i) Eenvoudig te vormen:
Dit is een geschikt type organisatie dat geen wettelijke formaliteiten vereist. Er hoeven geen formele documenten te worden opgesteld die nodig zijn in het geval van Joint Stock Company. Een eenvoudige overeenkomst tussen partners is voldoende om een partnerschap te starten. Een partnerschapsakte is niet noodzakelijk, hoewel het raadzaam is om het voor te bereiden. Zelfs de registratie van firma is optioneel.
(ii) Grote bronnen:
De bronnen van meer dan één persoon zijn beschikbaar voor het bedrijf. De partners kunnen een bijdrage leveren om een middelmatig groot probleem aan te gaan. Meer partners kunnen worden toegevoegd als de kapitaalbehoeften groot zijn. De partnerschapsbelangen kunnen ook fondsen van externe bronnen regelen.
(iii) Groter leidinggevend talent:
De partners kunnen taken toegewezen krijgen op basis van hun talent. Verschillende functionele afdelingen kunnen worden beheerd en beheerd door verschillende partners. Het talent, de expertise en de kennis van partners op verschillende gebieden kunnen worden gebruikt voor het welzijn van het bedrijf. Het zal helpen om de efficiëntie van het bedrijf te vergroten, wat resulteert in meer winst.
(iv) Meer kredietwaardigheid:
De partners hebben mogelijk voldoende contacten in de markt. Ze kunnen meer waarborgen bieden aan de financiële instellingen. De aansprakelijkheid van onbeperkte partners is dat ze meer financiën kunnen ophalen. In vergelijking met een eenmanszaak heeft partnerschapsproblemen meer kredietwaardigheid.
(v) Snelheid bij het nemen van beslissingen:
De partners komen regelmatig bijeen en kunnen snel beslissingen nemen. Het bedrijf zal geen zakelijke kansen verliezen vanwege vertraging bij het nemen van een beslissing.
(vi) Risicodeling:
Het bedrijfsrisico wordt gedeeld door meerdere personen. De last van elke partner zal veel minder zijn in vergelijking met de last van tonghandel. Bovendien zal de bedrijfsuitbreiding niet worden belemmerd uit angst voor risico's.
(vii) Verband tussen beloning en werk:
De partners proberen meer werk te maken om steeds meer winst te maken. Er is een directe relatie tussen beloning en werk. Hoe meer ze werken, des te meer zullen ze profiteren.
(viii) Meer mogelijkheden voor groei en uitbreiding:
In vergelijking met een eenmanszaak heeft partnerschapsproblemen meer mogelijkheden voor uitbreiding en groei van bedrijfsactiviteiten. De partner kan meer bijdragen en de activiteiten op meer systematische wijze beheren.
(ix) Nauw toezicht:
De partners zorgen zelf voor het bedrijf; zodat ze verspilling kunnen voorkomen. Ze hebben directe toegang tot de werknemers en kunnen hen aanmoedigen voor meer productie. Het management van partnerschap is veel goedkoper in vergelijking met een naamloze vennootschap waar experts hogere salarissen krijgen.
(x) Flexibiliteit van operaties:
Er is geen wettelijke verplichting om goedkeuring van de overheid te vragen voordat wijzigingen in de bedrijfsopzet worden aangebracht. Er kan een verandering zijn in de managementopzet, het kapitaal en de omvang van de activiteiten. Deze wijzigingen kunnen eenvoudig worden doorgevoerd, afhankelijk van de zakelijke kansen.
(xi) Geheimhouding:
Van een samenwerkingsverband wordt niet verwacht dat het de winst- en verliesrekening en balans publiceert die nodig zijn voor een naamloze vennootschap. De partners kunnen de bedrijfsgeheimen voor zichzelf houden. De concurrenten weten niet precies wat de positie van het bedrijf is. De geheimen van zaken zijn erg belangrijk voor een kleine onderneming.
(xii) Bescherming van minderheidsbelangen:
Elke partner heeft het recht om deel te nemen aan het beheer van de onderneming. Alle belangrijke beslissingen worden genomen met instemming van alle partners. Als een meerderheidsbeslissing ten aanzien van een minderheid wordt gehandhaafd, kunnen de getroffen partners het bedrijf ontbinden.
(xiii) Essay Dissolution:
Het partnerschap kan worden ontbonden door insolventie, waanzin of overlijden van een partner. Als het partnerschap naar wens is, kan elke partner het bedrijf ontbinden door andere partners hiervan op de hoogte te stellen. Geen juridische formaliteiten zijn vereist op het moment van ontbinding. Het is dus gemakkelijk om net zo goed te starten als een partnerschapsprobleem op te lossen.
(xiv) Democratische Administratie:
Alle partners kunnen actief geïnteresseerd zijn in de werking van het bedrijf. Alle partners worden geraadpleegd over belangrijke beslissingen. Over het algemeen worden strategische beslissingen alleen bij consensus genomen.
(xv) Sparen in beheerskosten:
Er zijn kostenbesparingen van een partnerfirma. De partners verdelen alle belangrijke functies onderling en zorgen voor hen. In andere vormen zoals Joint Stock Company zijn de beheerkosten enorm omdat ze afhankelijk zijn van ingehuurde werknemers.
Nadelen van partnerschap:
(i) Onbeperkte aansprakelijkheid:
De aansprakelijkheid van partners is onbeperkt. Ze zijn niet alleen aansprakelijk voor hun bedrijfsinvesteringen, maar hun privé-eigendommen kunnen ook worden gebruikt voor zakelijke verplichtingen. Partners proberen risico's te vermijden en beperken de expansie en groei van het bedrijf.
(ii) Beperkte bronnen:
Er is een beperking in het verzamelen van extra bronnen voor uitbreidingsdoeleinden. De bedrijfsmiddelen zijn beperkt tot de persoonlijke fondsen van de partners. Het leenvermogen van de partners is ook beperkt. Het aantal partners dat aan een bedrijf moet worden toegevoegd, is ook beperkt. Een bankbedrijf kan niet meer dan tien partners hebben en in andere bedrijven mag het aantal partners de twintig niet overschrijden. Er is dus een limiet waarboven partners niet kunnen worden toegevoegd.
(iii) instabiliteit:
De partnerschapszorg lijdt onder de onzekerheid over de duur omdat deze kan worden ontbonden op het moment van overlijden, waanzin of insolventie van een partner. Het gebrek aan vertrouwen tussen partners kan ook leiden tot ontbinding. De discontinuïteit van het bedrijf is een maatschappelijk verlies en veroorzaakt ongemak voor de consumenten en werknemers.
(iv) wederzijds wantrouwen:
Het wederzijdse wantrouwen tussen partners is de hoofdoorzaak voor het oplossen van partnerschapsaspecten. Het is moeilijk om de harmonie tussen partners te behouden, omdat zij verschillende meningen hebben en het misschien niet eens zijn over bepaalde zaken. Gebrek aan vertrouwen in elkaar kan aanleiding zijn tot ruzie en dit kan leiden tot de ontbinding van het bedrijf.
(v) Beperking op overdracht van delen:
Geen enkele partner kan zijn aandeel overdragen aan een derde partij zonder de toestemming van de andere partners. Als een partner zijn aandeel terug wil, is dit niet mogelijk zonder de goedkeuring van andere partners of zonder ontbinding van het bedrijf. In het geval van een bedrijf kan een aandeelhouder zijn aandelen overdragen zonder de werking van het bedrijf te beïnvloeden. In partnerschap is een partner er permanent mee verbonden.
(vi) Last van impliciete autoriteit:
Een partner kan het bedrijf binden aan zijn daden. Hij kan optreden als agent van het bedrijf. Een oneerlijke partner kan het bedrijf in moeilijkheden brengen. De andere partners moeten de verplichtingen van de partner nakomen. Het verstrekken van impliciete autoriteit kan problemen opleveren voor het bedrijf.
(vii) Gebrek aan publiek vertrouwen:
De accounts van partnerschapsbelangen worden niet gepubliceerd. Het publiek is dus niet op de hoogte van de exacte positie van het bedrijf. In het openbaar bestaat er een vermoeden dat deze zorgen enorme winsten opleveren ten koste van de consument. Er is geen juridische binding voor de publicatie van accounts. Samenlevingsproblemen hebben dus geen publiek vertrouwen.
(viii) Gebrek aan snelle beslissing:
Alle belangrijke beslissingen worden genomen door de toestemming van partners, zodat het besluitvormingsproces tijdrovend wordt. Er kan een mogelijkheid zijn om zakelijke kansen te verliezen als gevolg van trage besluitvorming. De beslissingen worden over het algemeen genomen bij consensus, het kan moeilijk zijn om alle partners te overtuigen om akkoord te gaan met een bepaald besluit.
(ix) voorzichtige aanpak:
Onbeperkte aansprakelijkheid van partners leidt tot voorzichtige benadering van partners. Ze proberen beslissingen te vermijden waar een of ander risico aan verbonden is. Een aantal zakelijke kansen kan verloren gaan vanwege dit type tendens. Bovendien kan de risicodragende capaciteit van partners ook beperkt zijn.
