8 belangrijkste principes van regisseren

Belangrijke principes van regisseren:

(1) Principe van maximale individuele bijdrage:

Volgens dit principe zou het management moeten vaststellen dat het beleid wordt geleid waardoor de werknemers gemotiveerd worden en hun maximale individuele bijdrage leveren voor het bereiken van het organisatiedoel.

Afbeelding met dank aan: guroopolls.com/wp-content/uploads/2013/05/Applications-Grants.jpg

(2) Principe van Harmonie van Doelstellingen:

Volgens dit principe moet er volledige coördinatie zijn tussen organisatorische en individuele doelstellingen. Medewerkers werken in een organisatie met als doel een betere beloning, promotie, etc. te behalen. Anderzijds kan het organisatiedoel zijn om meer winst te maken en marktaandeel te vergroten.

Soms wordt gezien dat er een conflict is tussen de doelstellingen van beide partijen, bijvoorbeeld, de organisatie wil dat het een groot deel van de winst krijgt terwijl werknemers dat als ze direct aan het werk werken, dus meer winst onder hen moet delen in de vorm van een bonus.

Het management moet hier de coördinatie vaststellen tussen de doelstellingen van beide partijen / factoren door een geschikte methode van richting aan te nemen.

(3) Principe van eenheid van commando:

Volgens dit principe zou een ondergeschikte een routebeschrijving van één officier tegelijk moeten krijgen. Als de ondergeschikte instructies krijgt van meer dan één officier, kan de ondergeschikte zijn werk niet prioriteren.

Dientengevolge wordt een situatie van verwarring, conflict en disarrangement gecreëerd. Door dit principe te volgen, vindt effectieve richting plaats.

(4) Beginsel van geschiktheid van richtingstechniek:

Volgens dit principe moeten geschikte richtingstechnieken worden gebruikt, bijvoorbeeld om effectief te begeleiden, om leiding te geven, om vrije communicatie aan te nemen en om te motiveren via het juiste medium.

(5) Principe van managementcommunicatie:

Volgens dit principe moet het management controleren dat de ondergeschikten dezelfde betekenis krijgen voor wat er is gezegd. Dit vereenvoudigt het werk van de ondergeschikten en ze hoeven niet herhaaldelijk naar de managers te gaan om navraag te doen.

(6) Principe van gebruik van informele organisatie:

Volgens dit principe moet er een vrije informatiestroom zijn tussen de senioren en de ondergeschikten. Het succes van de richting hangt af van een effectieve uitwisseling van informatie in grote mate.

Informatie moet zowel via formele als informele media worden verstrekt. Er moet speciale aandacht worden besteed aan de informele organisatie. Dit versterkt de formele organisatie.

(7) Principe van leiderschap:

Volgens dit principe moet de leidinggevenden aanwijzingen geven aan de ondergeschikten. Hierdoor worden ondergeschikten beïnvloed door de managers. In deze situatie handelen ondergeschikten volgens de wens van de managers.

(8) Principe van Follow Through:

Volgens dit principe moet het management controleren of in welke mate het beleid en de richtlijnen zijn gehandhaafd. Het moet dus worden gezien of de werknemers het management volgen of niet.

Zo ja, in welke mate. Volgens dit principe is het de taak van managers niet om stil te zitten na het opstellen van beleidsrichtlijnen of het geven van aanwijzingen, maar om voortdurend feedback te geven. Het voordeel hiervan is dat als er een probleem is bij het implementeren van een beleid of een richting, het dan en dan kan worden verwijderd.