7 Verduidelijkt waarom de commissieorganisatie overal op grote schaal werkzaam is
De verdiensten van de organisatie van de commissie zijn als volgt: (i) Gepoolde kennis, ideeën en oordelen (ii) Coördinatie (iii) Participatief management (iv) Representatie van belangengroepen (v) Helpt bij het vermijden van actie en het ontsnappen aan verantwoordelijkheid (vi) Helpt bij het consolideren van autoriteit (vii) Betere manier van communiceren.
(i) Gepoolde kennis, ideeën en oordelen :
De organisatie van de commissie biedt een nuttig platform voor het bundelen van ideeën van verschillende deskundigen, wat leidt tot geïntegreerde groepsdiscussies en oordeelsvorming.
Hier zal elk feit van het probleem grondig worden afgewogen en onderzocht in groter belang van het bedrijf als geheel. Zo elimineert een commissie de kans dat bevooroordeelde en bevooroordeelde beslissingen worden genomen.
(ii) Coördinatie:
Een commissie brengt verschillende afdelingshoofden bijeen om de dingen op een gemeenschappelijk platform te bespreken en zorgt zo voor coördinatie binnen een organisatie.
(iii) Participatief beheer:
Een comité stelt ondergeschikten ook in staat deel te nemen aan de besluitvorming en plukt dus de vruchten van deelname. Werknemers zijn gemotiveerd als ze mogen deelnemen aan de besluitvorming en bij het oplossen van grote problemen.
(iv) Vertegenwoordiging van belangengroepen:
Een comité is een nuttig hulpmiddel voor de vertegenwoordiging van verschillende belangengroepen die kunnen zorgen voor een gevoel van loyaliteit en betrokkenheid bij de beslissingen die worden genomen.
(v) Helpt bij het voorkomen van actie en het ontsnappen aan verantwoordelijkheid:
Wanneer een lijnmanager actie tegen een specifiek probleem wil vermijden, kan de zaak veilig worden doorverwezen naar een commissie. Verder, commissies bieden een bescherming tegen de burgerlijke concentratie van macht en gezag in een individu, door verwatering van de autoriteit, taak is verspreid over verschillende individuele samenstelling van een commissie.
(vi) Helpt bij het consolideren van autoriteit:
Heel vaak ontbreekt het individuele leden of lijnmanagers aan voldoende gezag om een beslissing te nemen of uit te voeren. Om de autoriteit te consolideren, kan een commissie worden benoemd. De gecombineerde kracht en autoriteit van verschillende afdelingshoofden helpt om onmiddellijk actie te ondernemen.
(vii) Betere communicatiemiddelen:
Een commissie kan een beter communicatiemiddel zijn omdat verschillende partijen die betrokken zijn bij het probleem in kwestie de commissie vertegenwoordigen en daarom twijfel of ambiguïteit veilig kan worden verwijderd.
