7 Hoofdkenmerken van informele organisatie

Hieronder volgen de belangrijkste kenmerken van een informele organisatie:

(1) Gebaseerd op formele organisatie:

Dit is gebaseerd op formele organisatie waarbij mensen ook informele relaties hebben. (Het betekent in de eerste plaats dat de formele organisatie tot stand komt en er vervolgens een informele organisatie van wordt gemaakt.)

Afbeelding met dank aan: europeanbusinessreview.com/TEBR_NEW/wp-content/uploads/2013/024×1023.jpg

(2) Het heeft geen schriftelijke regels en procedures:

In deze organisatie zijn er geen geschreven regels en procedures om het onderlinge verband te regelen. Maar er zijn groepsnormen die moeten worden nageleefd. Medewerkers die in een organisatie werken en tot een bepaalde gemeenschap behoren, vormen op een informele manier een aparte groep.

Geleidelijk aan komen sommige normen naar voren, zoals het helpen van het lid van hun groep om een ​​oplossing te vinden voor de problemen die verband houden met zijn werk of met zichzelf. Evenzo beschermen ze de leden van hun gemeenschap tegen de bestuurlijke uitbuiting. Op deze manier zullen alle personen die toetreden tot deze informele groep gebonden zijn aan het naleven van de normen van de groep.

(3) Onafhankelijke communicatiekanalen:

In deze organisatie worden relaties tussen verschillende mensen niet gedefinieerd omdat een persoon op de laagste rang direct contact kan hebben met de persoon op het hoogste niveau. De communicatiestroom kan niet worden gespecificeerd.

(4) Het is niet opzettelijk gemaakt:

Informele organisatie is niet opzettelijk gecreëerd. Het komt voort uit een wederzijdse relatie en smaak.

(5) Het heeft geen plaats op organigram:

Informele organisatie heeft geen plaats op het goed voorbereide organigram. Bovendien is er zelfs geen informatie over in de handleiding van de organisatie.

(6) Het is persoonlijk:

Het is persoonlijke middelen om hier rekening mee te houden en er wordt niets aan hen opgelegd.

(7) Het heeft geen stabiliteit:

Over het algemeen is er een gebrek aan stabiliteit in zo'n organisatie. Een persoon mengt zich bijvoorbeeld met één groep mensen van vandaag maar kan morgen overstappen naar een andere groep. Niet alleen dit, een individu kan lid zijn van meer dan één groep tegelijk.