5 Grote demers van lijnorganisatie
Belangrijke punten van lijnorganisatie zijn als volgt: (i) Overbelasting (ii) Gebrek aan specialisatie (iii) Schaars talent (iv) Willekeurige acties (v) Problemen van coördinatie!
(i) Overbelasting:
Elke uitvoerende macht is bijna altijd overladen met werk.
De veranderende economische omgeving, technologische innovaties en de steeds groter wordende concurrentie maken van de administratie een trechter waarin de leidinggevenden zich in een lastige positie bevinden in de processie van de databundels en de juiste beslissingen nemen.
Wanneer leidinggevenden onvermijdelijk worden overladen, lijdt de kwaliteit. Als gevolg hiervan zijn leidinggevenden mogelijk niet in staat om hun medewerkers de juiste richting te geven.
(ii) Gebrek aan specialisatie:
De organisatiestructuur van de lijn vereist dat elke bestuurder een expert moet zijn op alle gebieden, alle banen die hij beheert. Maar zelden is een leidinggevende een specialist in alle gebieden. In een turbulente en snel veranderende omgeving heeft een organisatie behoefte aan deskundigen en gespecialiseerd personeel op verschillende gebieden. De organisatiestructuur van de lijn biedt geen specialisatie die vereist is door grote organisaties.
(iii) Schaars talent:
De lijnbestuurders die in staat zijn om uiteenlopende activiteiten zoals planning, controle, onderzoeksactiviteiten, personeelsbeleid, ontwikkelingsprogramma's, enz. Aan te kunnen, zijn nauwelijks beschikbaar. Naarmate het bedrijf gigantische proporties aanneemt, kunnen bedrijfsleiders niet de juiste beslissingen nemen zonder hulp van het personeel. In de organisatiestructuur zijn leidinggevenden met 'mega star-labels' vereist en helaas is dit een zeldzaam fenomeen is de realiteit.
(iv) Willekeurige acties:
Lijnorganisatie is gebaseerd op eenmansmanagementprincipe. De beslissingen die worden genomen bij het topmanagement kunnen willekeurig en dictatoriaal zijn. Wanneer werk wordt verdeeld op basis van sycophancy en nepotisme, zal het resultaat een verkeerde selectie, werving en introductie van werknemers zijn. Deze willekeurige acties kunnen uiteindelijk de hele organisatie verwoesten.
(v) Problemen van coördinatie:
Onder de lijn van de organisatorische opzet werkt elke afdeling als een autonome eenheid en heeft elk afdelingshoofd de neiging om zijn eigen afdeling te ontwikkelen, mogelijk ten koste van andere afdelingen.
Bestuurlijke organisatiedoelstellingen kunnen worden opgeofferd om tegemoet te komen aan de beperkte belangen van sectoren en op deze manier zaait de lijnorganisatie de kiem voor interne conflicten. Problemen bij de coördinatie tussen twee afdelingen zijn meer wanneer het hoofd van de organisatie niet sterk genoeg is om de zaken te regelen.
Geschiktheid:
Lijnorganisatie is geschikt waar:
(I) Het bedrijf wordt op kleine schaal uitgevoerd,
(ii) Het werk is grotendeels routineus en de werkwijzen zijn eenvoudig en eenvoudig, en
(iii) Het werk is automatisch processen of wanneer automatische machines worden gebruikt.
