4 verschillende elementen van regisseren

In de aard van voorlichten is duidelijk gemaakt dat het geen enkele activiteit is, maar een groep functies. Op dezelfde basis zijn de volgende functies opgenomen in de reikwijdte ervan: (1) Supervisie, (2) Communicatie, (3) Leiderschap en (4) Motivatie.

(1) Bewaking:

Het verwijst naar het monitoren van de voortgang van routinewerk van zijn ondergeschikten en deze goed begeleiden. Toezicht is een belangrijk element van de regiefunctie van het management. Supervisie heeft een belangrijk kenmerk dat face-to-face contact tussen de supervisor en zijn ondergeschikte een must is.

Afbeelding Courtesy: cfbc.co.uk/blog/wp-content/uploads/2012/09/idea-plan-action.jpg

(2) Mededeling:

Het verwijst naar een kunst van het overbrengen van feiten, ideeën, gevoelens, enz. Van de ene persoon naar de andere en hem deze laten begrijpen. Een manager moet zijn ondergeschikten continu vertellen wat ze moeten doen, hoe ze moeten doen en wanneer ze verschillende dingen moeten doen.

Het is ook heel belangrijk om hun reacties te kennen. Om dit alles te doen, wordt het essentieel om effectieve telecommunicatievoorzieningen te ontwikkelen. Communicatie door wederzijds begrip te ontwikkelen prikkelt een gevoel van samenwerking dat een omgeving van coördinatie in de organisatie creëert.

(3) Leiderschap:

Het verwijst naar anderen beïnvloeden op een manier om te doen wat de leider wil dat ze doen. Leiderschap speelt een belangrijke rol bij regisseren. Alleen door deze kwaliteit kan een manager vertrouwen en ijver inprenten onder zijn ondergeschikten.

(4) motivatie:

Het verwijst naar dat proces dat mensen aanspoort om te werken om het gewenste doel te bereiken. Van de verschillende productiefactoren is het alleen de menselijke factor die dynamisch is en zorgt voor mobiliteit naar andere fysieke hulpbronnen.

Als de menselijke hulpbronnen statisch worden, worden andere bronnen automatisch onbeweeglijk. Het wordt dus essentieel om de menselijke hulpbronnen te motiveren om ze dynamisch, bewust en enthousiast te houden om hun plicht te vervullen. Zowel de monetaire als niet-monetaire prikkels worden aan de werknemers gegeven voor motivatie.