Waarom Turnaround-strategie essentieel is voor het overleven van een falend bedrijf? - Uitgelegd!

Dit artikel biedt het antwoord van: "Waarom is de turnaround-strategie essentieel voor het voortbestaan ​​van een falend bedrijf?":

Turnaround-strategie is van toepassing op de verliesgevende businessunit. Het is de daad om een ​​bedrijf weer winstgevend te maken. 'Zoals het terecht wordt gezegd, ' Gezondheid is rijkdom ', wanneer het bedrijfskantoor gezond is, dan kan het alleen maar rijk zijn'.

Afbeelding Courtesy: businesslounge.net.au/wp-content/uploads/2013/04/BL199.jpg

Een onderzoek naar de hoofdoorzaken van mislukking en langetermijnprogramma's zijn essentieel om de organisatie nieuw leven in te blazen. Turnaround-strategie is een opwekkingsmaatstaf voor het overwinnen van het probleem van industriële ziekte. Het is een strategie om een ​​verliesgevende industriële eenheid om te zetten naar een winstgevende.

Turnaround is een herstructureringsproces dat het verlieslijdende bedrijf omzet in een winstgevend bedrijf. Het brengt de industriële eenheid in zijn oorspronkelijke positie en stabiliseert zijn prestaties.

Implementatie speelt een belangrijke rol in turnaround management. Het succes van de turnaround-strategie hangt af van de inzet van het topmanagement.

Een ommekeer is essentieel voor het voortbestaan ​​van een falend bedrijf. Turnaround is een aanhoudende positieve verandering in de prestaties van een bedrijf om de gewenste resultaten te verkrijgen. Een succesvolle ommekeer is een complexe procedure die een sterk managementteam en een gezonde zakelijke kern vereist.

De ommekeer vereist ook de leiding van een competent management, kapitaal en vertrouwen en ondersteuning van de werknemers en aandeelhouders van het bedrijf.

Definitie van turnaround :

Volgens Dictionary of Marketing (onder redactie van PH Collin) betekent Turnaround 'een bedrijf weer winstgevend maken'.

Er zijn drie fasen in turnaround management:

1. Diagnose van het probleem waarmee het bedrijf te kampen heeft.

2. Kiezen voor de juiste strategie voor omkering.

3. Implementatie van de strategie.

Industriële ziekte:

Het probleem van industriële ziekten is een wereldwijd fenomeen geworden. Sommige industriële eenheden worden ziek geboren en sommigen krijgen ziekte. Een zieke industriële eenheid is een eenheid die in het vorige boekjaar cashverlies heeft geleden en in de loop van de volgende jaren naar alle waarschijnlijkheid geld zal verliezen.

Een eenheid wordt ziek genoemd als de stroomverhouding kleiner is dan 2: 1. Het bedrijf dat veel onder het break-even niveau opereert, wordt het genoemd als een zieke industriële eenheid.

De volgende punten wijzen op industriële ziekte:

1. Daling van het marktaandeel

2. Dalende winstgevendheid

3. Grotere afhankelijkheid van schulden

4. Het nalaten om de winsten in zaken te ploegen

5. Verkeerde diversificatie van fondsen.

6. Gebrek aan planning

Kenmerken van Turnaround :

1. Ommekeer houdt herstructurering in. Het omvat het terugbrengen van de zieke industriële eenheid naar zijn oorspronkelijke positie. Turnaround is gericht op het omkeren van de trend van dalende prestaties van het bedrijf.

2. Turnaround is van toepassing op zieke industriële eenheden die economische en financiële nood doormaken.

3. Turnaround is een langetermijnstrategie. Een zieke eenheid kan niet worden herleefd gedurende de nacht. Goede planning en implementatie om een ​​verlieslatende eenheid om te zetten in een winstgevende eenheid. Het is een langdurig en tijdrovend proces.

4. Een zieke eenheid is niet in een positie om optimaal gebruik te maken van de middelen. Ommekeer omvat het reorganiseren van fysieke, financiële en menselijke hulpbronnen door optimaal gebruik te maken van de beschikbare middelen.

5. Omkering vereist samenwerking van alle geledingen van de samenleving, zoals aandeelhouders, financiële instellingen, leveranciers, werknemers, klanten enz.

6. Kapitaal is de levensader van elk bedrijf. Ommekeer vereist geld. Financiën is nodig om de herstructureringsplannen uit te voeren. Er is voldoende financiering nodig om verdere productie te realiseren en tekortkomingen van het bedrijf te verwijderen.

7. De turnaround wordt uitgevoerd door interne experts en externe consultants. Een goede vaardigheid is vereist om de strategie van de ommekeer uit te voeren.

Essentie van succesvolle turnaround-strategie :

Turnaround is een complexe actie, die uitvoering van de juiste planning en ondersteuning van verschillende groepen vereist, zoals werknemers, klanten, aandeelhouders, financiële instellingen, enz.

Het volgende zijn de essenties van een succesvolle strategie voor omkering:

1. Diagnose van het probleem:

Dit is de eerste stap in het implementatieproces van de herstructurering. Om turnaround-strategie te implementeren, moet het ziekteprobleem worden vastgesteld. De exacte oorzaak van het bedrijfsfalen moet worden geïdentificeerd om plannen te plannen voor het opwekkingsproces. Een goede screening helpt de hoofdoorzaak van het industriële probleem op te vangen.

2. Goede planning en uitvoering:

Zodra de evaluatie is afgerond, is de volgende kritieke stap in een ommekeer in de planning van de planning. Een goede planning is te gemaakt met betrekking tot middelen, tijdschema en uit te voeren beleid. Het zieke bedrijf moet een Corporate Turnaround Expert inhuren met vele jaren ervaring in de ommekeer

3. Communicatie:

Communicatie is een sleutelfactor voor succes in een bedrijf. Omslag vereist een snelle reactie van de aandeelhouders, financiële instellingen, werknemers en het management van het bedrijf. Complete, duidelijke en snelle communicatie is noodzakelijk om een ​​strategie voor omkering te implementeren.

4. Beschikbaarheid van fondsen:

De belangrijkste elementen van elke ommekeer zijn financiële herstructurering. Gebrek aan investeringen leidt tot een lage oogstopbrengst en enorme verspilling. Beschikbaarheid van voldoende fondsen brengt de zieke eenheid weer gezond, door het implementeren van goed financieel beheer en controle.

5. Samenwerking:

Omkering vereist samenwerking van verschillende groepen van het bedrijf, zoals werknemers, aandeelhouders, management, investeerders, leveranciers, crediteuren enz. Het vereist vooral de steun van de werknemers naarmate hun werklast toeneemt.

6. Levensvatbaarheid van bedrijven:

Turnaround moet alleen van toepassing zijn als er kansen zijn op heropleving van het bedrijf. Soms heeft het bedrijfsleven geen mooie toekomst, maar het voortbestaan ​​van zo'n eenheid kan op de lange termijn moeilijk zijn.

In dergelijke gevallen is de implementatie van de turnaround-strategie niet haalbaar. Kortom levensvatbaarheid van het bedrijfsleven is een essentiële vereiste voor een goede strategie voor de ommekeer.