Waarom leren organisaties werken? (8 redenen)

1. Mensenontwikkeling:

Een lerende organisatie faciliteert leren, wat de persoonlijke vaardigheden en kwaliteiten van leden van een organisatie verbetert. Leden profiteren niet alleen van hun eigen ervaringen, maar ook van het delen van de ervaringen van anderen.

2. Grotere motivatie:

Vanwege de deelname van mensen om hun eigen vaardigheden, waarden en werk te verbeteren, worden ze volwassener over hun rollen en voelen ze zich gemotiveerd om hun best te doen. Kansen voor innovatie, creativiteit en vrijheid van denken helpen hen om zichzelf te ontwikkelen en hen tevreden te laten voelen in hun functie.

3. Flexibiliteit voor het personeel:

Lerende organisatie maakt werknemers flexibeler. Werknemers kunnen zich vrij tussen de banen verplaatsen en zo hun vermogen ontwikkelen om snel met een veranderende omgeving om te gaan, om wedstrijden te overleven.

4. Meer creativiteit:

Mensen krijgen meer mogelijkheden om creatief te worden in een lerende organisatie. Ze kunnen nieuwe ideeën uitproberen zonder zich zorgen te maken over fouten. Ze worden erkend voor hun creatieve bijdragen die ruimte laten voor nieuwe ideeën.

5. Verbeterde sociale interactie:

Leren verbetert de sociale interactie en ontwikkelt interpersoonlijke communicatieve vaardigheden. Dit stimuleert teamwerk, waardoor organisaties beter werken.

6. Betere werkende teams en groepen:

Een lerende organisatie ontwikkelt goed presterende teams. Ze leren, groeien en ontwikkelen en presteren efficiënt voor de organisatie om betere resultaten te leveren.

7. Kennisdeling:

Het delen van algemene kennis is belangrijk voor het voltooien van een baan. In een leeromgeving stroomt informatie en kennis vrij rond. Intra- en inter-team delen van kennis helpt ook om wederzijds vertrouwen te ontwikkelen en maakt een organisatie een goed presterende.

8. Onderlinge afhankelijkheid:

Een cultuur van onderlinge afhankelijkheid vergroot het bewustzijn van zijn leden en verbetert de onderlinge relaties op persoonlijk niveau. Door elkaar te kennen, over hun rollen, behoeften en taken, kunnen leden leren hoe ze hun tijd beter kunnen beheren en hun werk efficiënter kunnen plannen. Echter, met de toegenomen mate van leren, neemt een dergelijke afhankelijkheid af en kunnen leden zelfstandig verdergaan en hun werk beter plannen zonder afhankelijk te zijn van anderen.

Deze uit elkaar, een lerende organisatie vergemakkelijkt het afbreken van traditionele communicatiebarrières, verbetert klantenrelaties, ontwikkelt de kennisbronnen, bevordert innovatie en creativiteit, dekt af tegen risico's bij het nemen van beslissingen, etc.