Wat is het belang van regisseren in een organisatie?
Het belang van regisseren in een organisatie is als volgt:
(1) Het veroorzaakt actie:
De medewerkers worden benoemd tot de eerste drie functies van management (planning, organisatie en personeel). Maar ze kunnen pas met hun werk beginnen als ze niet op de hoogte zijn van wat ze moeten doen en hoe ze de manager moeten uitvoeren. Het is dus duidelijk dat het een richting is die actie in een organisatie initieert.
Afbeelding Courtesy: amamilwaukee.org/wp-content/uploads/2012/10/diverse_40435468.jpg
(2) Het integreert de inspanningen van werknemers:
Veel werknemers werken in een organisatie. De activiteiten van allemaal zijn co-gerelateerd. Succes van een organisatie is alleen mogelijk als iedereen zijn werk efficiënt doet. Als een van de werknemers in de werknemersketen niet presteert, heeft dit een negatieve invloed op de prestaties van de overgebleven werknemers.
Het is dus essentieel om de coördinatie tussen alle activiteiten vast te stellen. De manager stelt deze coördinatie vast door te superviseren, goed leiderschap te bieden, te motiveren en ideeën uit te wisselen met zijn ondergeschikten. Een medewerker verwelkomt bijvoorbeeld klanten in een kant-en-klare showroom voor kledingstukken.
De tweede werknemer toont producten aan hen, de derde is bezig met inpakken, de vierde neemt de betaling en de vijfde neemt afscheid van hen. De klant zal tevreden zijn wanneer alle vijf medewerkers hun taken efficiënt uitvoeren. Als de medewerker wiens taak het is om de producten te laten zien zich niet goed gedraagt tegenover de klanten, zal dit de inspanning van alle andere werknemers tot een puinhoop maken.
(3) Het is het middel tot motivatie:
De doelstellingen van een organisatie kunnen alleen worden bereikt door gemotiveerde medewerkers. Gemotiveerde medewerkers werken met volledige toewijding en met een gevoel van verbondenheid. Nu is de vraag: hoe kunnen de werknemers worden gemotiveerd? Het werk van het motiveren van medewerkers kan worden bereikt door de regiefunctie van het management.
Onder leiding van de directie worden bijvoorbeeld de problemen van werknemers door de manager aldaar beteugeld. Hij begeleidt hen ook in de goede richting. Op deze manier leveren ze werkprestaties van superieure kwaliteit. Ze krijgen zowel de waardering als de salarisstijging voor hun betere werkprestaties. Als gevolg hiervan worden ze gemotiveerd.
(4) Het vergemakkelijkt implementatiewijzigingen:
Vaak tonen de medewerkers weerstand tegen verandering in hun organisatiestructuur. Maar met de veranderende vraag naar tijd, moet het worden geïmplementeerd / gehandhaafd. Managers via het medium Direction vormen de mindset van de medewerkers op een manier dat ze willens en wetens veranderingen accepteren.
Als bijvoorbeeld op een kantoor schrijfmachines worden vervangen door computers, dan zal een typiste die niet over de kennis van de computer beschikt, zeker weerstand bieden tegen deze verandering. De reden van dit verzet is de angst om het werk te verliezen.
Manager via effectieve richting maakt ze onderdeel van het veranderingsproces en maakt hen bekend met de voordelen van deze verandering. Hij motiveert hen om moderne technologie te leren.
Hij neemt ze ook in vertrouwen dat ze naar een andere afdelingstaak worden overgeheveld en dit ontspant hen uit de angst om de baan te verliezen. Dientengevolge, tonen de werknemers geen weerstand tegen elke vorm van verandering.
(5) Het creëert balans in de organisatie:
Soms is er een botsing tussen individuele en organisatorische doelstelling. Regie helpt bij het oplossen van deze botsingen en creëert een balans in de organisatie.
Aan de ene kant werkt een persoon in een organisatie voor de vervulling van zijn doelstellingen, zoals een hoger salaris, promotie enz. Anderzijds kunnen de doelstellingen van een bedrijf zijn om hogere winsten, meer marktaandeel, enz. Te verkrijgen. Managers, door richting, vertel medewerkers hoe ze hun doelstellingen kunnen realiseren terwijl ze de organisatiedoelstellingen behalen.
Zo biedt Libra Cosmetics Company Ltd. naast haar vaste salaris ook een commissie aan haar verkoopmanager. Om meer commissie te verdienen wil hij meer en meer verkopen. In deze poging beveelt hij aan om het schema van "Koop twee, krijg één gratis" in te voeren - maar hogere functionarissen, die het als een kostbare aangelegenheid beschouwen, verwerpen hetzelfde.
Dit is een situatie van clash tussen individuele en organisatorische doelstelling. Hier is een juiste richting nodig.
De verkoopmanager stelt de rol van regisseur voor, en geeft manieren aan om aan te geven hoe hij de verkoop kan verhogen en zo de clash tot een minimum beperkt, wat vervolgens zorgt voor evenwicht in de organisatie. De verkoopmanager kan meer advertenties, betere services-naverkoop, verkoop op krediet, enz. Suggereren.
