Situatie versus persoonlijkheid - Debat
Vaak wordt aangenomen dat onze persoonlijkheid wordt beïnvloed door de omstandigheden en situaties die ons omringen. Een dergelijk debat over ons gedrag kan situatie specifiek zijn en niet gebaseerd op onze persoonlijkheid. Omdat onze persoonlijkheid echter ook ons gedrag stuurt, is het voor ons belangrijk om de interface tussen de situatie en de persoonlijkheid te begrijpen, waardoor de persoonlijkheid van een individu de situatie overstijgt en de actie leidt.
In een crisissituatie moet een human resource manager agressiever zijn dan normaal. Op dezelfde manier kan een onderdanige en gehoorzame medewerker na het uitlokken zeer agressief worden. Daarom is het passend dat we niet alleen het gedrag van een persoon op persoonlijkheidsfactoren traceren, maar ook op de milieuproblemen die misschien als prikkels werken.
Vanwege dergelijke veronderstellingen is het concept van situationele persoonlijkheid naar voren gekomen. Het concept van de dispositionele benadering van persoonlijkheid identificeert enkele van de belangrijke psychologische kenmerken, die stabiel zijn, terwijl sommige veranderen per situatie.
Walter Mischel (1968) daagde de aanname van persoonlijkheidsgericht gedrag uit en stelde vast dat ons gedrag situatie-specifiek is. Vandaar dat het onopgeloste debat, of de persoonlijkheid nu situatie-specifiek is of niet, in evenwicht is met de algemeen aanvaarde veronderstelling dat persoonlijkheidsfactoren de langetermijnkenmerken zijn en consistent blijven in hun dispositie, onafhankelijk van situationele aanwijzingen.
Andere veel voorkomende psychologische tests om persoonlijkheidsfactoren te meten zijn 16 PF, DISC (drive, invloed, stabiliteit, compliance) Thomas Profiting, FIRO-B, Belbin Team Role Profiling, etc. Hier hebben we een aantal van de persoonlijkheidsmeetinstrumenten gedetailleerd beschreven voor organisatorische verandering en ontwikkeling.
Zeer interessante waarnemingen zijn onlangs gedaan door Japanse wetenschappers, die bloedgroepen met persoonlijkheidstypes met elkaar in verband brengen. We hebben echter geen adequate onderzoeksinformatie om dit te valideren. Dit onderzoeksorgaan van Japan doet zijn onderzoek naar bloedgroepen. Hun bevindingen zijn weergegeven in tabel 5.3. Overeenkomende bloedgroepen kunnen worden begrepen in tabel 5.4.
Persoonlijkheid en bloedgroep:
Bloedgroep O
- Overtuigende leider, behaalt doelen, een trendsetter, loyaal, gepassioneerd en zelfverzekerd.
Zwakke punten zijn echter ijdelheid, een jaloerse aard en de neiging om concurrerend te zijn.
Bloedgroep A
- Houdt van harmonie en vrede in de organisatie en komt goed met anderen. Is gevoelig, geduldig en aanhankelijk.
Zwakke punten zijn echter koppigheid en onvermogen om te ontspannen.
Bloedgroep B
- Ze zijn individualistisch, creatief, gemakkelijk aan te passen aan nieuwe situaties, rechtlijnig en geven er de voorkeur aan dingen op hun eigen manier te doen.
Hoewel ze onafhankelijk zijn, gaan ze vaak te ver.
Blood Group AB
- Ze zijn koel en gecontroleerd, worden geliefd bij anderen en proberen altijd mensen op hun gemak te stellen. Ze zijn meestal natuurlijke entertainers, tactvol en eerlijk.
Vaak lijken ze echter bot en hebben ze moeite om beslissingen te nemen.
