Uw werkevaluatieprogramma succesvoller maken
We stellen de volgende essentiële zaken voor die kunnen helpen om een programma voor de evaluatie van de functie succesvol te maken:
1. Voordat een werkevaluatieprogramma wordt gestart, moeten vooraf bepaalde kwesties worden beslist: werknemers moeten worden behandeld; functie-evaluatoren - intern of extern; raadpleging van werknemers en het bestaan van een passende atmosfeer voor het lanceren van een programma voor de evaluatie van banen.
2. Een nauwkeurige en uitgebreide taakanalyse, taakomschrijving en taakspecificatie moeten worden gedaan.
3. Het doel van het management met betrekking tot het programma voor werkevaluatie moet duidelijk worden gemaakt aan alle betrokkenen. Er mag geen verborgen agenda zijn.
4. Alle relevante interne en externe factoren moeten in aanmerking worden genomen voordat zij tot de uiteindelijke vorm van het programma komen.
5. De supervisors moeten de volledige en concrete kennis van het programma hebben. Ze moeten in de positie zijn om het programma aan hun mensen uit te leggen en ook hoe het werkt.
6. De details van de administratie van het plan moeten eenvoudig worden gemaakt om twijfels, angsten en angsten van werknemers over het plan te voorkomen.
7. Er moet worden gestreefd naar maximale transparantie bij de voorbereiding en uitvoering van het programma. Een manier om ervoor te zorgen dat het de deelname van werknemers aan het programma stimuleert.
8. De verschillende fasen van het programma moeten breed worden bekendgemaakt door publicaties van medewerkers, mededelingenborden, afdelingsvergaderingen en zelfs brieven aan werknemers thuis.
9. Het programma moet de volledige goedkeuring en steun van het topmanagement en de aanvaarding van de vakbonden hebben.
10. Functie-evaluatie moet de baan beoordelen, niet de functiehouder.
11. Factoren die in aanmerking komen voor functiewaardering moeten duidelijk worden omschreven.
12. Functiewaarden moeten niet tot een groot aantal worden uitgebreid, omdat deze de evaluatie niet flexibel maken vanwege de beperkte dekking van de functieomschrijving.
13. Eventuele wijzigingen in de evaluatiemethode worden uitgevoerd voordat het programma wordt geïnstalleerd.
14. Voor belangrijke groepen werknemers, zoals fabrieksarbeiders, kantoorpersoneel en verkopers, dienen afzonderlijke betalingsstructuren te worden gehandhaafd.
15. Het schema moet worden beheerd door het personeel van de arbeidsverhoudingen.
16. Ten slotte, hoe beter de arbeidsverhoudingen in de organisatie, hoe gemakkelijker het is om een werkevaluatieprogramma effectief in te voeren.
Als een functie eenmaal is geëvalueerd of gerangschikt, is de volgende stap om deze meting om te zetten in een salarisschaal. Met andere woorden, het houdt simpelweg in dat de totale salarisstructuur wordt onderverdeeld in onderverdelingen die overeenkomen met het aantal werkklassen dat is bereikt via functiewaardering. Er moeten echter ook verschillende andere factoren worden onderzocht voordat een juiste type salarisstructuur wordt ontwikkeld.
