HRP: Human Resource Planning: betekenis, definitie en functies

HRP: Human Resource Planning: betekenis, definitie en functies!

Betekenis Human Resource Planning:

Human Resources is het belangrijkste bezit van een organisatie. Personeelsplanning is de belangrijke managementfunctie. Het zorgt voor het juiste type mensen, in het juiste aantal, op het juiste moment en op de juiste plaats, die zijn opgeleid en gemotiveerd om het juiste werk op het juiste moment te doen, er is over het algemeen een tekort aan geschikte personen.

De onderneming schat haar mankrachtbehoeften in en zoekt vervolgens naar de bronnen waaruit de behoeften zullen worden gehaald. Indien nodig mankracht niet beschikbaar is, zal het werk lijden. Ontwikkelingslanden lijden onder het tekort aan getrainde managers. Vacatures zijn beschikbaar in deze landen, maar goed opgeleid personeel is niet beschikbaar. Deze landen proberen getrainde vaardigheden uit andere landen te importeren.

Om tegemoet te komen aan de behoeften aan menselijke hulpbronnen, moet een onderneming vooraf haar behoeften en de bronnen plannen. De termen personeelsplanning en mankrachtplanning worden over het algemeen door elkaar gebruikt. Human resource planning is geen vervanging voor menskrachtplanning. Veeleer is de laatste een onderdeel van de vroegere, dwz de personeelsplanning is geïntegreerd in personeelsplanning.

Definitie Human Resource Planning:

Belangrijke definities van personeelsplanning worden hier besproken om het concept in het juiste perspectief te begrijpen:

Volgens EW Vetter is human resource planning "het proces waarbij een management bepaalt hoe een organisatie van haar huidige mankrachtpositie moet maken naar de gewenste mankrachtpositie.

Door de planning streeft een management ernaar om het juiste aantal en de juiste soort mensen op de juiste plaatsen en op het juiste moment te hebben om dingen te doen die resulteren in zowel de organisatie als het individu die het maximale langetermijnvoordeel krijgen. "

Dale S. Beach heeft het gedefinieerd als "een proces om te bepalen en te garanderen dat de organisatie op de juiste momenten over voldoende gekwalificeerde personen zal beschikken om banen te vervullen die voldoen aan de behoeften van de onderneming en die voldoening schenken aan de betrokken personen. ”

In de woorden van Leon C. Megginson is personeelsplanning "een integratiebenadering van het uitvoeren van de planningsaspecten van de personeelsfunctie om voldoende aanbod van voldoende ontwikkelde en gemotiveerde mensen te hebben om de taken en taken uit te voeren die nodig zijn om de organisatiedoelstellingen te bereiken en voldoen aan de behoeften en doelen van de leden van de organisatie. "

Bij de analyse van bovenstaande definities kan personeelsplanning worden gezien als het voorzien in de personeelsbehoeften van een organisatie en het toekomstige aanbod van menselijke hulpbronnen en het maken van de nodige aanpassingen tussen deze twee en organisatieplannen, en het voorzien in de mogelijkheid om het aanbod van menselijke ontwikkeling te ontwikkelen. middelen om deze aan te passen aan de eisen door de nodige wijzigingen in de functies van human resource management in te voeren.

Human resource betekent hier vaardigheden, kennis, waarden, bekwaamheid, betrokkenheid, motivatie enz., Naast het aantal werknemers. Hoewel het realiseren van organisatiedoelstellingen en -doelen de primaire zorg van de personeelsplanning is, heeft aandacht voor de aspiraties van de mensen en hun welzijn evenveel belang daarin. In feite moet de personeelsplanning resulteren in humanisering van de werkomgeving.

Kenmerken van Human Resource Planning:

Uit de studie van verschillende definities kunnen de volgende kenmerken van personeelsplanning worden afgeleid:

1. Goed gedefinieerde doelstellingen:

De doelstellingen en doelstellingen van de Enterprise in haar strategische planning en operationele planning kunnen de doelstellingen van personeelsplanning vormen. Personeelsbehoeften worden gepland op basis van bedrijfsdoelen. Daarnaast heeft personeelsplanning zijn eigen doelstellingen, zoals het ontwikkelen van menselijke hulpbronnen, het bijwerken van technische expertise, carrièreplanning van individuele leidinggevenden en mensen, zorgen voor betere betrokkenheid van mensen, enzovoort.

2. Bepaling van het menselijk hulpbronnenrendement:

Personeelsplanning moet rekening houden met de personeelsbehoeften van de onderneming. Het denken moet van tevoren worden gedaan, zodat de personen beschikbaar zijn op het moment dat ze nodig zijn. Voor dit doel moet een onderneming ook een wervings-, selectie- en opleidingsproces uitvoeren.

3. Inventaris van mankracht:

Het omvat de inventaris van huidige mankracht in de organisatie. De uitvoerende macht moet de personen kennen die beschikbaar zullen zijn voor het uitvoeren van hogere verantwoordelijkheden in de nabije toekomst.

4. Aanpassing van vraag en aanbod:

Manpower-behoeften moeten ruim van tevoren worden gepland, omdat geschikte personen in de toekomst beschikbaar zijn. Als er in de toekomst niet voldoende mensen beschikbaar zullen zijn, moeten inspanningen worden gedaan om het wervingsproces ruim van tevoren te starten. De vraag en het aanbod van personeel moeten van tevoren worden gepland.

5. Een goede werkomgeving creëren:

Naast het schatten en inzetten van personeel, zorgt personeelsplanning er ook voor dat er arbeidsomstandigheden worden gecreëerd. Medewerkers zouden graag in de organisatie willen werken en zouden een goede arbeidsvreugde moeten krijgen.