Financiële planning van een bedrijf: definitie en de afbraak ervan
Lees dit artikel voor meer informatie over de definitie en verdeling van de financiële planning van een bedrijf.
Definitie van financiële planning:
Financiële planning impliceert een identificatie van de financiële behoeften van een bedrijf; een selectie van de beste bronnen van financiën om aan die behoeften te voldoen en beleid, programma's en begrotingen te verkondigen om een optimaal gebruik van de financiën te verzekeren met het oog op de meest effectieve en efficiënte verwezenlijking van de gemeenschappelijke doelstellingen van het bedrijf.
Analyse van de bovenstaande definitie:
De bovenstaande definitie: van financiële planning kan worden geanalyseerd op basis van de volgende punten:
(i) Financiële planning, gebaseerd op het algemene concept van planning, omvat ook het vaststellen van doelstellingen voor het plan; die in dit geval neerkomen op een identificatie van de financiële behoeften van een onderneming.
(ii) Vervolgens omvat financiële planning een selectie van de beste alternatieve handelwijzen voor het bereiken van de financiële doelstellingen van een onderneming; wat in dit geval een evaluatie van de verschillende alternatieve bronnen van financiën impliceert en het beste uit deze selecteert.
(iii) Een bijkomend aspect van financiële planning is krijt, beleid, programma's en budgetten enz. voor een optimale benutting van de financiën. Financiën, slecht gebruikt, worden verspilling van kostbare financiële middelen; en kan leiden tot ernstige financiële ziektes.
(iv) Het uiteindelijke doel van financiële planning is ook om de meest effectieve en efficiënte verwezenlijking van de gemeenschappelijke doelstellingen van de onderneming te vergemakkelijken.
Een opsplitsing van financiële planning:
Concreet kan de financiële planning van een bedrijf worden opgesplitst in de volgende drie componenten:
(i) Schatting van financiële vereisten:
Financiële planning begint met het maken van een nauwkeurige schatting van de financiële behoeften van een bedrijf; die meestal van de volgende typen zijn:
(i) Vereisten voor de promotie, oprichting van het bedrijf.
(ii) Lange-termijnvereisten dwz vereisten voor investeringen in vaste activa, te weten land, gebouwen, meubels, machines en uitrusting enz.
(iii) Kortetermijnvereisten, dwz vereisten voor werkkapitaal.
(iv) tussentijdse financiële vereisten, dwz vereisten voor een periode van 2 tot 5 of 7 jaar.
(ii) Bepaling van de vorm en het aandeel van verschillende financieringsbronnen:
Een aantal van de financiële problemen, die in dit stadium van financiële planning zijn betrokken, kunnen zijn:
(i) Het ontwerp van de kapitaalstructuur, met de nadruk op het relatieve aandeel van verschillende effecten, te weten het aandelenaandeel, de preferente aandelen, de obligaties / obligaties, in de kapitaalstructuur.
(ii) Het aandeel van andere financieringsbronnen, te weten. ingehouden winsten, publieke deposito's, bankleningen, leningen van financiële instellingen etc. in de kapitaalstructuur van het bedrijf.
(iii) Relatief aandeel kortetermijnfinancieringsbronnen nl. handelskrediet (diverse crediteuren en B / P) en bankkrediet, in het totale schema van bedrijfsfinanciering.
(iii) Formulering van beleid voor de administratie van kapitaal:
Enkele van de beleidskwesties, die in dit stadium betrokken zijn bij financiële planning, kunnen betrekking hebben op:
(i) Beslissingen over de meest gunstige tijd, voor het bijeenbrengen van financiën.
(ii) Formulering van kredietbeleid, met betrekking tot het omgaan met leveranciers (dwz crediteuren) en klanten (dwz debiteuren)
(iii) Beslissingen inzake kapitaalbudgettering, dwz beslissingen over investeringen in vaste activa, kapitaalprojecten of andere langetermijninvesteringsalternatieven.
(iv) Investering in werkkapitaalactiva, te weten
- Voorraden (dat wil zeggen voorraden)
- Debiteuren (dwz Debiteuren en B / R)
- Cash / bank
