Bijdragen van geleerden aan het Amerikaanse managementsysteem

Bijdragen van geleerden aan het Amerikaanse managementsysteem!

Amerikaans managementsysteem ontwikkeld op basis van de bijdragen van verschillende wetenschappers op het gebied van management.

Deze bijdragen hebben de basis gelegd voor modern management.

Henry Varnum Poor:

Visualiseerde drie componenten van beheer in 1884. Deze componenten zijn organisatie, communicatie en informatie. Hij bedoelde per organisatie de verdeling van werk en de coördinatie ervan via een oplopende ladder van management met behulp van communicatie en informatie om die coördinatie tot stand te brengen. Hij waarschuwde ook voor het gevaar van over-systematisering en om dit te overwinnen, beval hij het gevoel van eenheid, waardering van werk en esprit de corps aan.

Henry Robinson Towne (1844-1924), de president van de beroemde sluisfabrikant Yale en Town, had grote belangstelling voor een beter beheer van de zorg en voerde zijn eigen ideeën met succes uit in zijn fabriek.

Hij werkte ook een belangrijke managementtechniek uit toen hij het resultaat presenteerde van het "winstdelingssysteem" dat in zijn eigen werken werkzaam was. Onder dit systeem werden de opbrengsten toegekend aan de afdelingen op basis van relatieve efficiëntie.

FW Taylor:

Hij wordt beschouwd als "de vader van wetenschappelijk management". Hij definieerde wetenschappelijk management als "Weten wat je wilt dat mannen doen op de beste en de goedkoopste manier".

Hij gaf ook enkele belangrijke principes van wetenschappelijk management, waaronder wetenschappelijke vastberadenheid van de taak, tijds- en bewegingsstudies, standaardisatie van materialen, gereedschappen en uitrusting, enz., Wetenschappelijke selectie en training van de werknemers, mentale revolutie of arbeidsmanagementsamenwerking.

Henry Lawrence Gantt (1861 -1919):

Gantt wordt erkend als een van de grote medewerkers van het wetenschappelijke managementtijdperk. Zijn belangrijkste bijdrage is 'Gantt Chart' waarop het werkproces kan worden vastgelegd. Hij probeerde de ontberingen van Taylors verschil te verwijderen. Hij benadrukte ook het belang van het concept van service ten opzichte van winst. Hij ontwikkelde het concept van industriële verantwoordelijkheid.

Frank en Lillian Gilbreth :

Frank Gilbreth en zijn vrouw Lillian Gilbreth stelden het concept van studie van tijd, beweging en vermoeidheid voor.

Harrington Emerson (1853-1931):

Hij schreef in 1912 een boek over 'Efficiëntie' waarin hij 12 principes van toenemende efficiëntie heeft gegeven en een beloning voor efficiëntie heeft voorgesteld. Hij wordt ook wel de 'hogepriester van de efficiëntie' genoemd. Afgezien van het bovenstaande, Peter. F. Druker en Phillip Cotler etc. hebben ook bijgedragen op het gebied van management.

Nog een ander landmerk in de ontwikkeling van managementdenken is de ontwikkeling van theorie Z door William Ouchi. Hij ontwikkelde zijn theorie door praktijkervaring op te doen door managementpraktijken in de Verenigde Staten en Japan te bestuderen.

Zijn theorie behandelt zowel de elementen van Japanse en Amerikaanse managementpraktijken. Het onderliggende idee van deze theorie draait om de medewerkers op alle niveaus van de organisatie. Deze theorie is eigenlijk, Humanistische benadering van management.

De theorie benadrukt de volgende punten:

(i) Doelstellingen en waarden van homogene overtuigingen.

(ii) Volledige cohesie en socialisatie van de leden van een groep voor het bereiken van individuele en groepsdoelen.

(iii) Het benadrukt bij formele gezagsverhoudingen.

(iv) Het legt een gewicht op de evaluatie van de prestaties.

(v) Werkspecialisatie is een andere belangrijke houding van deze theorie.

(vi) Moedigt participatie van werknemers in het proces van besluitvorming aan.

(vii) Bereiken van coördinatie tussen de arbeiders.

(viii) Het bewerkstelligen van een gezonde band tussen de organisatie en de werknemers.

Geconcludeerd kan worden dat theorie Z de nadruk legt op individuele bijdragen die worden gevolgd door Amerikaanse ondernemingen. Het is een hybride beheerbenadering die de eigenschappen van het Japanse management en de Amerikaanse filosofie combineert.