Zijn incentives heilzaam of irrationeel?

Wat betreft de grondgedachte achter incentives, heerst controverse over de kwestie. Sommige mensen beschouwen stimuleringsregelingen als nuttig voor zowel de werknemers als de werkgever, anderen beschouwen stimuleringsregelingen als irrationeel. Met het oog hierop lijkt het Pertinent eerst om de weergaven afzonderlijk in enkele details afzonderlijk te analyseren. Het zal ons uiteindelijk helpen uit onze mening over het nut of anderszins van stimuleringsregelingen voor een organisatie.

Incentives zijn gunstig:

Incentives, dat wil zeggen, geld motiveert werknemers om meer te werken. Bovendien helpen deze ook om werknemers in de organisatie aan te trekken en te behouden. Incentives hebben meerdere effecten. Deze leiden tot een toename van de productie, productiviteit, schaalvoordelen, omzet, winst, etc.

Voor werkgevers is de behoefte aan een krachtig toezicht verminderd. Dientengevolge is er een vermindering van de supervisiekosten. De positie van toezichthouders verandert van die van 'waakhonden' naar managers van 'machines en materialen'. Ook het verzuim en de omzet van werknemers worden minder.

Met een hogere productie krijgen werknemers ook meer vergoedingen, bonussen, etc. Dit verbetert hun leefniveau en daarmee de productiviteit. Zo'n positieve cyclus gaat maar door. Onderzoeksstudies ondersteunen ook deze punten.

De ervaringsoverschrijdende ervaringen die op dit gebied zijn opgedaan, wijzen er ook op dat de praktijk van resultaatbetalingen verband hield met hogere productie, hogere inkomsten en lagere kosten. Zulke verhalen zijn er ook in overvloed in India. In een onderzoek van de National Productivity Council (NPC) werd erop gewezen dat 70 procent van de rapporterende bedrijven een loonstimuleringsplan had.

Gemiddeld leek de regeling een toename van de productie te hebben bereikt die varieerde van 30 procent tot 50 procent en de winst steeg van 25 procent tot 45 procent. In zijn onderzoek toonde Suri aan dat in de meeste van de onderzochte banen de loonstimuleringsregelingen erin slagen de productiviteit te verhogen, de lonen te verhogen en de directe arbeidskosten te verminderen. De progressief toenemende productiviteit en dalende kosten als gevolg van prikkels in de Chittaranjan Locomotive Works sinds 1954 ondersteunen ook de positieve impact van prikkels op de productie en productiviteit van een organisatie.

Incentives zijn irrationeel:

Sommige mensen beschouwen het stimuleringsplan alleen maar rooskleurig, ver van de realiteit. Ze gebruiken prikkels door hun argument naar voren te brengen dat geld een externe factor is om mensen te motiveren. Volgens hen leiden mensen motivatie uit hun werk, dat wil zeggen werkplezier. Hun opvattingen zijn in overeenstemming met Herzbergs twee-factortheorie, die stelt dat geld (beloning en incentives) niet fungeren als hygiënefactor, dat wil zeggen als motivator, maar het werkt alleen als onderhoudsfactor.

De ervaring die over de hele wereld is opgedaan, ondersteunt ook het feit dat stimuleringsregelingen een dubieuze rol spelen wat de productieverhoging betreft. Hoe? De getoonde vrees is dat zelfs als prikkels de output überhaupt verhogen, deze de kwaliteit in de kledij van kwantiteit schaden.

Dit kost veel voor een organisatie. Deze toename van de productie kan niet alleen spanningen tussen haar eisers genereren. Een dergelijk geval zal dan pleiten voor een deugdelijk en doeltreffend beheer van stimuleringsregelingen, enerzijds, en een diepgaand begrip van menselijke relaties, anderzijds ". En beide zijn nooit eenvoudige taken geweest.

Wat is dan het laatste beeld?

Het valt niet te ontkennen dat mensen voor geld werken. Dan kan veilig worden gezegd dat geld, dat wil zeggen, een stimulans, mensen motiveert om meer te werken. De argumenten van de critici tegen stimuleringsregelingen doen niet af aan de nieuwheid van de regelingen. De kritiek heeft betrekking op de toepassing van deze schema's die alleen goed of kwaad in handen van gebruikers worden.

Daarom zijn incentives welkom. Alleen dit besef heeft de Studiegroep van de Nationale Arbeidscommissie aanbevolen om onder onze omstandigheden een loonstimulans te gebruiken voor een effectief gebruik van mankracht, het goedkoopste, snelste en zekerste middel om de productiviteit te verhogen. De enige praktische en zelfvoorzienende manier om het gebruik van mankracht te verbeteren, is het introduceren van stimuleringsregelingen en het stimuleren van menselijke inspanningen om een ​​positieve motivatie voor een hogere productie te leveren.