3 populaire modellen van organisatieontwikkeling (uitgelegd met diagram)

Onder de modellen van OD ontwikkeld door de gedragswetenschappers, worden de volgende drie modellen zeer algemeen besproken in organisatiegedrag.

Zij zijn:

1. Kurt Lewin's Unfreezing, Changing and Refreezing Model,

2. Greiner's Equential Models, en

3. Leavitt's systeemmodel

Deze worden in seriatim besproken.

Lewin's Model:

Het model van Lewin is gebaseerd op uitgangspunten dat voordat een veranderingsorganisatie daadwerkelijk wordt geïntroduceerd, moet worden voorbereid op verandering, gemotiveerd om te veranderen en vastgesteld en de verandering in het gedrag van de organisatie wordt geïntegreerd. Lewin heeft deze stappen dan ook beschreven als onthechten, veranderen en opnieuw bevriezen. Een korte beschrijving hiervan volgt.

Unfreezing:

Er vindt geen verandering plaats in een vacuüm zonder voorafgaand perspectief. Voor zover het nieuwe perspectief verschilt van het oude perspectief, impliceert de oude dan dat er aan zijn eigen bestaan ​​wordt getwijfeld. Dit vereist het afleren van oude dingen om nieuwe dingen te leren. Hetzelfde wordt Ontdooien genoemd. Onbevriezelen houdt in dat we mensen aanmoedigen om oud gedrag weg te doen door het evenwicht op te heffen dat status-quo handhaaft. Ontheffen houdt dus in dat er behoefte is aan verandering, mensen worden gemotiveerd voor verandering en het minimaliseren van weerstand tegen verandering.

Veranderen:

Nadat hij zijn vroegere ervaring heeft afgeleerd, is hij klaar voor nieuw gedrag en een verandering in perspectief. Er worden inspanningen geleverd om nieuwe houdingen, waarden en gedragingen voor oude te vervangen. Dit impliceert de overgang van oud gedrag naar experimenteren met nieuw gedrag.

opnieuw invriezen:

In deze laatste stap worden nieuwe attitudes, waarden en gedragingen vastgesteld als de nieuwe status-quo. Hiervoor worden de nieuwe manieren van werken gecementeerd en versterkt. Dit houdt in dat de verandering wordt gestabiliseerd en geïntegreerd door het nieuwe gedrag te versterken en te integreren in formele en interpersoonlijke relaties en in iemands persoonlijkheid.

Larry Griener's Model:

Volgens Griener vindt verandering plaats in termen van bepaalde opeenvolgende fasen. De externe stimulus drukt het management van de organisatie onder druk om het veranderingsproces te initiëren. Het management als reactie op een stimulus is gemotiveerd om actie te ondernemen om verandering in de organisatie te introduceren. Na de acties vinden de verschillende veranderingsfasen sequentieel plaats, zoals de diagnose van het probleem, de uitvinding van een nieuwe oplossing, het experimenteren met een nieuwe oplossing en het versterken van positieve resultaten.

Greiner's deze OD sequentiële stadia worden getoond in figuur 12.1.

Leavitt's Model:

Het OD-model van Leavitt is gebaseerd op het interactieve karakter van de verschillende subsystemen in een veranderingsproces. In een organisatiesysteem zijn er vier interactieve subsystemen: taken, structuur, mensen en technologie. Vanwege hun interactie karakter heeft verandering in een van de subsystemen ook consequenties voor de andere subsystemen.

Verandering in een van de subsystemen kan worden uitgewerkt, afhankelijk van de situatie. Hoe de verschillende subsystemen, volgens Leavitt, met elkaar omgaan in een veranderingsproces dat wordt weergegeven in de volgende afbeelding 12.2.