Set van activiteiten die men kan ondernemen alvorens te beginnen met zoeken naar nieuwe zakelijke ideeën
Set van activiteiten die men kan ondernemen voordat u op zoek gaat naar nieuwe zakelijke ideeën!
Dit verwijst naar een reeks activiteiten die je kunt ondernemen voordat je op zoek gaat naar ideeën. Het doel is om een duidelijker idee te hebben van waar je precies naar moet zoeken.
Afbeelding met dank aan: thebusinessadvices.com/gallery/six-stages-to-develop-business-ideas/six_stages_to_develop_business_ideas.jpg
We zullen nu de verschillende stappen in het preselectieproces bespreken.
Ontdek uw persoonlijke eigenschappen:
Kijk goed naar je persoonlijkheid. Het soort persoon dat je bent zal een lange weg afleggen bij het bepalen welk bedrijf het beste bij je past.
Er zijn er veel die de theorie verkondigen dat je een bepaald soort persoon moet zijn om een succesvolle ondernemer te zijn. Typisch, een succesvolle ondernemer wordt verondersteld intelligent te zijn, hard te werken, georganiseerd, charismatisch, gezellig, risicovol, en vooral een leider. Er zijn zeer weinig ondernemers die allemaal van het bovenstaande zijn en in feite zouden veel van de meeste van de bovenstaande kenmerken ver onder het gemiddelde liggen.
Identificatie van aspecten van uw persoonlijkheid is belangrijk om te bepalen welk soort bedrijf of activiteit meer geschikt voor u is dan om te bepalen of u waarschijnlijk een succesvolle ondernemer bent of niet. Enkele van de belangrijkere aspecten waar u op moet letten, worden hier besproken.
1. Kijk hoeveel jij ervan vindt om andere mensen te ontmoeten. Er zijn een aantal bedrijven die eisen dat mensen gedurende lange tijd in contact blijven met klanten, leveranciers en anderen, bijvoorbeeld evenementenbeheer, training, bemiddeling en plaatsingsdiensten.
2. Je moet eerlijk kijken naar je vermogen om in een ongestructureerde omgeving te werken. Velen van ons hebben situaties gehad die ons het grootste deel van ons leven zijn opgelegd en we hebben alleen op ons domein geopereerd en de rest van de dingen worden door anderen verzorgd. We hebben dus misschien geen gelegenheid gehad om een tolerantie voor dubbelzinnigheid te ontwikkelen. Veel ondernemende ondernemingen kunnen te maken hebben met werken in zeer ongestructureerde scenario's.
3. Zeer nauw gerelateerd aan dit is het vermogen om te organiseren en te structureren. Dit heeft te maken met aandacht voor detail, het vermogen om deadlines te halen en een gevoel van voltooiing te hebben.
4. Er zijn er veel die ervan uitgaan dat ze leiderschapskwaliteiten hebben vanwege hun anciënniteit in een organisatie en het laten melden van mensen. Leiderschapskwaliteiten hebben niet te veel te maken met de anciënniteit in een organisatie, ook al kan een verantwoordelijke positie een beperkte reeks leiderschapsvaardigheden overbrengen.
5. Mensen verschillen in hun risicobereidheid. Bedrijven verschillen in termen van het risico dat de ondernemer moet nemen. Het is de verantwoordelijkheid van de ondernemer om ervoor te zorgen dat de geselecteerde onderneming overeenkomt met zijn / haar bereidheid om risico's te nemen.
6. Er zijn veel mensen met superieure analytische vaardigheden die worden gekenmerkt door hun vermogen om een dieper inzicht in situaties te krijgen dan de meesten. Ze maken ook meer kans om betere voorspellingen te doen over toekomstige trends en gebeurtenissen. Het is een zeldzame vaardigheid en iemand die er een behoorlijke hoeveelheid van bezit zou in een positie moeten zijn om het effectief te gebruiken.
7. Er zijn grote verschillen in de energieniveaus van individuen. Sommigen voelen zich meer op hun gemak bij werk dat weinig perioden van geconcentreerde, uitputtende, hoge energie-inspanning vereist, terwijl anderen thuis zijn met situaties die langdurige periodes van matig slopende werk vergen.
8. Er zijn mensen die hun inspanningen liever concentreren op een bepaalde taak en zeer grondig zijn in de uitvoering ervan. Aan de andere kant zijn er mensen die niet wachten tot een activiteit eindigt voordat ze aan een nieuw project beginnen. Er zijn ondernemingsmogelijkheden die geschikt zijn voor beide soorten individuen.
Kennis en ervaring:
Je brengt in je onderneming niet alleen je persoonlijkheid en vaardigheden, maar ook je kennis en ervaring. De kennis die je bezit is nauw verbonden met de ervaring die je hebt opgedaan. Ervaring draagt bij aan en scherpt zijn kennis. Het is dus relevant om samen naar facetten van ervaring en kennis te kijken.
Technische kennis:
Je verwerft technische vaardigheden tijdens het formele of beroepsonderwijs. Dit kan worden bevorderd door regelmatige opfriscursussen of trainingen die u kunt volgen in de loop van uw professionele en taakgerelateerde verantwoordelijkheden. Wat je in theorie of in de klas hebt geleerd, wordt gevalideerd of verbeterd door feitelijke uitvoeringservaring.
Domein kennis:
Dit verwijst naar de kennis die zeer specifiek is voor een bepaalde industrie of een regio kan zijn. Technische kennis kan bijvoorbeeld verwijzen naar uw kennis van koelsystemen, maar domeinkennis verwijst naar wat u weet over problemen bij het koelen van ijs in landelijke gebieden in centraal India.
Contacten:
Doordat u al vele jaren betrokken bent bij een bepaald vakgebied, heeft u de neiging een aantal professionele contacten op te bouwen. Dit kunnen oude collega's, klanten of verkopers zijn. De kwaliteit, breedte en diepte van uw contactpersonen is ook iets heel belangrijks voor uw nieuwe bedrijf. De breedte verwijst naar hoeveel mensen je kent en de diepte verwijst naar hoe sterk je relatie met hen is.
Kwaliteit verwijst naar het vermogen en de werkzaamheid van de contacten met betrekking tot hun vermogen om een positieve invloed uit te oefenen op uw nieuwe bedrijf. Als u bijvoorbeeld van plan bent om een bedrijf te starten dat diensten aanbiedt aan softwarefirma's, is het beter om vijf CEO's van softwarefirma's te kennen dan er slechts één te kennen.
Maar de situatie kan anders zijn als die ene persoon Azim Premji is. Maar dat is weer niet van groot nut voor u als u hem terloops hebt ontmoet en hij uw naam niet eens meer weet.
Doelen en aspiraties:
Neem de tijd om na te denken over uw doelstellingen voor de korte en lange termijn. Je kortetermijndoelen zijn misschien net zo gewoon als genoeg geld krijgen om je dagelijkse uitgaven te betalen en je langetermijnvisie kan net zo groot zijn als eeuwige wereldvrede.
De volgende zaken kunnen in gedachten worden gehouden wanneer u denkt aan uw visie voor het bedrijf:
1. Hoe belangrijk is de financiële rol van het bedrijf in uw leven? Dit is weer afhankelijk van welk deel van uw totale vermogen u hebt uitgezet voor het bedrijf en welk deel van uw inkomsten is afgeleid van het bedrijf.
2. Denk in termen van de omvang en omvang van de onderneming die u in de toekomst hoopt te bereiken.
3. Bent u van plan om een gezellige lokale boekhandel te zijn of wilt u Crosswords of Amazon.com uitdagen?
Om een bedrijf duurzaam te maken, moet het aansluiten op zowel uw korte- als langetermijndoelen. Ofwel één is niet genoeg op zichzelf. Er zal frustratie zijn als uw kortetermijndoelen worden genegeerd door uw bedrijf. Ook als u uw langetermijndoelen niet hebt opgenomen in uw bedrijfsplanning, neemt uw belangstelling af en bent u op zoek naar zo snel mogelijk weggaan.
