Persoonlijk Management: het is Betekenis, Definitie en Kenmerken - Uitgelegd!

Persoonlijk Management: het is Betekenis, Definitie en Kenmerken - Uitgelegd!

Betekenis:

Mannen, materiaal en geld worden beschouwd als de drie belangrijke productiefactoren. Menselijke wezens vormen de organisatie op alle niveaus en worden beschouwd als de enige dynamische factor van productie. Een bedrijfseenheid komt tot stand met bepaalde welomschreven doelstellingen. Het management tracht de personele en materiële middelen zodanig te coördineren dat de doelstellingen van het bedrijf worden bereikt.

Het is niet erg moeilijk om materiële middelen zoals fabrieken, machines, aandelen enz. Te hanteren, maar zonder het efficiënte gebruik van menselijke hulpbronnen kan het management nooit doelstellingen van het bedrijf verwezenlijken. Zelfs in die industrieën waar de nieuwste technologie is geïntroduceerd, worden menselijke wezens nog steeds beschouwd als een dominante factor voor het verhogen van de winstgevendheid.

Het is de woorden van Rensis Likert, "Alle activiteiten van een onderneming worden geïnitieerd en bepaald door de personen die deel uitmaken van die instelling. Planten, kantoren, computers, geautomatiseerde apparatuur en al het andere dat een modern bedrijf gebruikt, zijn onproductief, behalve voor menselijke inspanning en richting. Van alle taken van het management is het managen van de menselijke component de centrale en belangrijkste taak, omdat al het andere afhangt van hoe goed het is gedaan. '

Om de beste resultaten van de mensen te behalen, moet het management weten wat de werknemers van een onderneming verwachten. De behoeften van de mens kunnen worden geclassificeerd als fysiek, sociaal en egoïstisch.

Lichamelijke behoeften verwijzen naar basisbehoeften van het leven zonder welke een persoon niet kan leven, zoals voedsel, onderdak en kleding. Sociale behoeften, aan de andere kant, verwijzen naar een omgeving waarin hij wordt herkend als een individu. Zijn moreel neemt toe als het individu wordt geïdentificeerd met een kleine groep of een team.

De mens is een sociaal dier en voelt zich niet gelukkig als zijn metgezellen hem oneerlijk behandelen. Egoïstische behoeften omvatten lof voor werk, erkenning en belang van werk, enz. Het is aan het management om ervoor te zorgen dat alle werknemers economische, sociale en individuele tevredenheid krijgen.

Het is erg belangrijk voor het management om te begrijpen dat mensen een cruciale rol spelen in elke zakelijke onderneming. Andere productiefactoren zijn waardeloos zonder de menselijke factor.

Volgens Dale Yoder is "de ontwikkeling, toewijzing, gebruik en instandhouding van menselijke hulpbronnen door hun tewerkstelling een voortdurend onvermijdelijk proces in moderne samenlevingen." Aldrich zegt: "Personeelsmanagement is net een zenuwstelsel van het menselijk lichaam." De dichtstbijzijnde analogie is in het menselijk lichaam. Personeelsmanagement is niet het brein, de controller, of slechts een lid, noch de bloedsomloop, de stimulerende kracht; het is het zenuwstelsel. "

Definitie:

Personeelsbeheer is dat gebied van management dat zich bezighoudt met mensen op het werk en hun interpersoonlijke relaties. De verschillende andere termen die worden gebruikt voor Personeelsmanagement zijn 'Personeelsadministratie', 'Arbeidsbeheer' 'Arbeidsverhoudingen', 'Arbeidsrelaties', 'Manpower Management' en 'Medewerkersrelaties'.

Om de exacte betekenis van de term personeelsbeleid en de reikwijdte daarvan te begrijpen, kunnen we de volgende definities analyseren die door eminente wetenschappers over managementwetenschap zijn geformuleerd:

1. "Personeelsbeheer houdt zich bezig met het verkrijgen en behouden van een bevredigende en tevreden werkkracht." -George R. Terry

2. "Personeelsbeheer is een uitbreiding van het algemeen management dat van het bevorderen en stimuleren van elke medewerker om de grootste bijdrage te leveren aan het doel van het bedrijf." -HN North Scott

3. 'Personeelsmanagement is dat aspect van het management dat als doel heeft het effectieve gebruik van de arbeidsmiddelen van een organisatie'. -Paul G. Hastings

4. "Manpower management is de functie van activiteit die helpt en regisseert werkende mannen en vrouwen in het maximaliseren van hun bijdragen en tevredenheid in de werkgelegenheid. Het helpt werknemers, inclusief al degenen die werken, van ongeschoolde gewone arbeider tot president-directeur van de overheid bij de openbare beheerder, hun inspanningen combineren met die van anderen bij het leveren van de diensten en producten die we allemaal willen ". -Dale Yoder

5. "De personeelsfunctie houdt zich bezig met inkoop, ontwikkeling, compensatie, integratie en onderhoud van het personeel van een organisatie met als doel een bijdrage te leveren aan de verwezenlijking van de belangrijkste doelen of doelstellingen van die organisatie. Daarom is personeelsmanagement het plannen, organiseren, aansturen en controleren van de uitvoering van die operatieve functies.

-Edwin B. Flippo

6. "Personeelsbeheer is een integraal, maar onderscheidend onderdeel van het management, dat zich bezighoudt met mensen op het werk en hun relatie binnen de onderneming, waarbij wordt geprobeerd om effectieve effectieve mannen en vrouwen samen te brengen die de onderneming leiden, zodat elk zijn eigen beste bijdrage kan leveren aan het succes, zowel als individu als als lid van een werkgroep. Het streeft naar het bieden van relaties binnen de onderneming die bevorderlijk zijn voor zowel effectief werk als menselijke voldoening ".

-UK Institute of Personnel Management

Kenmerken:

Uit de verschillende hierboven gegeven definities komen de volgende belangrijke kenmerken naar voren, die ook de aard ervan verklaart:

(a) Het gaat om medewerkers:

Personeelsmanagement is een management van menselijke hulpbronnen. Het gaat in de eerste plaats om het efficiënte gebruik en behoud van deze bronnen. Het beschouwt werknemers als individuen en ook als lid van een groep.

(b) Het houdt zich bezig met personeelsbeleid:

Personeelsbeheer houdt zich bezig met het formuleren van personeelsbeleid met betrekking tot werving, selectie, training, promotie, overdracht, functiewaardering, verdienstenwaardering, arbeidsomstandigheden, enz.

(c) Creatie van Cordial Environment:

Een enthousiaste omgeving wordt gecreëerd in de onderneming waar elke medewerker zijn maximum bijdraagt ​​aan het bereiken van de doelen van de organisatie. Het wordt mogelijk omdat elke werknemer op een billijke basis wordt behandeld en een humane behandeling krijgt.

(d) Het heeft een continue aard:

De personeelsfunctie is continu van aard. Het kan niet worden in- en uitgeschakeld zoals water uit een kraan; het kan niet slechts één uur per dag of één dag per week worden geoefend. Personeelsbeheer vereist een constante alertheid en bewustzijn van menselijke relaties en hun belang in dagelijkse operaties "(George R. Terry)

(e) Het zorgt voor economische, sociale en individuele tevredenheid:

Personeelsbeheer houdt zich voornamelijk bezig met de bevrediging van de fysieke, sociale en egoïstische behoefte van de werknemers op alle niveaus, zowel voor arbeiders als voor bedienden.