Opmerkingen over het gebruik van het bedrijfsvoordeel van het bedrijf voor meerdere bedrijven
Lees dit artikel voor de belangrijke opmerkingen over het gebruik van Company's bedrijfsvoordeel voor meerdere bedrijven!
De meeste multi-business bedrijven zijn slechts enkele van hun individuele bedrijven. Bedrijven hebben een concurrentievoordeel kunnen opbouwen op het niveau van individuele bedrijven. Maar ze zijn er niet in geslaagd om een bedrijfsvoordeel voor hun verschillende bedrijven op te bouwen.
Afbeelding Courtesy: d2oadd98wnjs7n.cloudfront.net/file_attachments/15659/files/20130816073322-IMG_1085.JPG?1376663602
Het bedrijfsvoordeel moet worden opgebouwd door de configuratie en coördinatie van de verschillende bedrijven die het bedrijf beheert. Het bedrijfsvoordeel wordt oordeelkundig opgebouwd met behulp van middelen zoals middelen, vaardigheden en competenties - een bedrijf gebruikt deze bronnen op een unieke manier en het is bijna onmogelijk voor een concurrent om het te kopiëren.
Bedrijven zoals Toyota en Southwest Airlines zijn succesvol geweest door hun middelen op unieke manieren te gebruiken, en hoewel ze heel graag anderen hun systemen wilden laten bestuderen, konden niet veel bedrijven hun systemen effectief kopiëren. De middelen beperken ook een bedrijf in de zin dat het alleen naar een bedrijfsgebied kan gaan als de resources ervan bijdragen aan het opbouwen van een bedrijfsvoordeel op het nieuwe bedrijfsgebied.
Een bedrijf moet een nieuw bedrijf beginnen op basis van de gelijkenis tussen de technologie die nodig is voor het nieuwe bedrijf en bedrijven die eigendom zijn van het bedrijf, in plaats van gelijksoortigheid van producten. Evenzo moeten de structuur en de grootte van het hoofdkantoor afhankelijk zijn van de gevolgde strategie, in plaats van het volgen van gangbare praktijken. Tegenwoordig zijn de meeste bedrijven voorstander van een slank, minimalistisch hoofdkantoor. De regeling kan voor sommige bedrijven geschikt zijn maar kan desastreus zijn voor anderen.
1. Middelen en bedrijven:
Er moet een strikte relatie bestaan tussen de bedrijfsmogelijkheden van een bedrijf en de bedrijfskeuze - de bedrijfsmogelijkheden moeten de verschillende bedrijven helpen bij het creëren van hun individuele concurrentievoordelen.
Als een bedrijf bijvoorbeeld uiterst efficiënte fabrieken heeft en zeer sterke relaties onderhoudt met discountwinkels, moet het zich wenden tot bedrijven die van deze mogelijkheden gebruik kunnen maken om concurrentievoordelen te behalen. Het moet bedrijven die flexibele productiefaciliteiten of die zal verkopen van high-end winkels.
De belangrijkste bron van Sharp is de liquid crystal display (LCD) -technologie, die een essentieel onderdeel is van bijna alle Sharp-producten. Sharp houdt zijn reeks bedrijven beperkt. Het gaat alleen een bedrijf binnen als het een concurrentievoordeel kan creëren door een van zijn technologieën te gebruiken. De concurrenten, zoals Sony en Matsushita, hebben zich gediversifieerd in de filmwereld, maar Sharp heeft afgezien van een dergelijke stap omdat het begrijpt dat het bedrijf niet over de zakelijke mogelijkheden beschikt om te slagen in de filmindustrie.
2. Organisatie:
Organisatorische mechanismen moeten worden ingesteld om het bedrijf in staat te stellen waarde toe te voegen aan elk van de bedrijven. Executives vrezen dat ze ofwel de autonomie en verantwoordelijkheid van onafhankelijke bedrijfseenheden zullen schenden ofwel zullen eindigen met grote, bureaucratische overheadstructuren.
Het is mogelijk om waarde toe te voegen en de twee valkuilen te vermijden. Newell begrijpt dat zijn knowhow en ervaring zijn verankerd in zijn managers en het opzettelijk ze over bedrijfseenheden en van de business units naar het bedrijfsniveau brengt. In tegenstelling tot Newell is Sharp opgedeeld in functionele eenheden, geen productindelingen.
Toegepast onderzoek en productie van belangrijke componenten, zoals LCD's, vinden plaats in een enkele gespecialiseerde eenheid waar schaalvoordelen kunnen worden benut. Het bedrijf roept een aantal afdelingen van verschillende afdelingen en bedrijven bijeen om ervoor te zorgen dat de bedrijfs-O & O-eenheid en -verkoop optimaal worden verdeeld over verschillende productlijnen. Sharp investeert in dergelijke tijdrovende coördinatieactiviteiten om de conflicten te minimaliseren die ontstaan wanneer eenheden belangrijke activiteiten zoals R & D en productie delen.
Afhankelijk van de typische situatie zal een bedrijf zijn strategie bedenken om waarde toe te voegen aan zijn bedrijfseenheden. Het bedrijf moet altijd één realiteitscheck uitvoeren: de bedrijven van het bedrijf mogen niet meer waard zijn voor een ander bedrijf.
