Noodzaak van strategisch management voor een organisatie (5 redenen)

Belangrijkste redenen voor de noodzaak van strategisch management voor een organisatie zijn: 1. toenemende mate van veranderingen 2. hogere motivatie van medewerkers 3. strategische besluitvorming 4. optimalisatie van de winst en 5. diversen!

1. Toenemende snelheid van veranderingen:

De omgeving waarin het bedrijf opereert 'is snel, verandert.

Een bedrijf dat zijn beleid niet up-to-date houdt, kan niet lang in de markt overleven. De effectieve strategie optimaliseert op zijn beurt de winst op de lange termijn.

2. Hogere motivatie van werknemers:

De medewerkers (human resources) krijgen van het topmanagement duidelijke taken toegewezen, te weten. wat moet er gebeuren, wie moet het doen, hoe het moet en wanneer het moet. ? Wanneer strategisch management in een organisatie wordt gevolgd, worden werknemers loyaal, oprecht en doelgericht en neemt hun efficiëntie ook toe.

Ze ontvangen ook beloningen en promoties, wat resulteert in een hogere motivatie voor de werknemers. Een strategie moet de menselijke waarden respecteren en de ambities van individuele leden naar behoren in overweging nemen.

3. Strategische besluitvorming:

Onder strategische planning, is de eerste stap het vaststellen van de doelen of doelstellingen van een zakelijk probleem. Strategische beslissingen die onder strategisch management worden genomen, helpen bij het soepel zeilen van een onderneming. Strategische planning is de algemene planning van operaties voor effectieve implementatie van beleid.

4. Optimalisatie van winsten:

Er moet een effectieve strategie worden ontwikkeld op basis van beleidslijnen van zorg. Het houdt rekening met acties van concurrenten. Het houdt rekening met toekomstige operaties met betrekking tot marktgebied en kansen, uitvoerende competentie, beschikbare middelen en beperkingen opgelegd door de overheid. Een effectieve strategie moet de winst op de lange termijn optimaliseren.

5. Diversen:

De heer HN Broom in zijn boek over 'Business Policy and Strategic Action' heeft gezegd dat een strategie primair betrekking heeft op het volgende:

(a) Marketingkans: producten, prijzen, verkooppotentieel en verkoopbevordering.

(b) Beschikbaar distributiekanaal en kosten.

(d) Het fabricageproces dat nodig is om hun omvang van activiteiten te implementeren (met een optimale productiekost)

(e) Het onderzoeks- en innovatieprogramma.

(f) Het type organisatie.

(g) De bedragen en aandelen van het eigen vermogen en het kredietkapitaal waarover de onderneming kan beschikken en hun gecombineerde toereikendheid.

(h) De geplande groeisnelheid.

Strategie is dus belangrijk omdat het de implementatie mogelijk maakt van beleid en langetermijnplannen voor het bereiken van bedrijfsdoelen, het creëren van een effectieve bedrijfsstrategie vereist een basiskennis van economische theorie, managementprincipes, accounting, statistiek, financiën en administratieve praktijken.