Innovatie en productontwikkeling

Innovatie en productontwikkeling!

Er wordt aangenomen dat "Noodzaak de moeder van innovatie is". De beste innovatie is gebruikersgericht. In de ideale innovatieve cultuur is er een harmonie van belangen tussen klant, medewerker en het management. Innovatieve organisaties stimuleren niet alleen product- en procesinnovatie, maar creëren ook de toekomst.

Innovatie is cruciaal en uitgebreid geworden in de hedendaagse economie. Innovatie vraagt ​​om onophoudelijk leren. Volgens een senior executive van R & D in DuPont, VS, is innovatie eigenlijk "risicobeheer". Als organisaties zich inzetten voor innovatie, moeten ze een zeer hoge tolerantie hebben voor risico en falen.

Zoals de R & D-kampioenen ons leren, mag zelfs de zekerheid van falen het potentieel van een innovator voor het succes niet in gevaar brengen. Bijvoorbeeld, bij 3M, VS, hebben 15% regels aangenomen, de werknemers van regel-3M kunnen tot 15% van hun tijd besteden aan projecten van hun eigen keuze.

3M cultiveert ook een atmosfeer waarin ideeën van de ene divisie naar de andere gaan. Als gevolg hiervan kan de MNC bogen op meer dan 50.000 producten, gaande van markeerband tot micro-replicatietechnologie.

Bij 3M komt dit in de vorm van de 30/4 regel: 30% van de omzet moet afkomstig zijn van producten van niet minder dan vier jaar oud. Om zo'n hoog niveau van innovatie te bereiken, moeten organisaties een groot vertrouwen hebben in hun werknemers.

DuPont, VS, onderhoudt R & D, een modelafdeling met een onveranderlijke toewijding aan middelen en talent die kan leiden tot revolutionaire wetenschappelijke vooruitgang. Om zijn medewerkers op de hoogte te houden van de ontwikkelingen in hun vakgebied, heeft DuPont meer dan 300 onderwerpspecifieke netwerken die collega's over de hele wereld met elkaar verbinden. Dankzij het just-in-time zorgprogramma kunnen medewerkers uitgebreide counseling en verwijzingen ontvangen. Dit heeft geleid tot een duidelijke toename van moraal en loyaliteit van het bedrijf.

General Electric is een andere opmerkelijke innovator in de zakenwereld. Generaties lang hebben Amerikaanse huishoudens met trots haar producten gebruikt. GE was in 1970 echter gestagneerd en onder de geïnspireerde leiding van Jack Welch is het het model geworden van onophoudelijke innovatie en 's werelds meest winstgevende onderneming.

Mensen mogen hun ideeën en meningen uiten die innovatieve suggesties opleveren. Een andere opmerkelijke farmaceutische innovator is Pfizer, wiens producten het leven van miljoenen mensen hebben verbeterd en uitgebreid.

Het heeft een van 's werelds vooraanstaande systemen voor kennisvergaring gebouwd. Het heeft effectief gebruik gemaakt van de kracht van leren voor het ontwikkelen van een uitgebreide kennisbasis en voor snellere besluitvorming. Deze succesvolle bedrijven beschouwen innovatie als een praktische manier om de gezondheid op lange termijn van hun organisaties, voor klanten, werknemers en gemeenschappen te waarborgen. Andere organisaties moeten van hen leren over innovaties.

(a) Innovatieregels:

Hoewel er geen vaste regels zijn voor innovaties, gebruiken de bovengenoemde succesvolle multinationals een breed scala aan technieken om innovatie te bevorderen en te ondersteunen. De sleutel is om te begrijpen wat een bedrijf nodig heeft op het gebied van producten, industrie, leiderschap en cultuur. Alle bovengenoemde universele succesvolle bedrijven hebben een open cultuur. De 15% -regel van 3M stelt dat 15% van de tijd van elke werknemer besteed moet worden aan zelfgestuurde projecten.

(b) Innovatiecomponenten:

Het innovatieproces heeft drie belangrijke componenten. De eerste fase is ideeën opdoen. De tweede fase is ideeën in de realiteit veranderen, wat buitengewone discipline en focus vereist. De derde fase is om het product op de markt te brengen en het tot een enorm succes te maken, waaronder distributie van activiteiten, prijzen, marketing en public relations. Deze fase vereist een zorgvuldige integratie.

(c) Innovatiepiramide:

Stimulering, koestering en betrokkenheid zijn de innovatiepiramide voor een innovatiebedrijf.

Top Middle Base aan de top van de piramide, er zijn een paar grote projecten, die zeker zullen uitbetalen. Midden in de piramide bevindt zich een portfolio van prototype-experimenten die worden ontwikkeld. Mogelijk wordt 30% van deze experimenten werkelijkheid. Aan de basis van de piramide bevinden zich een oneindig aantal innovaties in de hele organisatie. Als de innovatiepiramide uit balans is, kan dit leiden tot vervreemding en teleurstelling.

In het licht van de hevige concurrentie in de 21ste eeuw, waren alleen die bedrijven die leerden om te leven en continue innovatie in zich op te nemen, succesvol in deze stimulerende wereld. Innovatie is een praktische manier om de gezondheid van de organisatie op lange termijn te waarborgen.