Bedrijfsherstructureringsprogramma: problemen en verbetervoorstellen
Lees dit artikel om meer te weten te komen over de problemen bij het implementeren van bedrijfsherstructureringsprogramma met suggesties om dit te verbeteren.
Problemen bij het implementeren van bedrijfsherstructureringsprogramma:
Ondanks de aanzienlijke herstructureringservaring die bij Indiase bedrijven beschikbaar is, blijft de uitvoering van het herstructureringsprogramma traag en worden de kosten en inspanningen vaak aanzienlijk verhoogd, zoals aanvankelijk werd verwacht.
De redenen voor de trage implementatie van herstructureringsactiviteiten zijn:
1. Het beheren van consensus binnen de promotergroep en soms tussen promoters en management is omslachtig werk. Het conflicterende perspectief van belanghebbenden is zeker een dergelijke factor en een efficiënt mechanisme voor een billijke afweging van belangen die nodig zijn.
2. Een consensus bereiken tussen en met de institutionele beleggers en kredietverstrekkers is een tijdrovend proces dat het herstructureringsprogramma vertraagt.
3. Ontoereikende planning vooraf en evaluatie, met name met betrekking tot belasting- en regelgevingswetten en andere implementatiekwesties, zijn opgemerkt als krachten die de snelheid van de herstructureringsinspanning vertragen.
Ontoereikendheid van de faillissements- en marktafschermingswetgeving en het gebrek aan faciliterende omgeving voor schuldsanering hebben een negatief effect op herstructureringsoefeningen. Regels voor zegelrechten, meerwaarden van niet-geabsorbeerde afschrijvingen en bedrijfsverliezen verhogen de transactiekosten aanzienlijk, introduceren onzekerheid en leggen restrictieve convenanten op aan de bedrijven die betrokken zijn bij het herstructureringsprogramma.
4. Beperkte flexibiliteit bij de optimalisatie van de arbeid als gevolg van zeer restrictieve en achterhaalde arbeidswetgeving vermindert het vermogen van het bedrijf om kosten te verlagen, onbetrouwbare bedrijven te liquideren, activa opnieuw in te zetten of activiteiten naar lagekostengebieden over te schakelen.
5. Een ander belangrijk probleem met betrekking tot een herstructureringsprogramma is de bezorgdheid van de initiatiefnemers om hun controle over groepsmaatschappijen te behouden en tegelijkertijd de middelen te mobiliseren die nodig zijn voor groei. Een vermijdbare route die initiatiefnemers soms in het verleden hebben genomen, is het gebruik van beursgenoteerde groepsmaatschappijen om hun posities te financieren.
Een scheiding van de rijkdom van de promotor en de rijkdom van bedrijven die eigendom zijn van de overheid is noodzakelijk voor goed ondernemingsbestuur en waardevermeerdering van de aandeelhouders.
Suggesties om de implementatie van het herstructureringsprogramma te verbeteren :
De bovenstaande discussie brengt ons ertoe te suggereren dat het perspectief van de tegenstrijdige stakeholders zeker een van die factoren is en dat een efficiënt mechanisme voor een billijke afweging van onzekerheid ook moet worden aangepakt. Er is ook behoefte aan een gunstig klimaat voor bedrijfsherstructurering.
De volgende maatregelen worden voorgesteld om de uitvoering van het herstructureringsprogramma te verbeteren:
1. Versnelling van de wetswijzigingen die een grotere flexibiliteit mogelijk maken bij inkrimping, verplaatsing van locaties, sluiting en consolidatie van activiteiten;
2. Belastinghervormingen doorvoeren om herstructurering minder duur te maken en ondernemers in staat te stellen hun eigen middelen fiscaal effectief te gebruiken.
3. Versnellen van wetgeving die kredietgevers in staat stelt om terugvorderingen te verrichten zonder langdurige gerechtelijke procedures (faillissements- en uitsluitingswetten);
4. Verbetering van de corporate governance om billijkheid te bevorderen bij het in evenwicht houden van de belangen van belanghebbenden.
