Het besluit van het bedrijf om te diversifiëren en competenties vereist om te slagen in een nieuwe industrie

Het besluit van het bedrijf om te diversifiëren en competenties vereist om te slagen in een nieuwe industrie!

Het besluit om te diversifiëren moet gebaseerd zijn op de competenties waarover een bedrijf beschikt en de competenties die vereist zijn om te slagen in de nieuwe sector.

Afbeelding met dank aan: bkgroupeg.com/misc/msharka.jpg

Het is altijd verleidelijk geweest voor een bedrijf dat succesvol is in de ene bedrijfstak om zijn succes in een andere branche na te bootsen. Deze verleiding wordt voldoende gestimuleerd door de druk om de inkomsten van aandeelhouders en de aandelenmarkt te laten groeien, evenals de ambities van de chief executives om bedrijfsimperiums op te bouwen. Zodra een bedrijf genoeg marktaandelen heeft in een bedrijfstak en genoeg geld in de bank heeft, begint het in feite te zoeken naar sectoren waarin het zijn dominantie zou kunnen uitbreiden.

Het is op dit moment dat bedrijven een fatale beoordelingsfout maken. Een bedrijf definieert zijn activiteiten in termen van zijn in de amusementsindustrie, de voedingsindustrie, de transportindustrie enzovoort. Het bedrijf dat met succes pretparken exploiteert, kan bijvoorbeeld vertrouwen hebben in het slagen voor het maken en distribueren van films, aangezien het beide beschouwt als delen van de entertainmentindustrie waartoe het beweert te behoren. Deze methode van prospectie voor industrieën waarin een bedrijf kan diversifiëren, is verkeerd en kan leiden tot uitholling van veel waarde.

Het is belangrijk om te beginnen met de deliberatie over diversificatie door de balans op te maken van de competenties die het bedrijf heeft ontwikkeld en gekoesterd, door in de sector te zijn waarin het opereert. Een bedrijf met een keten van fast-food winkels heeft waarschijnlijk competenties opgebouwd in de detailhandel, property management, branding, klantenbeheer, snelle productie met constante kwaliteit en in vele andere.

Het bedrijf moet grondig en brutaal eerlijk zijn in het inschatten van zijn competenties. Het moet in staat zijn om zijn competenties in verschillende functies te classificeren in termen van overtreffend, gewoon of willen zijn. Het bedrijf dat de keten van fastfoodketens exploiteert, kan bijvoorbeeld beoordelen of zijn competenties op het gebied van onroerend goed uitstekend zijn, of branding in het gemiddelde en in de detailhandel ontoereikend zijn. Het bedrijf moet een duidelijk idee hebben van zijn niveau van uitmuntendheid in verschillende competenties.

De volgende taak is om de competenties te onderzoeken die nodig zijn om te slagen in de toekomstige industrie. Een team bestaande uit de leidinggevenden van het bedrijf en experts uit de toekomstige industrie moet worden gevraagd om deze klus te klaren. Als ze alleen worden gelaten om dit werk te doen, zullen de leidinggevenden van het bedrijf de bevinding van vereiste competenties bevoordelen ten opzichte van degenen die het bedrijf bezit.

Het team moet het kriticiteitsniveau van elke competentie bepalen voor succes in de branche. Bijvoorbeeld, branding kan een essentiële competentie zijn voor succes in de frisdrankindustrie, en dus moet een bedrijf dat zich in deze branche diversifieert zeer vaardig in branding zijn. Property management is mogelijk van beperkt belang en een gematigd competentieniveau voor property management is voldoende.

Het bedrijf moet nu proberen om de competenties die nodig zijn om te slagen in de toekomstige industrie af te stemmen op de competenties die het bedrijf bezit. Het bedrijf moet in staat zijn om de competenties te identificeren die het niet bezit, maar dat nodig is om te slagen in de branche waarin het wil diversifiëren. Het is ook belangrijk om nota te nemen van de kloof tussen de niveaus van de vereiste competentie en het niveau van de bekwaamheid.

Het is absoluut noodzakelijk om alle competenties te bezitten op het vereiste niveau van uitmuntendheid om te slagen in de toekomstige sector. Als sommige van de competenties ontbreken of als ze niet van het vereiste niveau zijn, moet het bedrijf plannen hebben om ze te ontwikkelen of te verwerven.

Als een bedrijf zelfvoldaan wordt en gelooft dat het zal slagen, zelfs als het niet over een paar van de vereiste competenties beschikt, omdat het de meeste van hen heeft, zal het een onbeschaamde schok veroorzaken. Het bedrijf moet ervoor zorgen dat het over alle competenties beschikt die op het gepaste niveau van excellentie vereist zijn voordat het zich in de nieuwe industrie begeeft, tenzij het besluit om de bestaande concurrentiële parameters van de sector te wijzigen en de competenties waarover het beschikt niet overbodig maakt. Een bedrijf dat diversifieert in de fastfoodindustrie maar geen vaardigheden heeft in de detailhandel, kan in de industrie slagen door zijn voedsel thuis en op kantoor te laten bezorgen.

Alvorens over te gaan naar de nieuwe industrie, moet het bedrijf beoordelen of de competenties overdraagbaar zijn naar de nieuwe sector of niet. Sommige competenties zijn sterk verbonden met de context en werkomgeving en het samenzijn en in synchronisatie met andere competenties. Een bedrijf in de fastfoodindustrie heeft uitstekende vaardigheden op het gebied van vastgoedbeheer, maar het moet overwegen of deze vaardigheid kan worden uitgebreid tot de hotelsector, waar deze wil diversifiëren.

Het is belangrijk om te beseffen dat zelfs door over de vereiste competenties op de juiste niveaus te beschikken, het bedrijf als een van de vele spelers kan overleven, maar het zal niet de marktleider van de industrie zijn, tenzij het de industrie leidt in enkele van de kritieke sectoren. competenties en is in staat om de leiding te behouden, omdat het zijn competenties heeft opgebouwd door vermenging van processen, technologieën en gedrag die concurrenten niet kunnen kopiëren.

Ten slotte dwingt diversificatie tot een bepaalde bedrijfstak een bedrijf om een ​​aantal nieuwe competenties te ontwikkelen of te kopen die nuttig kunnen zijn wanneer het bedrijf verder wil diversifiëren. Als een bedrijf bijvoorbeeld nieuwe competentie op het gebied van branding heeft verworven, zou deze vaardigheid nuttig zijn wanneer het bedrijf besluit om te diversifiëren naar een sector waarin branding een sleutelcompetentie is om te slagen.

Diversificatie kan riskant zijn als het roekeloos wordt gedaan, maar als het met de juiste afweging wordt gedaan, kan het een motor van groei voor een bedrijf blijken te zijn.