Break-even-kaart: constructie, voordelen en andere details

Lees dit artikel om meer te weten te komen over de constructie, voordelen, beperkingen, typen en gevolgen van het wijzigen van de break-even-grafiek.

Betekenis van Break-Even-diagram:

De break-even-grafiek is een grafische weergave van het break-evenpunt. Het portretteert een picturaal beeld van de relatie tussen kosten, volume en winst. Het break-even punt dat in de grafiek wordt aangegeven, is er een waarvan de totale kostenlijn en de totale verkooplijn elkaar kruisen. Het is een belangrijk hulpmiddel bij winstplanning.

Constructie van Break-Even Chart:

(a) Selecteer een schaal voor verkoop of productie in eenheden op de horizontale as.

(b) Selecteer een schaal voor kosten en inkomsten op de verticale as.

(c) Teken de vaste kostenlijn parallel aan de horizontale as.

(d) Teken de variabele kostenregel vanaf het punt op de verticale as, dat vaste kosten vertegenwoordigt.

(e) Teken de verkooplijn vanaf het beginpunt (nul) en eindig op het punt van de maximale schaal.

Voorbeeld 1:

Bereken uit de volgende gegevens het breekpunt door middel van een Break-even-grafiek:

De gegevens kunnen nu als volgt grafisch worden weergegeven:

Uit de onderstaande figuur 1 valt op dat het break-even punt optreedt wanneer de verkopen 15.000 eenheden bedragen, gewaardeerd op Rs. 1, 50, 000.

Dit kan algebraïsch worden geverifieerd:

Wat is Angle of Incidence?

Dit is een hoek gevormd tussen de totale verkooplijn en de totale kostenlijn op (boven) het break-evenpunt (verwijzings break-even-grafiek). Het geeft de winstvoet aan die door het bedrijf wordt verdiend. Een grote invalshoek wijst op een hoge winst, terwijl een kleine invalshoek een relatief lage winstmarge aangeeft.

Het is belangrijk in hoogconjunctuurperioden wanneer de omzet groeit. Zodra het break-even-punt is bereikt, tonen extra verkopen een goede winst.

Wat is winstvolume grafiek of grafiek? Hoe is het geconstrueerd?

Winstvolume grafiek is een grafische weergave van de relatie tussen winst en volume. Het is gebaseerd op dezelfde informatie en veronderstellingen als nodig zijn voor een break-even grafiek. Het heeft ook dezelfde beperkingen.

(a) Selecteer een schaal voor verkopen op de horizontale as.

(b) Selecteer een schaal voor winst en vaste kosten op de verticale as.

(c) Deel de grafiek in twee gebieden, de ene staat voor winst en de ander voor verlies. De verkooplijn die de grafiek horizontaal verdeelt, vult deze gebieden.

(d) Op de verticale as vertegenwoordigt het gebied onder de verkooplijn vaste kosten en dat boven de verkooplijn winst vertegenwoordigt

(e) Punten worden geplot voor de vereiste vaste kosten en voor winst en er wordt een lijn getrokken om de twee punten met elkaar te verbinden.

Voordelen van Break-even Chart:

(a) De break-even-kaart visualiseert de informatie heel duidelijk en geeft in een oogopslag een levendig beeld van de hele zaak van het bedrijf in een gedetailleerde en gemakkelijk te begrijpen vorm.

(b) Het geeft duidelijk het effect weer van veranderingen in kosten en verkoopprijs,

(c) Naast het duidelijk laten zien van het break-even punt, maakt dit het mogelijk om de winstgevendheid van verschillende producten te kennen.

(d) Het is een managementinstrument voor beheersing en reductie van kosten, eliminatie van verspilling en het bereiken van betere efficiëntie.

(e) Het is erg handig voor prognoses, langetermijnplanning en groei.

Beperkingen van Break-Even-diagram:

(a) Break-even-grafiek is gebaseerd op een aantal aannames, die in de praktijk misschien niet goed zijn. De aannames met betrekking tot verkoopprijs, variabele kosten en vaste kosten zijn bijvoorbeeld in de praktijk mogelijk niet correct. Ze kunnen in een bepaalde periode veranderen en de beslissingen over dergelijke aannames verstoren.

(b) Slechts een beperkte hoeveelheid informatie kon in een enkele break-even-grafiek worden gepresenteerd.

(c) In het geval van meerdere producten, zou het moeilijk zijn om de informatie in een break-even grafiek te presenteren.

(d) Het biedt geen afdoende basis of leidraad voor actie aan het management. En biedt ook geen basis voor vergelijkende efficiëntie tussen verschillende eenheden of organisaties.

Soorten break-even charts:

Een paar van de belangrijke soorten Break-even-kaarten worden hieronder besproken:

Break-even-grafiek voor bijdragen:

De Break-even-grafiek met bijdragen begint met de variabele of marginale kosten. Deze worden geplot van nulbewerkingen en kosten tot de totale variabele kosten bij maximale uitvoer. Vaste kosten worden weergegeven door een lijn boven de variabele kostenregel. Er moet op worden toegezien dat de lijn van links naar rechts omhoog klapt; het is geen horizontale lijn.

Hetzelfde kan worden verklaard met het volgende:

Variabele kosten: Rs.6 per eenheid, Vaste kosten: Rs.60, 000

Verkoop met 100% capaciteit: Rs.2, 00.000 (20.000 eenheden bij Rs.10 per stuk)

Uit de grafiek kan gemakkelijk worden opgemaakt dat de bijdrage op maximale capaciteit Rs.80.000 is. Ook is de bijdrage op verschillende niveaus van activiteit vrij eenvoudig te zien in de grafiek.

Contante break-even-kaart:

De Cash Break-even-grafiek volgt de conventionele vorm, behalve dat vaste kosten in twee groepen worden verdeeld:

1. Vaste kosten die onmiddellijke contanten vereisen, zoals huur, tarieven, verzekeringen, salarissen, "onmiddellijke" middelen in de loop van de periode die door de grafiek wordt gedekt.

2. Vaste kosten niet vereist onmiddellijke contanten; bijvoorbeeld afschrijving en andere uitgestelde uitgaven zoals reclame en onderzoek en ontwikkeling afgeschreven over een periode.

Controle break-even grafiek:

De Control Break-even-grafiek is erg handig voor het vergelijken van gebudgetteerde en werkelijke winsten, break-evenpunten en verkopen.

De grafiek wordt geïllustreerd met de volgende informatie:

Belangrijke feiten die door de grafiek aan het licht zijn gebracht, worden aangegeven op en onder de grafiek. Speciale aandacht moet worden besteed aan het bestuderen van de relatie tussen verkoop en kosten. Het feit dat een groter verkoopvolume is behaald, is uiteraard een teken voor het verkoopteam.

De gebudgetteerde variabele kosten voor de toegenomen verkopen moeten echter Rs zijn. 27.000 niet Rs. 32.400. Deze kennelijk onevenredige kostenstijging moet worden verklaard omdat het management zou willen weten waarom de extra kosten worden gemaakt.

Als budgettering of standaardkosten worden gebruikt, moet een toepasselijke variantieanalyse de vereiste gegevens bevatten. Merk op dat variabele kosten worden uitgebreid om de verkoop van Rs te dekken. 1, 00, 000.

Effect van een wijziging op break-even-kaart:

Break-even-analyse kan worden gebruikt om het effect van een wijziging in een van de volgende winstfactoren aan te geven:

1. Verandering in verkoopprijzen,

2. Verandering in omzetvolume '

3. Verandering in variabele kosten, en

4. Verandering in vaste kosten.

Voorbeeld 2:

Beschrijf aan de hand van de volgende gegevens het effect van veranderingen in de onderstaande factoren:

Verkoopprijs per eenheid Rs.10

Variabele kosten per eenheid Rs

Vaste kosten Rs. 60.000

Huidige verkoop 20.000 eenheden

Ontdek het volgende:

1. Effect van een stijging van de verkoopprijs met 20%,

2. Effect van 10% daling van het verkoopvolume,

3. Effect van 20% daling van variabele kosten, en

4. Effect van 10% verhoging van vaste kosten.

Oplossing:

1. Effect van een stijging van de verkoopprijs met 20%

Opgemerkt kan worden dat door een stijging van de verkoopprijzen met 20% de winst met Rs.40, 000 is gestegen en dat BEP is gedaald tot 10.000 eenheden of Rs. 1, 20, 000. Dezelfde effecten kunnen worden geïllustreerd door de Break-even-grafiek.

2. Effect van 10% afname van het verkoopvolume:

Marginale kostenstaat:

Er kan worden opgemerkt dat een vermindering van 10% van het verkoopvolume alleen de veiligheidsmarge heeft beïnvloed. Er is geen verandering in BEP omdat de P / V-ratio en vaste kosten hetzelfde zijn.

3. Effect van 20% daling van variabele kosten.

Verlaging van variabele kosten verbetert de P / V-verhouding en vermindert BEP. Uiteindelijk zal het MS ook toenemen.

4. Effect van 10% verhoging van vaste kosten.

Verhoging van vaste kosten zal BEP verhogen en daardoor MS verminderen.

Voorbeeld 3:

Polestar Electronics besluit om de prijs van zijn product met 10% te verlagen, omdat men van mening is dat een dergelijke stap kan leiden tot een groter verkoopvolume. Verwacht wordt dat er geen vooruitzichten zijn op een verandering in de totale vaste kosten en variabele kosten per eenheid. De bestuurders wensen de nettowinst op het huidige niveau te houden.

De volgende informatie is verkregen uit de boeken:

Hoe gaat het management verder met het implementeren van deze beslissing?

Oplossing:

Marginale kostenverklaring:

reacties:

Het management moet overgaan tot de implementatie van deze beslissing als dit van invloed kan zijn op de omzet boven de nieuwe BEP oftewel Rs.2, 40.000. Als het winst wil maken op het huidige niveau, dat wil zeggen, Rs. 10.000, dan zou het een omzet van Rs.300.000 moeten maken.