Toepassing van marginale kosten: 4 doeleinden

Lees dit artikel voor meer informatie over de volgende vier doelen voor de toepassing van marginale kosten, dwz (a) Profitplanning, (b) Niveau van activiteitenplanning, (c) Winstgevende mix van verkopen, (d) Marginale kosten en prijsvorming.

(a) Winstplanning:

Een zakelijke zorg bestaat met het doel om winst te maken, en winsten zijn de maatstaf voor het succes ervan. Winstplanning maakt daarom deel uit van de operationele planning. Het is de basis voor het plannen van contanten, investeringen en prijzen.

Als de groei en het voortbestaan ​​van een bedrijf moeten worden gewaarborgd, is planning een absolute noodzaak. Marginale kosten helpen de winstplanning door berekening van de premieratio.

Het maakt het mogelijk om toekomstige operaties zo te plannen dat ze de winst maximaliseren of bepaalde winsten handhaven. Normaal gesproken worden winsten beïnvloed door verschillende factoren, zoals het verkoopvolume, de marginale kosten per eenheid, de totale vaste kosten, de verkoopprijs, de verkoopmix, etc. Het management kan zijn winstdoelen behalen door een of meer van de bovenstaande variabelen te variëren.

Basale marginale kostenvergelijkingen, die nuttig zijn bij winstplanning, zijn als volgt:

Winst / volumeverhouding [P / V-ratio]:

Dit is de verhouding tussen bijdrage en verkoop. Symbolisch wordt het als volgt uitgedrukt:

Uit de bovenstaande vergelijking kunnen we de volgende vergelijkingen afleiden:

Break-Even Point [BEP]:

BEP kan worden gedefinieerd als dat niveau of punt van verkoopvolume waarbij de totale inkomsten gelijk zijn aan de totale kosten. Het is een punt zonder winstoogmerk en zonder verlies.

Het kan als volgt worden uitgedrukt:

Marge van veiligheid [MS]:

MS kan worden gedefinieerd als het overschot van de werkelijke verkoop of productie van de geselecteerde activiteit boven break-even verkoop of productie.

Marge van veiligheid = werkelijke verkoop - break-even verkoop of punt Het kan als volgt worden berekend:

Voorbeeld 1:

Bereken uit de volgende informatie BEP en bepaal de nettowinst als de omzet 25% boven BEP ligt.

Oplossing:

(b) Niveau van activiteitenplanning:

Bedrijven kunnen plannen hebben om het activiteitenniveau uit te breiden of te contracteren, afhankelijk van de marktomstandigheden. Een dergelijke planning moet worden overwogen voordat de gebeurtenissen het bedrijf inhalen. Marginale kosten zijn erg handig om dergelijke beslissingen te nemen door het management in staat te stellen de bijdrage op verschillende niveaus van activiteiten te vergelijken.

Voorbeeld 2:

Hieronder volgt de kostenstructuur van JB Limited:

De fabriek overweegt een verhoging van de productie naar 90% activiteitsniveau. Op dit niveau wordt geen toename van de vaste kosten verwacht. Het management vereist een verklaring waarin alle details van de fabriekskosten worden getoond op 90% activiteitsniveau.

Oplossing:

Notitie:

Fabriekskosten stijgen met Rs. 1.600 op elk activiteitsniveau. Daarom moeten variabele overheadkosten Rs zijn. 1.600 / 400 eenheden = Rs. 4 per eenheid. Op 80% activiteitsniveau zijn fabriekskosten Rs. 28.000, waarvan variabele kosten Rs.12.800 (Rs.4 x 3.200) zijn, resulterend in vaste overheadkosten van Rs. 16.000 (Rs. 28800 - 12.800)

(c) Winstgevende mix van verkopen:

Een bedrijf met verschillende productlijnen kan marginale kosten hanteren om de meest winstgevende verkoopmix van een aantal geselecteerde alternatieven te bepalen.

Voorbeeld 3:

De directeuren van AB Ltd. overwegen het verkoopbudget voor de volgende budgetperiode.

De volgende informatie is beschikbaar gemaakt vanuit de kostenrecords:

Oplossing:

Dus alternatief (c) is degene die wordt aanbevolen.

(d) Marginale kosten en prijzen:

Prijzen zijn een zeer moeilijk probleem en het fundamentele probleem bij prijsstelling is de afstemming van vraag en aanbod. Marginale kosten worden soms gebruikt om prijzen te bepalen, een eenvoudig en bekend voorbeeld is het treinkaartje.

Het normale tarief zal gewoonlijk meer zijn dan de heffing die wordt geïnd voor excursietarief [concessietarief], omdat het normale tarief wordt berekend om alle spoorwegkosten inclusief vaste kosten te dekken, wat een aanzienlijk bedrag is; overwegende dat het excursietarief waarschijnlijk alleen betrekking heeft op marginale kosten (die relatief klein zijn) en een zekere bijdrage aan de winst. De marginale calculatietechniek kan het management helpen bij het vaststellen van prijzen in dergelijke speciale omstandigheden zoals

1. Een handelsdepressie in de industrie;

2. Reservecapaciteit in de fabriek;

3. Een seizoensfluctuatie in de vraag; en

4. Wanneer het gewenst is om een ​​speciaal contract te verkrijgen.

Voorbeeld 4:

M. Ltd vervaardigt en verkoopt lichttechnische goederen. Vanwege competities stelt het bedrijf voor de verkoopprijs te verlagen. Als het huidige winstniveau moet worden gehandhaafd, geef dan het aantal te verkopen eenheden aan als de voorgestelde verlaging van de verkoopprijs 5%, 10% en 15% bedraagt

De volgende aanvullende informatie is beschikbaar:

Oplossing: