8 redenen waarom de meeste bedrijven het liefst wereldwijd gaan - Uitleg!

8 Redenen waarom bedrijven wereldwijd zijn 1. binnenlandse verzadigde markt, 2. binnenlandse markt klein, 3. trage groei van binnenlandse markt, 4. leveranciers volgen hun klanten internationaal, 5. concurrentiedruk, 6. aantrekkelijke kostenstructuren wereldwijd, 7. groei Tarief en potentieel, 8. Concurreren met succes in de binnenlandse markt.

Van oudsher zijn veel bedrijven gefocust gebleven op hun thuismarkten en hebben ze afgezien van wereldwijde concurrentie. Ze kennen hun thuismarkten beter en begrijpen dat ze fundamentele veranderingen moeten doorvoeren in de manier waarop ze werken om wereldwijd te kunnen concurreren.

Afbeelding Courtesy: venturebeat.files.wordpress.com/2013/05/shutterstock_109054247.jpg?w=1000&h=667

Maar steeds meer bedrijven kiezen of worden gedwongen om hun producten op andere markten dan hun thuismarkten te verkopen. Het is voor de meeste bedrijven noodzakelijk geworden om te concurreren op buitenlandse markten.

ik. De binnenlandse markten zijn verzadigd en er is druk om de omzet en de winst te verhogen. De meeste bedrijven hebben zeer ambitieuze verkoop- en winstdoelen. Als dergelijke cijfers moeten worden gerealiseerd, moeten bedrijven hun binnenlandse markten verlaten.

ii. Binnenlandse markten zijn klein. Bedrijven die ambitie hebben om groot te worden, zullen naar grotere markten moeten zoeken buiten hun grenzen.

iii. De binnenlandse markten groeien langzaam. De meeste bedrijven zijn niet langer tevreden om incrementeel te groeien. Als dergelijke bedrijven hoge groeicijfers moeten behalen, moeten ze een deel van hun omzet halen uit internationale markten.

iv. In sommige sectoren, zoals reclame, willen klanten dat hun leveranciers internationaal aanwezig zijn, zodat leveranciers kunnen bijdragen in de meeste markten waar de koper actief is. Een multinational kiest bijvoorbeeld een reclamebureau dat aanwezig is op alle markten waar de multinational zijn product verkoopt. De klant wil niet het gedoe van het inhuren van een afzonderlijk reclamebureau voor elk van zijn markten. Dit proces zal in meer industrieën worden gerepliceerd.

Een multinationale onderneming die op zoek is naar materialen en apparatuur zou willen dat zijn leverancier levert aan al zijn internationale productielocaties. De leverancier wordt gedwongen om op veel internationale locaties competenties en middelen te ontwikkelen om de internationale productielocaties van zijn afnemer te kunnen bedienen.

v. Sommige bedrijven moeten hun nationale markten verlaten als hun concurrenten dat hebben gedaan, willen ze hun marktaandeel behouden. Als de concurrent alleen zijn internationale groei mag nastreven, zal de concurrent waarschijnlijk een deel van de winst van zijn internationale activiteiten naar de binnenlandse markt terugplooien, waardoor het moeilijk wordt voor de bedrijven die hebben afgezien van het nastreven van internationale markten, zich te concentreren op de binnenlandse markt. markt. In andere gevallen zou een binnenlandse speler in het thuisland van zijn wereldwijde concurrent operaties starten om de aandacht en middelen van zijn concurrent af te leiden naar operaties thuis om zijn thuismarkt te beschermen.

vi. Ontwikkelde markten hebben hoge kostenstructuren en bedrijven kunnen hun activiteiten verplaatsen naar regio's en landen waar de productiekosten lager zijn. Zodra een bedrijf in een geografische regio begint te werken, wordt het gemakkelijker en winstgevender om zijn producten op dat gebied op de markt te brengen.

vii. Landen en regio's bevinden zich in verschillende stadia van ontwikkeling en hun groeipercentages en -potentieel verschillen. Bedrijven willen niet al hun inspanningen concentreren in beperkte regio's en willen hun risico spreiden. Dergelijke bedrijven zullen markten zoeken die zich waarschijnlijk anders zullen gedragen dan hun bestaande in termen van economische parameters zoals groeisnelheid, omvang, welvaart van klanten, stadium van marktontwikkeling, enz.

Een bedrijf wil niet dat al zijn markten gelijktijdig onder recessie of inflatie staan ​​en zou niet graag zien dat al zijn markten zich in een volwassen fase of in een groeifase bevinden. Het hebben van verschillende soorten markten zal de inkomsten en winst consistenter maken. De investeringsvereisten zouden ook meer in evenwicht zijn.

viii. Zelfs als een bedrijf besluit zich te concentreren op zijn binnenlandse markt, mag het zijn doelstellingen niet ongehinderd nastreven. Multinationale ondernemingen zullen hun markt betreden en een deel van hun marktaandeel en winst maken. Het bedrijf heeft geen andere keuze dan buitenlandse markten te betreden om zijn marktaandeel en groei te behouden.

ix. Bedrijven realiseren zich dat het niet langer een optie is om op de binnenlandse markt te blijven. Het vermogen om succesvol te concurreren op binnenlandse markten zal afhangen van hun vermogen om de middelen en competenties van multinationals te evenaren, waarmee ze op hun thuismarkten moeten concurreren.

En als ze eenmaal besluiten de multinationale bedrijven op hun eigen terrein aan te pakken, moeten ze hun middelen en competenties verbeteren om die van de multinationale bedrijven te kunnen evenaren. Ze leren ook over de manier van werken van multinationals. Deze ervaring zal nuttig zijn wanneer zij hun binnenlandse markten moeten beschermen tegen multinationals.

De grens tussen de binnenlandse markt van een bedrijf en andere markten vervaagt. Alleen een internationaal concurrerend bedrijf kan zijn binnenlandse markt beschermen. Geen enkele markt is of zal worden beschermd tegen het binnendringen van multinationals. De enige keuze van een bedrijf is om wereldwijd te opereren, ook al is het van het grootste belang om de binnenlandse markt te beschermen.