Werknemersparticipatie in Management
Na het lezen van dit artikel leert u over: - 1. Betekenis van de participatie van werknemers 2. Definitie van participatie van werknemers 3. Doelstellingen 4. Vereisten.
Betekenis van werknemersparticipatie:
Het succes van een organisatie / onderneming hangt af van de hartelijke arbeidsverhoudingen. Als de houding van de werknemers ten opzichte van hun werk positief is, brengen ze het beste in voor het bereiken van organisatiedoelen. De werknemers moeten zich betrokken voelen bij het werk dat ze doen. In het verleden werden arbeiders beschouwd als machines en grondstoffen. Nu worden eigenaren en werknemers beschouwd als leden van dezelfde familie.
Het doel van werknemersparticipatie in management is om een gevoel van verantwoordelijkheid bij de werknemers te ontwikkelen. Medezeggenschap betekent echter niet dat alle werknemers moeten worden geraadpleegd voor het nemen van alle beslissingen.
Definitie van werknemersparticipatie:
Keith Davis definieerde het als "als de mentale en emotionele betrokkenheid van een individu in een groepssituatie die hem aanmoedigt om bij te dragen aan groepsdoelstellingen en de verantwoordelijkheid voor hen te delen."
Uit de bovenstaande definitie zijn de volgende essentiële kenmerken van werknemersparticipatie in management aangegeven:
(1) Participatie impliceert mentale en emotionele betrokkenheid in plaats van spieractiviteit.
(2) Het motiveert bijdrage. Een kans wordt gegeven aan werknemers om hun initiatief en creativiteit te gebruiken in de richting van de doelstellingen van de organisatie.
(3) Het moedigt mensen aan om de verantwoordelijkheid voor een activiteit te aanvaarden, omdat zij zelf betrokken zijn bij de activiteiten van ondernemingen.
Doelstellingen van de participatie van werknemers:
Het hoofddoel van bedrijfsorganisaties is tegenwoordig verschuiven naar maximalisatie van economische welvaart van het maximaliseren van winst. Het basisidee van arbeidsparticipatie in management is om hun volledige samenwerking tot stand te brengen.
Het succes van een dergelijke deelname hangt af van het bestaan van hartelijke arbeidsverhoudingen. Er wordt een relatie gelegd tussen werkgevers en werknemers die hen motiveert om productief en in volledige samenwerking met elkaar samen te werken.
De volgende zijn de belangrijkste doelstellingen van werknemersparticipatie in management:
(i) Om de productiviteit en productie te verhogen
(ii) Het verbeteren van het moreel van werknemers
(iii) Om de wens van arbeiders voor zelfexpressie te bevredigen
(iv) Om industriële vrede in de zorg te bevorderen
(v) Betere arbeidsbetrekkingen hebben
(vi) Om sociale educatie aan te moedigen die solidariteit in de arbeidersklasse in de samenleving bevordert?
Vereisten voor werknemersparticipatie:
Het succes van deelname hangt af van hoe goed aan bepaalde voorwaarden hieronder is voldaan:
(i) Er moet voldoende tijd worden gegeven om deel te nemen voordat actie vereist is. Deelname is mogelijk niet geschikt in noodsituaties
(ii) De financiële kosten van deelname mogen niet hoger zijn dan de (economische) waarden die het produceert.
(iii) De deelnemer moet over de vaardigheden, intelligentie en kennis beschikken om effectief te kunnen deelnemen
(iv) De deelnemer moet kunnen communiceren om zijn ideeën te kunnen uitwisselen.
(v) Niemand (werknemer of manager) moet het gevoel hebben dat zijn positie wordt bedreigd door deelname.
(vi) Deelname voor het beslissen over een gedragslijn in een organisatie kan alleen plaatsvinden binnen het gebied van werkvrijheid van de groep.
