Work Time Rating System: kenmerken en technieken (met voorbeelden)

Beoordeling kan op verschillende systemen worden uitgevoerd. Er is een aanzienlijke ongelijkheid tussen de verschillende systemen.

Kenmerken van een goed beoordelingssysteem zijn:

1. Het ratingsysteem moet correct zijn. Omdat de meeste studietechnieken afhankelijk zijn van het oordeel van de tijdonderzoeker, kan een perfecte consistentie in beoordeling niet worden bereikt.

2. Het ratingsysteem moet eenvoudig en beknopt zijn en moet worden afgestemd op gevestigde benchmarks.

3. Als een andere factor hetzelfde is, moet het ratingsysteem met consistente resultaten worden gekozen.

Verschillende beoordelingssystemen of -technieken zijn als volgt:

Snelheidsbeoordeling:

Deze beoordelingsprocedure bestaat uit het beoordelen van de snelheid van de bewegingen van de bestuurder ten opzichte van een normaal tempo en wordt als een factor genoteerd. Beoordeling kan op verschillende elementen van de taak en wiskundig worden toegepast. Normale tijd = waargenomen tijd x Werknemers snelheid / snelheid verwacht van de werknemer

Westing-house systeem van waardering:

Een vier factoren systeemprestatie Rating werd ontwikkeld door West Bedaux in westing house. Deze vier factoren zijn:

(i) Behendigheid

(ii) Inspanning

(iii) Voorwaarden

(iv) Consistentie.

De numerieke waarden voor elk van deze factoren zijn beschikbaar in tabelvorm. De operator werd tijdens het werken bekeken en kreeg een waarde uit deze tabellen. De geobserveerde tijd wordt vervolgens genivelleerd door de waarden van vier beoordelingsfactoren toe te passen. Tabel 5.1 geeft de waarden van deze factoren.

Tabel 5.1. Tabel met prestatiebeoordelingen:

De waargenomen tijd voor een onderdeel van de taak was 2 minuten. De beoordeling was zoals hieronder weergegeven:

Ervaring Excellent B ₂

Inspanning overmatig A ₂

Conditie Goed C

Consistentie Goed C

Bepaal de normale tijd voor een element onder observatie.

Oplossing. Formulier Tabel 5.1 de numerieke waarden voor de bovenstaande beoordelingen zijn

Behendigheid: 0, 11

Inspanning: 0, 12

Voorwaarde: + 0, 02

Consistentie: + 0.01

Totaal = 0, 26 dwz eind- of totaalscore.

De normale tijd = Waargenomen tijd x Waarderingsfactor

= 2x- = 2, 56 minuten. Ans. 100

Synthetische beoordeling:

Dit classificatiesysteem werd voorgesteld door Morrow. In dit systeem wordt de tempo-snelheid van een operator geëvalueerd met behulp van vooraf bepaalde motion-time-standaarden (PMTS). De tijdstudie-waarnemer noteert dus de werkelijke tijd van uitvoering voor de elementen zoals gedaan in de vorige methode.

Prestatietijden voor veel van dergelijke elementen zijn gestandaardiseerd en getabelleerd. Deze staan ​​bekend als 'vooraf bepaalde bewegingstijdwaarden' uit deze tabel en de vooraf bepaalde prestatietijd voor de elementen wordt ook genoteerd. De verhouding van de laatste tot de eerste (gemiddelde werkelijke tijd) geeft de beoordelingsfactor. Daarom symbolisch

R = P / A

waarbij R = Prestatiebeoordelingsfactor.

P = Vooraf bepaalde bewegingstijdstandaard voor het element, uitgedrukt in minuten.

A = Gemiddelde werkelijke tijd (waargenomen tijd) voor hetzelfde element, in minuten.

Voorbeeld 4:

De gemiddelde werkelijke tijden voor 8 elementen van een taak zijn gemeten en hieronder weergegeven. De vooraf bepaalde bewegingstijden voor twee elementen e. nrs. 1 en 3 worden ook gegeven. Bereken de prestatiebeoordelingsfactor.

Elementnummer 1 2 3 4 5 6 7 8

Gemiddelde werkelijke tijd A 0, 12 0, 32 0, 20 0, 52 0, 60 0, 22 0, 15 0, 10

Stel dat we de elementnummers 1 en 3 hebben gekozen en de vooraf bepaalde tijdwaarden bepalen met behulp van een PMT-systeem. Stel dat dit respectievelijk 0, 13 en 0, 19 minuten zijn voor elementen 1 en 3.

Dus de systematische beoordelingsfactor voor element 1 is 0, 13 / 0, 12 = 108% en voor element 3 is 0, 19 / 0, 20 s = 95%

Gemiddeld R = 108 + 95 = 102%

De gemiddelde beoordelingsfactor voor alle elementen = 102%

Elementnummer 1 2 3 4 5 6 7 8

Gemiddelde werkelijke tijd A. 102 102 102 102 102 102 102 102

Doelstelling:

Dit beoordelingssysteem was ontwikkeld door ME Mundel. In dit operatietempo wordt rekening gehouden met het doen van een baan. Naast deze taak wordt ook moeilijk of complexiteit in overweging genomen.

Allereerst beoordeelt de tijdwaarnemer het werk op basis van zijn werktempo om een ​​werk te doen. Dit wordt een pace rating genoemd. Nadat de beoordeling van het tempo is voltooid, wordt een correctie toegevoegd aan de pace rating om voor de taakmoeilijkheden te zorgen.

De volgende zes factoren vormen een taakmoeilijkheid:

(i) Hoeveelheid gebruikt lichaam

(ii) Voetpedalen

(iii) Bimanualness

(iv) Oog-hand coördinatie

(v) Verwerkingseisen en

(vi) Gewicht.

Voorbeeld 5:

De waargenomen tijd voor een element van de taak is 0.72 minuten. De snelheidsclassificatie is 80% en de onderstaande moeilijkheidsfactoren voor banen. Zoek de normale tijd.

Oplossing. Normale tijd = waargenomen tijd x Tempo-beoordeling x Secundaire aanpassing

= 0, 72 x 80/100 x 120/100

= 0, 68 minuten.

Ans.

Hier komt de totale secundaire aanpassingsvergoeding uit op 20%, maar dat is vermenigvuldigd met 120/100, omdat de werknemer door een complexe taakstelling wordt gehinderd en moeilijkheden ondervindt. Hierdoor kan hij niet in zijn normale tempo werken. Vanwege dit zou hij weinig meer tijd moeten krijgen dan de waargenomen tijd.

Psychologische evaluatie van de prestatiebeoordeling:

Veel studies hebben aangetoond dat er een verband bestaat tussen fysiek werk en de hoeveelheid zuurstof die een werknemer verbruikt, oftewel een betrouwbare indicator van zijn prestaties. Later bleek dat de verandering in de hartslagsnelheid ook een betrouwbare maatstaf is voor de spieractiviteit. Bovendien is deze techniek gemakkelijker dan het verbruik van zuurstof.

De procedure hiervoor is dat nadat de operator een bepaalde periode heeft gewerkt, hij op een stoel mag zitten en ontspannen. Zij aan zij hartslag wordt gemeten en vergeleken met eerdere record tot de snelheid wordt gestabiliseerd. Deze vergelijking van het tarief voor verschillende banen en verschillende operatoren zou de tijdwaarnemer helpen om de prestatiebeoordeling te achterhalen.