Wat zijn de overeenkomsten en verschillen tussen de HRM-functies in vandaag en in het verleden?

De praktijk van HRM heeft zowel overeenkomsten als ongelijkheden met die van het verleden. Overeenkomsten omvatten de voortdurende focus van HRM op de gehele arbeidsrelatie. De HRM-praktijk van vandaag verschilt in veel opzichten van die van het verleden.

Hoffelijkheid van afbeelding: bus.wisc.edu/~/media/edited.ashx

Ten eerste wordt HRM gekenmerkt door de nadruk op de integratie van de traditionele PM-activiteiten en de betrokkenheid van HRM bij de algemene planning en verandering van de organisatie.

Ten tweede wordt HRM vandaag gekenmerkt als een partner in organisatieverandering, schepper van de organisatiecultuur en facilitator van organisatorische betrokkenheid.

Ten derde wordt HRM gekenmerkt door de decentralisatie van veel van de traditionele HRM-activiteiten, van personeelsspecialisten tot senior lijnmanagement.

Ten vierde wordt het huidige HRM gekenmerkt door een focus op individuele werknemers in plaats van op collectief management - vakbondsrelaties. In het algemeen is de HRM-functie van vandaag beschreven als breed en strategisch, waarbij alle leidinggevend personeel betrokken is, met betrekking tot werknemers als het belangrijkste organisatorische item, proactief zijn in haar verantwoordelijkheden en de doelstelling hebben om de prestaties van de organisatie te verbeteren en te voldoen aan de behoeften van de werknemers.

Bovendien is HRM een partner geworden van andere managementfuncties en is het steeds meer verantwoordelijk geworden om de vereiste cultuur te cultiveren die bevorderlijk is voor het vereiste gedrag. HR-professionals zijn niet langer de eenvoudige technici die bekwaam zijn in de IR- en PM-functies van het verleden.

Integendeel, zij moeten de architecten en leiders zijn in de ontwikkeling van concurrerende sociale organisatiesystemen.